工作伙伴

      悲情不是他們在工作中的表現(xiàn)，他們可以很成功。

      但他們也可能在看到曙光的前夕，把一切毀于一旦。

      四號常常會去追求成功，因為他們認為優(yōu)異的表現(xiàn)能夠驅(qū)除憂愁。不僅如此，四號需要確鑿的證據(jù)來證明他們的實力，被他人視為成功者能夠極大地安慰他們內(nèi)心的自卑感。那些習慣向兩翼性格中的三號靠攏的四號，尤其能表現(xiàn)出競爭性。他們會積極與對手對抗，這一品質(zhì)在美國的生意場上是十分注重的。所有的四號性格者都為自己的成就戴上獨一無二的光環(huán)，即便是屬于自卑性格的四號也會有這樣的想法：“如果他們能做，我也能做。他們有什么是我沒有的嗎？”

      我們大部分人在工作時都會把情感放在一邊，我們也不會太在意周圍人的情感，所以浪漫主義者在工作環(huán)境中往往很難被發(fā)現(xiàn)。如果在團隊建設活動中，某個浪漫主義者表明了自己的身份，往往會引來周圍人驚詫的目光。“你？你就是所謂的浪漫主義者？我根本沒想到！”

      大部分四號性格者都會在對成功的渴望和興趣的失落之間徘徊。面對挑戰(zhàn)，他們往往興高采烈；但是一旦工作進入常規(guī)，失望情緒就開始在他們身體中蔓延。突然間，自己的努力好像完全是徒勞，每一天都是平淡無奇的。當發(fā)現(xiàn)有那么多東西都失去了以后，再付出努力似乎已經(jīng)不值得。浪漫主義者可以在已經(jīng)看到成功的曙光時，把自己的收獲毀于一旦。那些傾向于向兩翼性格中的五號靠近的四號，以及那些潛在性格以羞愧為特征的四號，尤其害怕在公眾面前曝光；被大家看見沒什么好事，只可能遭到當眾侮辱。

      成功意味著厭倦和恢復平常的恐懼。要改變四號的想法，需要一點神奇的力量，讓他們拋開所有擔憂。作為管理者的四號要學會在四號員工開始破壞自己的工作成果之前及時介入。在領導的監(jiān)督之下，機敏的四號員工就會把注意力放到工作細節(jié)上，不再去胡思亂想。兩個四號構(gòu)成的工作環(huán)境可能是非常動蕩的：沒有驗證過的想法、過于遙遠的目標、不穩(wěn)定的情緒……如果沒有競爭，兩個四號也可以發(fā)揮出色，但前提是雙方都必須得到特別關注，否則合作就會變成嫉妒和攻擊。

      四號管理者有他們自己的管理風格。他們喜歡創(chuàng)新，而不是隨大流。但是他們可能把情感沖動與真正的創(chuàng)新混為一談。四號會忘記自己的直覺進行研究論證，想到什么就馬上去做了。他們還喜歡建立自己的小團體——有些員工是自己喜歡的，有些不是。兩個四號的合作往往糾纏不清：在面臨危機時，他們能夠齊心協(xié)力；一旦風平浪靜了，他們就失去了合作的興趣。而且四號建立的內(nèi)部人小團體會導致不健康競爭；當工作環(huán)境過分突出個人表現(xiàn)和個人受重視程度時，員工們一定會相互敵視。作為員工，四號如果得不到領導青睞，他們就會很痛苦。為了獲得關注，四號員工可能會在辦公室里煽風點火，制造混亂狀態(tài)。

      四號應該學會在公平、公正的工作環(huán)境里工作，不要拉幫結(jié)派，也不要任人唯親。