工作伙伴

 

      這是另一對(duì)建立在差異上的合作伙伴。

 

      二號(hào)喜歡權(quán)力；六號(hào)對(duì)于成為權(quán)威充滿了矛盾。在身處逆境的事業(yè)中，他們會(huì)自然地結(jié)成同盟。雙方都會(huì)為了自己信仰的目標(biāo)奮斗，二號(hào)想要爭(zhēng)取成功的可能，六號(hào)以反抗著名。

 

      在一個(gè)充滿利益爭(zhēng)奪，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，而不是為他人服務(wù)的“正常”工作環(huán)境中，沖突很可能不可避免。原因是作為長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者，這兩性格格的人都?jí)驁?jiān)定果斷。

 

      六號(hào)管理者總是懷疑員工對(duì)他們不忠，他們很反感二號(hào)去討好自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。非常在意社會(huì)關(guān)系的二號(hào)會(huì)去吸引任何一個(gè)值得吸引的人，這讓六號(hào)十分懷疑他們的動(dòng)機(jī)。懷疑論者會(huì)想：“這些員工的忠心到底在哪兒？”“能把重要的消息告訴他們嗎？”

 

      這兩種人都會(huì)認(rèn)為辦公室里的敵意時(shí)針對(duì)自己的。六號(hào)管理者會(huì)去尋找問(wèn)題的根源，然后連根清除；二號(hào)員工則會(huì)努力和他人交朋友。

 

      二號(hào)員工會(huì)把管理者的猶豫態(tài)度視為對(duì)工作的不投入。給予者對(duì)于懷疑很難理解，因?yàn)樗麄冏约簩?duì)他人的信任往往建立在本能沖動(dòng)上；但是對(duì)于六號(hào)來(lái)說(shuō)，建立信任是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。一旦二號(hào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感到失望，覺(jué)得沒(méi)有前途，就會(huì)轉(zhuǎn)身到其他地方去尋找工作伙伴。

 

      懷疑論者想要得到平等。他們認(rèn)為單獨(dú)鼓勵(lì)某個(gè)員工或者“強(qiáng)迫”員工更努力地工作，都是不公平的。六號(hào)員工對(duì)于二號(hào)管理者表現(xiàn)出的個(gè)人關(guān)懷不予理睬，這讓他們錯(cuò)過(guò)了重要機(jī)會(huì)。二號(hào)管理者必須感到自己對(duì)員工有私下的影響，才會(huì)覺(jué)得安全。

 

      忠誠(chéng)的六號(hào)員工能夠提前預(yù)知困難。這樣，二號(hào)管理者就能發(fā)揮他們的社交能力和管理能力來(lái)提前行動(dòng)，避免危險(xiǎn)。如果六號(hào)認(rèn)為管理者是自私的、危險(xiǎn)的，他們就可能加入到推翻權(quán)威的秘密同盟中。