工作伙伴

      他們可以在相互信任的情況下共同前進，也可以在個性掙扎中分道揚鑣。

      這兩種人都喜歡幻想最糟糕的情況，這反而能夠促使這對伙伴付出行動。對于不計后果的四號和反恐懼癥型的六號來說，危險能激發他們競爭的動力。這些人在危險的冒險中，反而能夠感到創造性的活力。

      但是在四號與六號結合的另一端，羞愧的四號和恐懼癥型的六號則會在工作中小心翼翼。這些人十分在意工作環境中的權力等級結構。他們想要找到一把庇護傘，讓自己不必被曝光，也不必加入到公開的競爭中。

      四號管理者想要有一個有效的公共形象。贊美他們的工作能力還遠遠不夠；他們需要得到個人的認可，比如：“我是與眾不同的。”六號員工一般很愿意支持他們信任的權威，不管對方如何特殊。只要管理是符合規則的，六號會很聽話，但是當權威把自己放在高于規則的位置上時，六號就開始擔心了。六號員工不信任那些高高在上的管理者。四號管理者應該經常出現在員工面前，而不是把自己和員工脫離開。四號管理者還應該盡量在六號員工面前保持穩定的形象，不要不容分說地就改變政策。喜歡懷疑的的六號員工會從各種蛛絲馬跡中尋找隱藏的意圖和原因。只有平易近人、不具威脅性的管理者才不至于讓六號疑神疑鬼。

      一個在痛苦中掙扎的六號員工會引來四號管理者的關注，尤其是當對方需要拯救時，因為四號可以拯救一個為被發現的天才。四號管理者經常愿意去鼓勵那些深陷困境中的人，這種以人為本的工作環境恰恰能夠幫助膽小的人走向成功。

      作為管理者，六號不得不控制他們的疑心。六號管理者喜歡認為是自己導致了員工的不滿，或者更糟糕的情況是，他們開始覺得自己成了大家攻擊的對象。懷疑論者過于在意那些細微的爭論或沖突。他們想要扼殺一切可能引發的不滿情緒的苗頭。如果浪漫主義者要想幫助自己的領導，就要對六號管理者盡量坦誠。

      四號員工總是急于想指出問題，而六號管理者則害怕問題導致沖突。雙方應該注意到各自在面對危機時的差異表現。四號在危機中可能感覺非常自然，他們愿意體驗正常被破壞后所產生的真實情感。六號則恰恰相反，他們對沖突的反應過于敏感，并可能因此把四號當做怪人，認為他們對公司的整體利益造成了威脅。浪漫主義者不會害怕危機爆發，他們往往能在危機中找到答案，但是懷疑論者會全力制止危機爆發，并瘋狂尋找可行的解決方法。其實沖突并不可怕，雙方都應該去關注沖突帶來的積極結果。