工作伙伴

      他們的世界觀迥異，卻能在工作中有效結(jié)合。

      雙方都會(huì)被對(duì)方的獨(dú)特性所感染，但他們需要腳踏實(shí)地，才能讓工作善始善終。

      但七號(hào)看到杯子里的半杯水時(shí)，四號(hào)看到的是空了一半的杯子。他們一個(gè)能看到各種可能，另一個(gè)能發(fā)現(xiàn)缺失的事物，這樣的認(rèn)知結(jié)合在一起能夠把他們指向全新的方向。雙方似乎都相信，他們?cè)谝黄鹉軌騽?chuàng)造出前所未有的成績(jī)。這是他們的差異提升了他們的效率，七號(hào)拒絕與毫無(wú)出路的可能聯(lián)系在一起，這促使他們行動(dòng)起來(lái)，去尋找新的選擇；四號(hào)強(qiáng)調(diào)的是形式和外表，不喜歡因?yàn)樘嘤?jì)劃而失去目標(biāo)。

      只要預(yù)定的結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)，四號(hào)管理者會(huì)很樂(lè)意與具有遠(yuǎn)見(jiàn)的七號(hào)員工一起工作。這兩種性格都容易被迷人的外表所吸引，四號(hào)為了不讓七號(hào)吃苦，很可能給七號(hào)分配一些特殊性質(zhì)的工作，這在無(wú)形中疏遠(yuǎn)了其他員工。四號(hào)管理者也可能受不了七號(hào)的聰明頭腦，他們不知道哪些是可行的方案，哪些僅僅是七號(hào)的小聰明。這兩種人都喜歡非同尋常的可能，但是好的開(kāi)端往往需要腳踏實(shí)地地工作，日復(fù)一日的重復(fù)會(huì)讓他們感到疲倦。在面對(duì)困難時(shí)，他們能夠走得更近，但他們同樣也背負(fù)著喜歡在最后階段撂挑子的名聲。

      當(dāng)目標(biāo)開(kāi)始變成現(xiàn)實(shí)，四號(hào)管理者往往就失去了興趣，而且可能不再優(yōu)先關(guān)注應(yīng)該做的事情。這種轉(zhuǎn)移十分符合七號(hào)員工不斷變化的可能，但是最終還是會(huì)產(chǎn)生困惑。浪漫主義者會(huì)面臨混亂的局面，但是他們往往有在最后一刻力挽狂瀾的能力；而享樂(lè)主義者會(huì)給自己的錯(cuò)誤找到合理的借口。七號(hào)員工相信自己的合理性，會(huì)把責(zé)任推到管理者身上。

      四號(hào)管理者逐漸感到七號(hào)對(duì)自己的不恭，并把七號(hào)從喜歡的人中驅(qū)逐出去。但這并不意味著雙方的關(guān)系已經(jīng)走到了盡頭。七號(hào)可能會(huì)突然消失得無(wú)影無(wú)蹤，但是當(dāng)一切沖突跡象都不見(jiàn)以后，他們還可能重新返回。當(dāng)七號(hào)回來(lái)時(shí)，其他員工會(huì)再度產(chǎn)生不滿(mǎn)：為什么老板總是對(duì)七號(hào)這么有興趣？特別是當(dāng)七號(hào)消失時(shí)，其他員工都依然賣(mài)力工作的話(huà)，這種情緒會(huì)更加明顯。要避免這種情況，四號(hào)必須愿意建立完全專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)必須是管理者和員工都要遵守的。規(guī)則和期限都必須非常清楚，這樣就能防止四號(hào)管理者讓自己脫離規(guī)則限制，與逃脫限制的七號(hào)員工“串通”在一起。

      七號(hào)通常是非常出色的鼓動(dòng)者，但是作為日常管理者他們表現(xiàn)令人奇怪。他們喜歡計(jì)劃，然后把執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)力交給他人，因此享樂(lè)主義者可以成為項(xiàng)目的發(fā)起人，然后讓浪漫主義者來(lái)替他們完成后面的工作。這對(duì)搭檔的優(yōu)點(diǎn)在于：七號(hào)相信好的創(chuàng)意一定能夠?qū)崿F(xiàn)，而四號(hào)同樣堅(jiān)信找到缺失，才能讓計(jì)劃成功。兩個(gè)人的不同想法會(huì)成為工作的動(dòng)力。要獲得四號(hào)員工的支持，關(guān)鍵就是要讓他們感受到圈內(nèi)人的親近氛圍。四號(hào)員工需要感到自己是特別的，但是七號(hào)管理者往往忽視了對(duì)員工的關(guān)注。七號(hào)管理者必須牢記與員工建立個(gè)人聯(lián)系，否則四號(hào)員工一旦感到自己被忽視了，就對(duì)辦公室里的一切工作都撒手不管了。七號(hào)管理者最好能夠制定出一系列的命令，這樣他們就有更多自由時(shí)間可以支配。浪漫主義者很高興被委以重任，尤其是圈內(nèi)人才能承擔(dān)的重任；當(dāng)管理者不在時(shí)，他們是理想的代表人選。