工作伙伴

      他們?cè)诠ぷ魃系暮献骶秃孟駷橐粋€(gè)潛在的能力源安裝了一個(gè)動(dòng)力十足的啟動(dòng)裝置。

      給予者為了他人的需求而付諸行動(dòng)；調(diào)停者則想要有人激發(fā)他們的動(dòng)力。不論是在婚姻中，還是在工作中，雙方的合作都很普遍。當(dāng)二者的目的相同時(shí)，他們會(huì)合作的很好。

      九號(hào)雖然有自己的目標(biāo)，但是他們卻遲遲不愿起步。這太重要了，要實(shí)現(xiàn)它簡(jiǎn)直不可想象。二號(hào)的神奇之處就在于滿足他人的需求，讓希望變成現(xiàn)實(shí)，把人們的潛能發(fā)揮出來(lái)。如果雙方對(duì)工作的看法相同，二號(hào)就能激活九號(hào)的工作計(jì)劃。二號(hào)會(huì)專注于幫助九號(hào)開(kāi)發(fā)潛能，九號(hào)則負(fù)責(zé)把能量投入到工作中。

      這對(duì)伙伴的工作節(jié)奏相差很多。當(dāng)九號(hào)在簡(jiǎn)單的決定上花費(fèi)太多時(shí)間時(shí)，二號(hào)會(huì)感到不耐煩。二號(hào)能夠非常輕松地決定哪些事情是重要的，哪些是可以擱置的；九號(hào)則需要時(shí)間思考。九號(hào)的工作節(jié)奏是穩(wěn)定而緩慢的，一旦二號(hào)管理者融入到九號(hào)員工的工作節(jié)奏中，他們會(huì)變得非常急躁。如果九號(hào)是管理者，二號(hào)員工則可能對(duì)九號(hào)重復(fù)的討論和會(huì)議感到憤怒。

      因?yàn)殡p方都能融入到對(duì)方的情感中，他們之間能夠建立一種不需要言語(yǔ)表達(dá)的理解。雙方都會(huì)對(duì)工作環(huán)境的情感基調(diào)很關(guān)注。九號(hào)會(huì)去傾聽(tīng)他人的心思和感受，而且他們?cè)敢饴?tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力避免沖突的發(fā)生。二號(hào)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)潛在的勝利者，并把他們安置在機(jī)構(gòu)的重要位置上。

      作為管理者，二號(hào)更多地依賴于人才戰(zhàn)略，而不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。他們努力打造一個(gè)互相團(tuán)結(jié)、充滿關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。九號(hào)作為員工很少會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)，二號(hào)管理者會(huì)非常欣賞這一點(diǎn)。對(duì)于和藹的領(lǐng)導(dǎo)者，九號(hào)會(huì)表現(xiàn)得十分忠誠(chéng)；作為回報(bào)，二號(hào)會(huì)給予九號(hào)信任和認(rèn)可，這會(huì)激發(fā)九號(hào)竭盡所能，承擔(dān)比規(guī)定更多的責(zé)任。

      二號(hào)管理者一般都有自己喜歡的人。但是，九號(hào)不喜歡看到違背公平的想象，他們通過(guò)公司規(guī)定的正常途徑與領(lǐng)導(dǎo)打交道，不會(huì)溜須拍馬。如果九號(hào)正好是二號(hào)選的圈內(nèi)人之一，遇到問(wèn)題時(shí)他們會(huì)首先向二號(hào)反映。但是如果九號(hào)沒(méi)有被二號(hào)選為圈內(nèi)人，他們內(nèi)心的怒火可能促使他們直接把問(wèn)題反映到上層領(lǐng)導(dǎo)那里。管理者可以通過(guò)道歉來(lái)平息九號(hào)的怒火，讓九號(hào)重新回到正常工作中。九號(hào)一般都會(huì)在斗爭(zhēng)之后恢復(fù)平靜，重新表示出愿意合作的態(tài)度。

      九號(hào)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)出色，就需要有一套清楚的行動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)他們工作有效時(shí)，二號(hào)也會(huì)給予支持。二號(hào)員工可以幫助九號(hào)管理者處理關(guān)鍵信息，他們可以幫助九號(hào)在辦公室內(nèi)傳遞消息，幫助九號(hào)制定最有利的行動(dòng)方案。他們會(huì)幫助九號(hào)設(shè)計(jì)一套有利于其自身發(fā)展的方案，讓九號(hào)擺脫面對(duì)決定時(shí)左右為難的狀態(tài)。