工作伙伴

      他們總是自信滿滿，不愿承認困難。

      只有建立了信任，才能發揮合作的優勢。

      最初的沖動會立即變成實際行動。雙方都認為自己的判斷是百分之百準確的，而且雙方都非常清楚自己想要什么，但是對于自己對他人造成的影響就不那么清楚了。充滿自信的他們很少去質疑自己，也很少會發現他們已經偏離了軌道。

      七號會把注意力轉移到與目標無關的選擇上。他們是喜歡同時處理多個項目的空想家。在七號看來，每個項目都是相互聯系的，而在非常實際的八號看來，根本不是那么回事。不過八號也會偏離原定軌道，因為他們堅持的是“要么全有，要么全無”的策略。他們要么精神飽滿，要么就無精打采。當精力消失時，工作就變成了最無聊的事情；但是當最終期限逼近時，八號反而可以全身心地投入到工作中，24小時不休息。雙方的差異會在面對壓力時表現得更加明顯。保護者全力以赴地朝著目標前進，但是享樂主義者的心思卻還在其他地方。

      七號管理者需要向八號員工證明自己的實力。享樂主義者多項選擇的領導方式看起來漏洞百出，讓人很容易有機可乘。八號員工喜歡清楚明確的規則和公平公正的監管。如果沒有用規則建立一個安全的工作平臺，那就無法確定每個人的立場。八號員工一般對受人操控很敏感，他們很容易看到七號管理方式中的不良意圖。如果八號陷入了非黑即白的思維方式，那么管理要么是公平的，要么就是不公平的；管理者要么是誠實的，要么就是個騙子。

      八號喜歡權力，而且他們急于保護自己的利益，因此他們總是希望自己的地位能夠迅速上升。只要有利可圖，而且游戲的規則還算公平合理，八號員工會表現得十分忠誠。他們會為享樂主義者提供實際的日常支持，幫助七號管理者推行他們的擴張計劃。七號的想象力能夠產生創造性的技術或者獨特的想法，但是需要八號的支持才能發揮作用。七號的樂觀精神和創造力能夠推動企業不斷向前發展，而八號的保護作用會讓企業在發展中獲得穩定的支持。

      八號管理者以有選擇性地執行規則而著稱，這會讓七號員工以為自己也可以有選擇性地服從領導。實際上，雙方都不會把違背一點規則看作是完全的背叛。在他們看來，規則不過是建議性的指導，某種在你困惑時可以依靠的東西。八號管理者同樣以拒絕困難而著名。他們可以完全忘記自己不想聽到的內容。七號員工恰好也喜歡拒絕痛苦的可能。所以當問題出現時，八號管理者會責備七號員工忽視了錯誤。七號員工需要成熟起來，對工作信息進行系統的跟蹤和記錄，而八號管理者需要學會在交流中做一個表現良好的聽者，接受各方面的信息。

      如果八號過于強硬，七號員工就會開始敷衍了事。當八號管理者發現七號員工的工作缺陷時，他們會十分生氣，感覺自己的控制受到了威脅。

      “這不過是冰山一角，還不知道有多少我沒發現呢？”八號會這樣想。

      雙方最常見的沖突是“正在評估損失”的八號管理者對“準備給予幫助”的七號員工大肆攻擊。當自己的正直性受到公開質疑時，七號會堅決反抗。兩個以自我為中心的人陷入僵局，雙方都過于注重自身的立場，而看不到對方觀點中的價值。八號害怕失去控制，而七號正好也害怕被人控制。這時候，需要有個第三方站出來，幫助雙方重新建立信任，放棄成見。

      七號和八號能否在工作中結成伙伴，關鍵問題在于雙方的信任。當七號愿意專注于一項行動中，而八號不再去試探七號的表現時，雙方的合作是最強大的。當七號員工愿意約束自己，并愿意向八號詳細匯報自己的工作時，雙方的關系會立即改善。不斷更新的信息能夠讓八號感到一切都在控制之中。七號并不需要只報喜不報憂。其實八號可以接受壞消息。什么消息都沒有才會讓他們抓狂。