工作伙伴

      差異讓他們在工作上既可能相互支持，也可能醞釀災難。

      三號和四號在工作上的合作可以非常出色，因為對工作的關注能夠讓他們暫時把情感放到一邊。三號不斷進取的態度能確保他們會源源不斷地生產，而四號則會確保他們的產品不僅是成功的，而且是一流的。當四號因為他們特殊的、富有爭議性的貢獻而被看重，并且在三號的支持下最終獲得成功時，雙方的合作就得到了最有效的發揮。如果雙方都把對方當作競爭對手，情況就沒那么好了。他們都想獲得認可，他們寧愿斗到兩敗俱傷，也不愿放棄認輸。

      三號管理者很會“做秀”。四號員工對此很敏感，他們能夠區別哪些事情是真正重要，哪些是嘩眾取寵。把頒獎晚宴變成和領導照相的機會，四號是不認可的；同樣，如果他們沒有時間去發泄自己的情感，他們也很難參加日程表上安排好的工作會議。三號管理者總是認為員工們會和自己一樣投入到工作中，不會感情用事。但是對于四號，三號管理者應該學會在自己的工作備忘錄上用鉛筆標注一些關鍵詞，比如“不要吼叫”、“征求許可”等等。

      三號喜歡創造性的結果。任何能夠提出可行性建議來改進效率或提高產品質量的員工，都會受到三號管理者的鼓勵。另外，三號也愿意接觸那些堅持做真正的、有意義的工作的人。在三號看來，能夠堅持讓工作反映自我，而不是改變自我來適應工作的人，是相當勇敢的。四號就是這種人。四號常常會堅持數年，也不愿讓自己向更安全的關系或沒有靈感的工作妥協。這種對自我表達的堅持正是三號所缺乏的。三號為了獲得事業提升，寧愿自己吃苦，去做那些他們根本不愿做的事情。

      四號管理者可能不喜歡三號員工過分的爭強好勝。如果三號員工能夠全力以赴地工作，同時又愿意在個人利益上做出一些讓步來討好領導和同事，雙方的合作是最順利的。

      要促進雙方的合作，三號需要知道，當四號處于權威位置時，尊重他們的地位很重要。他們需要承認四號的資歷，同時還要向大家說明，自己并不是個一心想往上爬的人，自己最關注的還是工作。三號愿意向成功的榜樣學習，在接到清晰的指令時，他們也會全力合作。