工作伙伴

      他們都不適合充滿競爭的環(huán)境。

      長期的合作源于穩(wěn)定和信任。

      在工作上，這對搭檔通常會在三號性格的位置相遇，這是美國企業(yè)最理想的人選。九號在感到安全時，就會向三號性格靠近，而且也會被三號追求的成功所吸引。六號雖然懷疑自己的成就，但就像任何能干的人一樣，他們會盡量讓自己符合工作的要求。這兩種人都有可能為自己兜攬?zhí)喙ぷ鳌＞盘柡茈y拒絕他人的要求，而且總是被細節(jié)所困擾；六號很難把一項連續(xù)的工作堅持下來，他們的工作很可能趕不上原定時間安排。

      六號管理者一定不要孤立自己，消除疑慮的最好辦法就是與員工保持接觸。六號常常會對自己的產(chǎn)品、項目失去信心，但是只要他們能夠得到可靠的反饋，他們就能繼續(xù)發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。

      九號員工總是根據(jù)工作需要付出自己的能量，當他們的能量下降時，他們對工作的態(tài)度也變得馬虎起來。六號管理者對于員工的不服從非常敏感，他們會把九號缺乏主動性的態(tài)度看作故意的破壞。

      “這不是我的責任。”

      “我沒有時間。”

      類似的解釋只能激怒六號管理者。這兩種人都不是主動行動的人，他們總是到了最后時刻才爆發(fā)能量。九號的慣性和六號的懷疑會產(chǎn)生致命的效果，尤其是當他們都認為是對方在拖后腿的時候。解決沖突需要看到過去雙方合作的出色表現(xiàn)。九號在感到被認可時，會非常投入，而一個積極的框架也能消除六號的疑慮。

      那些為鼓勵大家工作所指定的獎賞，比如獎金或者提職，需要有明確的規(guī)定。這兩種人都不喜歡與同一個辦公室里的人進行競爭。盡管調(diào)停者希望自己的付出能夠獲得實在的獎勵，但是他們并不適合一個充滿競爭的環(huán)境；懷疑論者在競爭中獲勝后，其工作表現(xiàn)反而可能一落千丈。這兩種人總是會對未來感到擔憂，所以他們會對工作的安全特別關(guān)注。對于九號而言，促使他們工作的正確動機應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的主動認可，這樣他們就不需要把自己放在追求獎勵的位置上。

      作為管理者，調(diào)停者總是在避免沖突，這種策略讓懷疑論者感到害怕。已經(jīng)對權(quán)威十分警惕的六號員工可能把九號管理者模糊不清的態(tài)度當做是不信任的表現(xiàn)。九號喜歡調(diào)和差異，他們常常會去傾聽各方的意見，并且對每一種意見都表示一定程度的認可，這種方式讓六號只能選擇反抗或者離開。反抗的六號看到的是九號的前后不一，他們想知道：“你到底站在哪一邊？”離開的六號對未來發(fā)展表示懷疑：“既然如此，我干嘛還留在這里？”

      但是從整體而言，九號管理的機構(gòu)還是六號喜歡的。九號的管理方式是有計劃、有步驟的。九號管理的機構(gòu)沒有傾向性，注重方法，而且非常安全——這正是六號喜歡的工作環(huán)境。一旦確定目標，九號的決策都是可以預(yù)測的，整個環(huán)境中沒有什么不確定的事情讓六號擔憂。

      六號和九號能夠保持長期的合作關(guān)系。他們最常采用的合作方式就是由六號來設(shè)計和構(gòu)思，由更加實際的九號來負責生產(chǎn)和執(zhí)行。