工作伙伴

      他們都是規則的破壞者。

      信任是雙方合作的基石。

      這兩種人都認為自己是不受規則限制的。他們都有一個超越道德的標簽：那些有用的規則是不適用于四號的，因為他們與眾不同，能夠超越法律約束；同樣也不適用于八號，因為他們認為自己比法律更強大。當雙方都把關注點放在工作上時，他們是無懈可擊的工作伙伴。

      他們也有不一樣地方：八號不喜歡把精力浪費在個人喜好上，而四號會因為情緒問題而失去關注點。競爭是關鍵問題，競爭既可以讓雙方的合作更具建設性，也可能加深相互之間的不信任。四號需要特殊的地位來掩蓋他們內心的自卑感，但是他們同樣非常具有創新性，而且能夠關注他人的情感需求。八號在任何合作關系中都有爭強好勝的表現，尤其是在領導權的競爭上，但他們同樣擁有堅定的意志和決心，這是任何一個成功的企業都需要的。

      雙方需要誠實以對。這兩種人都想獲得領導地位，誰也不會向誰屈服。但是當雙方都明了對方的意圖時，他們之間是可以建立信任的。不會希望能知道將要發生什么，而不是盲目服從，而且他們尊敬出色的競爭對手。四號希望因為他們的特殊貢獻而得到認可，而且他們愿意加入到能夠發揮自身創造才干的合作關系中。四號并不是只能做詩人才能表現出他們的浪漫性，他們同樣可以是科學家、牛仔、醫生或者喜歡自我表現的圖書管理員。不論從事哪一種職業，四號都想要做出獨特貢獻，用從來沒有的方式來獲得成功。如果強大的八號能夠支持四號的獨特想法，四號就會毫無保留地投入到合作中。

      一種成功的合作模式是四號管理者啟動一個具有創新性的大膽計劃，然后八號員工帶領大家完成這個計劃。當他們相互信任時，不需要太多討論就能各自找到適合自己做的事情。作為管理者，四號可以想象和激勵，但是他們對于實施一個想法的具體工作可能并不感興趣。八號一旦開始行動，就會是兢兢業業的員工，但是如果他們行動的基礎受到威脅，他們會反映強烈。所以，一旦事情都進入正規，就不要在改變規則，讓八號感到厭煩。八號反對改變原有的策略，除非他們能夠理解管理者的觀點。他們可能會有意停止工作，跑到管理者的辦公桌前質問對方，而四號會認為這是對其個人的侮辱。四號管理者應該讓員工有表達意見的機會和渠道，哪怕感覺好像受到了員工的侮辱。敏感的浪漫主義者需要了解八號員工之所以會表現出攻擊性，正是因為他們感到不安全。

      當八號位于管理者的位置上時，他們是出了名的反復無常。他們總是制定規則，然后自己又違背規則。不過這一點在四號看來并不是什么大問題，只要他們能夠與八號管理者保持特殊關系。規則并不重要，重要的是情感聯系。被忽視的四號會急于復仇，這和八號的心理很像。毫無疑問，惱怒的八號管理者要么以牙還牙，要么想都不想就把四號炒魷魚了。

      八號管理者需要考慮自己對他人產生的影響，要顧及到他人的感受。在保護者看來很成功的合作關系，對于情感豐富的浪漫主義者來說卻可能是無法接受的。