工作伙伴

      他們都有半途而廢的習慣。

      在合作中，雙方需要相互支持，相互學習。

      這對工作伙伴既有可能在面對問題時，拖延時間，讓情況變得更加嚴重，也有可能為了共同的目標大步前進。雙方都喜歡在短時間內改變主意。六號會懷疑，而七號則被新的想法所吸引。雙方都期望著對方能夠集中精力，但是雙方都有無法堅持到底的毛病。想法被討論了，然后被忘記了。制定計劃、改變計劃、放棄計劃。他們可以無休止地討論和開會，但是他們都不愿意承認自己的做法是在拖延行動。七號總是能從一個計劃上看到多種選擇，而六號則認為他們的懷疑是為了解決問題。

      這兩種人都可能生活在未來。六號關注的是消除所有潛在的危險，而七號則喜歡想象未來的計劃。如果雙方能夠相互傾聽，他們能夠形成互補，達到平衡。享樂主義者能夠制定計劃，而懷疑論者則愿意從事費力費神的工作。這對搭檔能相互支持，幫助對方克服自身弱點。七號可以在面對困難時保持注意力；六號則在困難面前堅定信心。

      在擔心受到欺騙的六號管理者看來，強詞奪理就是一種欺騙，而七號則經常會為自己的錯誤辯護。七號總是想擺脫權威的監控，他們可能有很多點子，但是他們沒有意識到自己的做法可能已經與自己的工作偏離，這在六號管理者看來是一種逃避。六號管理者會加緊對七號員工的監控，盡管他們并不愿意這樣。六號的監控在七號看來是對自己的可以侮辱。六號總是想要七號承認錯誤，但是七號不愿低頭。七號是隨心所欲的人，他們不會被規則所束縛。他們不愿承認自己的錯誤，會把錯誤看作是學習的經歷。這對搭檔想要在合作過程中定時溝通，相互澄清自己的意圖。

      七號管理者喜歡選擇代理人，把自己負責的工作打包出去，交給別人管理。一系列能夠迅速實現的短期目標要比一個漫長的長期規劃更加吸引人。七號管理者依靠員工來推行長期的計劃，但是他們可能會不打招呼就改變行動方向。變來變去的目標讓六號員工很反感。已經習慣了日常工作的六號不喜歡一早上來到辦公桌前，發現工作計劃已經被連夜更改了。哪怕是細小的變化也能引起他們強烈的恐懼感。

      “目標變了，都沒人問過我，為什么？把我當傻瓜嗎？”

      其實，只要能夠及時給六號一個合理的解釋，他們的合作態度是很靈活的。一旦確定工作是安全的，他們會非常忠誠。這兩種人合作的妙方就是雙方都應該向對方學習。六號應該學會更加輕松地行動，而七號可以學習一心一意地做一件事情，而不感到害怕。