工作伙伴

      他們都不是果斷的決定者。

      雙方的合作往往在最后時(shí)刻撞出火花。

      大部分的九號(hào)性格者都是精力充沛的工作者，但是他們通常都是在面對(duì)最后期限的壓力時(shí)，或者是在執(zhí)行一個(gè)安排好的計(jì)劃，無(wú)需再做出決定時(shí)，才會(huì)表現(xiàn)出高效率。工作進(jìn)度表讓他們投入到工作中，一旦他們被調(diào)動(dòng)起來(lái)，他們會(huì)很投入地工作。但是，如果計(jì)劃變來(lái)變?nèi)ィチ朔较颍蜁?huì)讓他們不知所措。調(diào)停者需要在早上起來(lái)后，清楚地知道這一天都要干什么，這才會(huì)讓他們感到安全；而七號(hào)則會(huì)不斷修改自己的計(jì)劃。七號(hào)是那種非常靈活的人，而九號(hào)是根據(jù)習(xí)慣生活的人。工作風(fēng)格上的巨大差異能夠讓雙方在合作中互補(bǔ)，盡管雙方可能都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們只有在最終期限逼近時(shí)，才會(huì)在一起碰一下頭，商量一下對(duì)策。

      這對(duì)搭檔總是覺(jué)得時(shí)間是用不完的。當(dāng)九號(hào)還沒(méi)有意識(shí)到自己的工作，或者在為他人工作時(shí)，他們總覺(jué)得所有工作都是一樣的。沒(méi)有開(kāi)始和結(jié)束，時(shí)間足夠多。當(dāng)九號(hào)開(kāi)始管理他們的時(shí)間，開(kāi)始拒絕其他事物時(shí)，你就知道他們是真的投人到某項(xiàng)工作了。調(diào)停者會(huì)承擔(dān)過(guò)多的工作量，導(dǎo)致他們喪失工作效率；而享樂(lè)主義者總是錯(cuò)誤地使用時(shí)間，他們總是同時(shí)做著好幾件事情，而且不愿意放棄任何一個(gè)。時(shí)間管理和項(xiàng)目擴(kuò)張可以是相互聯(lián)系的問(wèn)題。七號(hào)想要發(fā)展一個(gè)好項(xiàng)目的所有可能性，而九號(hào)則會(huì)在一些細(xì)枝末節(jié)上徘徊不前，放棄了原定的工作計(jì)劃。直到最終期限臨近，這對(duì)搭檔才會(huì)緊張起來(lái)，開(kāi)始關(guān)注眼前要做的事情。

      九號(hào)對(duì)于被忽視很敏感，但他們又不愿表現(xiàn)出一副要吸引注意力的形象。九號(hào)十分清楚誰(shuí)做了工作，誰(shuí)得到了獎(jiǎng)賞。看看下面這位9號(hào)性格者的故事：

到底是誰(shuí)的功勞？

      那天是皮特的60歲生日。為了給他慶祝生日，我想了很久，包括該選擇什么樣的方式，該送給他什么樣的禮物。那天，我跟皮特的妻子說(shuō)好，趁皮特睡著了的時(shí)候，偷偷溜進(jìn)他們家，把一切都布置好。另一個(gè)人，一位七號(hào)性格者，也來(lái)參加生日聚會(huì)。他看到了我準(zhǔn)備的禮物，意識(shí)到他自己并沒(méi)有準(zhǔn)備禮物，于是他說(shuō)這禮物也算他一份，他愿意出10塊錢(qián)。當(dāng)皮特進(jìn)來(lái)時(shí)，那個(gè)七號(hào)立即迎上去，從桌上拿起禮物遞給了皮特，還說(shuō)了一番致詞。他說(shuō)這是替我們兩個(gè)說(shuō)的。

      這真是讓人哭笑不得。一切都出乎預(yù)料。這人可能并不是故意的，但他插進(jìn)來(lái)，搶走了榮譽(yù)。

      沒(méi)有得到夸獎(jiǎng)的九號(hào)會(huì)變得沉默、頑固，他們會(huì)想：“我不是為別人干活的。這不是我的問(wèn)題。”頑固的九號(hào)會(huì)很在乎他們的時(shí)間，卻不在乎工作的進(jìn)程。作為管理者，七號(hào)喜歡動(dòng)用自己的魅力和對(duì)員工的許諾來(lái)激發(fā)那些不賣(mài)勁的員工，這種策略對(duì)九號(hào)來(lái)說(shuō)可能是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)榫盘?hào)想要看到具體的回報(bào)。七號(hào)不需要為九號(hào)描述什么美好前程，他們只需要傾聽(tīng)一下九號(hào)的抱怨就夠了。享樂(lè)主義者通常會(huì)對(duì)啰嗦的表達(dá)感到厭煩，但他們最好對(duì)九號(hào)保持耐心，因?yàn)楫?dāng)九號(hào)想要說(shuō)些什么時(shí)，他們就會(huì)喋喋不休。七號(hào)如果有耐心，可能就會(huì)從九號(hào)的意見(jiàn)中挖到有用信息，而且很可能是七號(hào)最容易忽視的信息。九號(hào)會(huì)非常愿意合作，只要他們感到自己獲得了認(rèn)可。他們可能已 經(jīng)發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致工作效率下降的許多漏洞和問(wèn)題。不僅如此，九號(hào)還是處理細(xì)節(jié)問(wèn)題的能手，而細(xì)節(jié)正是令七號(hào)感到頭痛的。七號(hào)會(huì)很髙興有一個(gè)值得信任的運(yùn)作體系。

      七號(hào)管理者喜歡改變主意，還喜歡對(duì)辦公室進(jìn)行突然襲擊。他們會(huì)突然出現(xiàn)在大家面前，以此激發(fā)大家的工作熱情。但是調(diào)停者不喜歡變來(lái)變?nèi)サ挠?jì)劃，也不喜歡有一種被人監(jiān)督或利用的感覺(jué)。當(dāng)九號(hào)員工對(duì)前進(jìn)方向不明確時(shí)，他們就會(huì)放慢工作節(jié)奏。

      作為管理者，九號(hào)注重的是工作環(huán)境的和諧氣氛和井然有序的計(jì)劃。制定決策和拋棄已知方案是困難的，這與享樂(lè)主義者認(rèn)為常規(guī)會(huì)扼殺創(chuàng)造性的想法正好相反。對(duì)自己的能力感到放心，七號(hào)員工會(huì)繼續(xù)為自己的利益工作。他們常常會(huì)給權(quán)威施加影響，讓管理朝著七號(hào)認(rèn)為正確的方向發(fā)展。

      調(diào)停者需要去清楚地監(jiān)控一切，哪怕這意味著產(chǎn)生沖突。這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)殡p方都不愿動(dòng)怒。但是視而不見(jiàn)只會(huì)讓問(wèn)題更加嚴(yán)重。定期的檢查是必須的，否則享樂(lè)主義者可能就會(huì)無(wú)視危險(xiǎn)的存在，一味向前；而調(diào)停者的沉默會(huì)加速危險(xiǎn)的到來(lái)。持續(xù)的交流能夠讓七號(hào)沒(méi)有注意到、九號(hào)沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的問(wèn)題得到解決。定期的檢查可以讓九號(hào)管理者掌握最新的情況，同時(shí)讓七號(hào)員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。