工作伙伴
他們的世界觀迥異,卻能在工作中有效結(jié)合。
雙方都會(huì)被對(duì)方的獨(dú)特性所感染,但他們需要腳踏實(shí)地,才能讓工作善始善終。
但七號(hào)看到杯子里的半杯水時(shí),四號(hào)看到的是空了一半的杯子。他們一個(gè)能看到各種可能,另一個(gè)能發(fā)現(xiàn)缺失的事物,這樣的認(rèn)知結(jié)合在一起能夠把他們指向全新的方向。雙方似乎都相信,他們?cè)谝黄鹉軌騽?chuàng)造出前所未有的成績(jī)。這是他們的差異提升了他們的效率,七號(hào)拒絕與毫無(wú)出路的可能聯(lián)系在一起,這促使他們行動(dòng)起來(lái),去尋找新的選擇;四號(hào)強(qiáng)調(diào)的是形式和外表,不喜歡因?yàn)樘嘤?jì)劃而失去目標(biāo)。
只要預(yù)定的結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn),四號(hào)管理者會(huì)很樂(lè)意與具有遠(yuǎn)見(jiàn)的七號(hào)員工一起工作。這兩種性格都容易被迷人的外表所吸引,四號(hào)為了不讓七號(hào)吃苦,很可能給七號(hào)分配一些特殊性質(zhì)的工作,這在無(wú)形中疏遠(yuǎn)了其他員工。四號(hào)管理者也可能受不了七號(hào)的聰明頭腦,他們不知道哪些是可行的方案,哪些僅僅是七號(hào)的小聰明。這兩種人都喜歡非同尋常的可能,但是好的開(kāi)端往往需要腳踏實(shí)地地工作,日復(fù)一日的重復(fù)會(huì)讓他們感到疲倦。在面對(duì)困難時(shí),他們能夠走得更近,但他們同樣也背負(fù)著喜歡在最后階段撂挑子的名聲。
當(dāng)目標(biāo)開(kāi)始變成現(xiàn)實(shí),四號(hào)管理者往往就失去了興趣,而且可能不再優(yōu)先關(guān)注應(yīng)該做的事情。這種轉(zhuǎn)移十分符合七號(hào)員工不斷變化的可能,但是最終還是會(huì)產(chǎn)生困惑。浪漫主義者會(huì)面臨混亂的局面,但是他們往往有在最后一刻力挽狂瀾的能力;而享樂(lè)主義者會(huì)給自己的錯(cuò)誤找到合理的借口。七號(hào)員工相信自己的合理性,會(huì)把責(zé)任推到管理者身上。
四號(hào)管理者逐漸感到七號(hào)對(duì)自己的不恭,并把七號(hào)從喜歡的人中驅(qū)逐出去。但這并不意味著雙方的關(guān)系已經(jīng)走到了盡頭。七號(hào)可能會(huì)突然消失得無(wú)影無(wú)蹤,但是當(dāng)一切沖突跡象都不見(jiàn)以后,他們還可能重新返回。當(dāng)七號(hào)回來(lái)時(shí),其他員工會(huì)再度產(chǎn)生不滿(mǎn):為什么老板總是對(duì)七號(hào)這么有興趣?特別是當(dāng)七號(hào)消失時(shí),其他員工都依然賣(mài)力工作的話(huà),這種情緒會(huì)更加明顯。要避免這種情況,四號(hào)必須愿意建立完全專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)必須是管理者和員工都要遵守的。規(guī)則和期限都必須非常清楚,這樣就能防止四號(hào)管理者讓自己脫離規(guī)則限制,與逃脫限制的七號(hào)員工“串通”在一起。
七號(hào)通常是非常出色的鼓動(dòng)者,但是作為日常管理者他們表現(xiàn)令人奇怪。他們喜歡計(jì)劃,然后把執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)力交給他人,因此享樂(lè)主義者可以成為項(xiàng)目的發(fā)起人,然后讓浪漫主義者來(lái)替他們完成后面的工作。這對(duì)搭檔的優(yōu)點(diǎn)在于:七號(hào)相信好的創(chuàng)意一定能夠?qū)崿F(xiàn),而四號(hào)同樣堅(jiān)信找到缺失,才能讓計(jì)劃成功。兩個(gè)人的不同想法會(huì)成為工作的動(dòng)力。要獲得四號(hào)員工的支持,關(guān)鍵就是要讓他們感受到圈內(nèi)人的親近氛圍。四號(hào)員工需要感到自己是特別的,但是七號(hào)管理者往往忽視了對(duì)員工的關(guān)注。七號(hào)管理者必須牢記與員工建立個(gè)人聯(lián)系,否則四號(hào)員工一旦感到自己被忽視了,就對(duì)辦公室里的一切工作都撒手不管了。七號(hào)管理者最好能夠制定出一系列的命令,這樣他們就有更多自由時(shí)間可以支配。浪漫主義者很高興被委以重任,尤其是圈內(nèi)人才能承擔(dān)的重任;當(dāng)管理者不在時(shí),他們是理想的代表人選。
- 展開(kāi)全文
工作伙伴
他們的世界觀迥異,卻能在工作中有效結(jié)合。
雙方都會(huì)被對(duì)方的獨(dú)特性所感染,但他們需要腳踏實(shí)地,才能讓工作善始善終。
但七號(hào)看到杯子里的半杯水時(shí),四號(hào)看到的是空了一半的杯子。他們一個(gè)能看到各種可能,另一個(gè)能發(fā)現(xiàn)缺失的事物,這樣的認(rèn)知結(jié)合在一起能夠把他們指向全新的方向。雙方似乎都相信,他們?cè)谝黄鹉軌騽?chuàng)造出前所未有的成績(jī)。這是他們的差異提升了他們的效率,七號(hào)拒絕與毫無(wú)出路的可能聯(lián)系在一起,這促使他們行動(dòng)起來(lái),去尋找新的選擇;四號(hào)強(qiáng)調(diào)的是形式和外表,不喜歡因?yàn)樘嘤?jì)劃而失去目標(biāo)。
只要預(yù)定的結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn),四號(hào)管理者會(huì)很樂(lè)意與具有遠(yuǎn)見(jiàn)的七號(hào)員工一起工作。這兩種性格都容易被迷人的外表所吸引,四號(hào)為了不讓七號(hào)吃苦,很可能給七號(hào)分配一些特殊性質(zhì)的工作,這在無(wú)形中疏遠(yuǎn)了其他員工。四號(hào)管理者也可能受不了七號(hào)的聰明頭腦,他們不知道哪些是可行的方案,哪些僅僅是七號(hào)的小聰明。這兩種人都喜歡非同尋常的可能,但是好的開(kāi)端往往需要腳踏實(shí)地地工作,日復(fù)一日的重復(fù)會(huì)讓他們感到疲倦。在面對(duì)困難時(shí),他們能夠走得更近,但他們同樣也背負(fù)著喜歡在最后階段撂挑子的名聲。
當(dāng)目標(biāo)開(kāi)始變成現(xiàn)實(shí),四號(hào)管理者往往就失去了興趣,而且可能不再優(yōu)先關(guān)注應(yīng)該做的事情。這種轉(zhuǎn)移十分符合七號(hào)員工不斷變化的可能,但是最終還是會(huì)產(chǎn)生困惑。浪漫主義者會(huì)面臨混亂的局面,但是他們往往有在最后一刻力挽狂瀾的能力;而享樂(lè)主義者會(huì)給自己的錯(cuò)誤找到合理的借口。七號(hào)員工相信自己的合理性,會(huì)把責(zé)任推到管理者身上。
四號(hào)管理者逐漸感到七號(hào)對(duì)自己的不恭,并把七號(hào)從喜歡的人中驅(qū)逐出去。但這并不意味著雙方的關(guān)系已經(jīng)走到了盡頭。七號(hào)可能會(huì)突然消失得無(wú)影無(wú)蹤,但是當(dāng)一切沖突跡象都不見(jiàn)以后,他們還可能重新返回。當(dāng)七號(hào)回來(lái)時(shí),其他員工會(huì)再度產(chǎn)生不滿(mǎn):為什么老板總是對(duì)七號(hào)這么有興趣?特別是當(dāng)七號(hào)消失時(shí),其他員工都依然賣(mài)力工作的話(huà),這種情緒會(huì)更加明顯。要避免這種情況,四號(hào)必須愿意建立完全專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)必須是管理者和員工都要遵守的。規(guī)則和期限都必須非常清楚,這樣就能防止四號(hào)管理者讓自己脫離規(guī)則限制,與逃脫限制的七號(hào)員工“串通”在一起。
七號(hào)通常是非常出色的鼓動(dòng)者,但是作為日常管理者他們表現(xiàn)令人奇怪。他們喜歡計(jì)劃,然后把執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)力交給他人,因此享樂(lè)主義者可以成為項(xiàng)目的發(fā)起人,然后讓浪漫主義者來(lái)替他們完成后面的工作。這對(duì)搭檔的優(yōu)點(diǎn)在于:七號(hào)相信好的創(chuàng)意一定能夠?qū)崿F(xiàn),而四號(hào)同樣堅(jiān)信找到缺失,才能讓計(jì)劃成功。兩個(gè)人的不同想法會(huì)成為工作的動(dòng)力。要獲得四號(hào)員工的支持,關(guān)鍵就是要讓他們感受到圈內(nèi)人的親近氛圍。四號(hào)員工需要感到自己是特別的,但是七號(hào)管理者往往忽視了對(duì)員工的關(guān)注。七號(hào)管理者必須牢記與員工建立個(gè)人聯(lián)系,否則四號(hào)員工一旦感到自己被忽視了,就對(duì)辦公室里的一切工作都撒手不管了。七號(hào)管理者最好能夠制定出一系列的命令,這樣他們就有更多自由時(shí)間可以支配。浪漫主義者很高興被委以重任,尤其是圈內(nèi)人才能承擔(dān)的重任;當(dāng)管理者不在時(shí),他們是理想的代表人選。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂(lè)主義者(1)

易傾訴情感交流俱樂(lè)部
易傾訴分手挽回交流俱樂(lè)部
易傾訴婚戀技巧交流俱樂(lè)部
易傾訴家庭關(guān)系交流俱樂(lè)部
易傾訴聊天室活動(dòng)福利群
易傾訴傾聽(tīng)?zhēng)熣心既?p onmouseover="unityover(this)" onmouseout="unityout(this)">加入