工作伙伴

      他們一個謹小慎微，一個魯莽沖動。

      清楚規定和直接交流是合作成功的前提。

      在壓力面前，八號傾向于先發制人，他們想要迅速控制局勢。六號習慣于退縮，仔細考慮行動的后果。雙方的工作風格很不同。八號想要打破規定，把反對的勢力最小化，似乎沒有什么能夠阻擋他們；另外，如果他們不行動，他們反而會因為自己的軟弱而害怕。六號正好相反。想象力讓他們夸大了反對的力量和八號魯莽行動的負面影響。突然間，八號看上去更像是個問題，而不是一個值得信任的助手。

      六號管理者需要從一開始就控制局勢。六號欣賞八號強大的決心和面對困難的堅韌。但如果八號員工想要違背規則，并優先考慮個人利益，六號也可能覺得八號是危險的。如果八號借改進工作之名與六號爭論或自我辯解，情況會更糟。

      六號一方面感到自己受到了威脅，另一方面又希望能夠受到他人的歡迎。他們有可能解雇八號，也有可能給予八號過度的補償來平息緊張局面。當他們被權力沖突折騰得精疲力盡時，最簡單的辦法還是讓對方消失，以免自己時刻惦記著背后。六號擔心八號的不滿會傳達到上級領導或者股東那邊。六號不喜歡節外生技，他們會把潛在的麻煩制造者清除。其實對付八號員工，最好的方法就是明確的規定和直截了當的交流。八號會把領導強硬的行動視作有能力的表現。

      感到安全的八號管理者認為自己是高高在上的支配者。他們常常會打開權力的披風，把“自己人”遮護起來。這種行為更加激發了六號的疑心。八號管理者還可能成為工作環境中的暴君，然那些感到害怕的人要么起來反抗，要么趕快逃走。六號員工可能想要遮掩壞消息，或者尋找其他方式來避免被八號管理者注意到。如果躲閃更容易，何必要把自己推到火線上去呢？但是如果六號一位躲避，而八號窮追不舍，危機就形成了。懷疑論者認為八號控制得太多，而保護者則認為六號不受控制。

      八號管理者應該認識到自己的強硬性格對他人的影響。如果可能，他們應該組織一些面對面的會議，讓員工發表自己的意見。六號常常會有非常出色的主意，但他們總是對自己缺乏自信。八號可以幫六號擺脫懷疑，讓他們的想法付諸實施。