工作伙伴

      在工作中，他們一個需要少一點情感，多一點理性；另一個需要少一點理性，多一點情感。

      觀察者在工作時往往不會像情感關系中那么封閉，他們能夠更自如地表達自我。他們會被一個能夠發展他們想象力的事業或商業冒險所吸引，當他們的關注點是工作而不是他們自己時，他們可以是充滿感情的。觀察者的積極表現能夠增強浪漫主義者的信心，推動雙方向前發展。

      作為管理者，五號在規定的安排內工作：準備好計劃、定好時間的會議、預先安排的電話。他們的員工需要準備好替五號去面對沖突，成為保護五號的屏障。一旦五號全神貫注于某項工作，他們很難轉移注意力，保護私人空間成了他們最重要的指令。只要四號屬于管理層內部的重要人物，他們會很愿意來管理辦公室。當然，他們的管理風格會具有明顯的四號特征。他們最在意外表和環境，所以五號管理者最好讓浪漫主義者去負責產品的包裝問題或者企業的公共形象。

      如果五號是通過中間人或者撰寫公文的方式來與四號聯系，四號會感到自己被忽視了。沒有被重視的四號反應會很強烈。比較嚴重的結果是被忽視的四號為了獲得關注，在工作中悶悶不樂，或者故意疏忽犯錯，來引發沖突。面對這種情況，五號管理者可能更想解雇四號，而不是與對方協商，這又讓浪漫主義者火上澆油，會強迫觀察者進行面對面的對峙。

      如果任何一方能夠表明自己的想法，這種僵局就可以緩解。四號想要得到個人認可，五號想在不必拋頭露面的情況下保持整個機構的工作效率。四號員工需要擺脫他們的情感，而五號管理者則需要放棄一點的理性。如果五號能夠鼓勵大家都參加討論，而四號能夠提出明確可行的建議，情況會好很多。

      四號如果是管理者，會發現自己能夠獲得五號員工的大力支持。雙方都想建立私下的關系，一個特殊的項目就可能把他們聯系在一起。觀察者會在一個非常專業的領域中閃閃發光，而浪漫主義者需要讓五號提供長久穩定的理論支持。

      如果遇到困難，五號員工可能選擇退縮，躲在自己的智慧后面，而不是面對困難，迎頭而上。痛苦的五號可以什么都不做就控制一切。除非你一字不差地問出了正確的問題，否則你不會得到你想要的答案。當五號員工開始封閉信息時，所有負擔都落在了管理者身上。退縮的五號不再與管理者交流，也不再撰寫報告。作為員工，他們會選擇一個適合的形象裝扮自己，讓憤怒的四號無法挑出他們的毛病。

      如果被逼急了，五號會無所顧忌地把自己的想法全部說出來，根本不去考慮是否會傷害到他人。如果四號為了報復而貶低五號的智力水平和專業成就，雙方的沖突就可能一發而不可收拾。浪漫主義者會因為自己的缺陷曝光而感到羞愧，而觀察者同樣會因為自己的智慧貢獻遭到質疑而感到傷害。好在雙方都不是特別記仇的人，要避免兩敗俱傷的局面，雙方就該利用自己能夠拋開過去恩怨、重新開始的特征。只要五號能讓自己的智慧得到認可，四號能保證自己獲得特別的關注，一切沖突都可以煙消云散。