工作伙伴

      共同的關(guān)注點(diǎn)和不同的工作風(fēng)格能讓他們的合作珠聯(lián)璧合。

      二號(hào)和五號(hào)性格上的差異能夠讓他們在工作中結(jié)為有效的組合。二號(hào)關(guān)注他人和他人的需求；五號(hào)能夠獨(dú)立工作，研究抽象的問題。雙方不用過多交流，就能各自找到適合自己的位置。他們的天賦完全不同，所以不論是哪一種人做領(lǐng)導(dǎo)，效果都會(huì)很好。

      二號(hào)管理者想要知道員工們的個(gè)人感受。這可能會(huì)讓五號(hào)感到不適，尤其是如果二號(hào)管理者想把五號(hào)員工強(qiáng)行拖入到群體中來的話。二號(hào)管理者可能是出于好心，他們覺得五號(hào)老是一個(gè)人，好像有點(diǎn)悶悶不樂，所以想幫助。他們可能根本不知道五號(hào)的個(gè)性就是如此，結(jié)果反而幫了倒忙，侵犯了五號(hào)的個(gè)人空間，讓五號(hào)無法自在工作。

      二號(hào)管理者需要把自己的關(guān)注點(diǎn)放在工作上，而不要好奇于五號(hào)的個(gè)人生活或情感世界。他們應(yīng)該給觀察者布置具體的工作，而且盡可能讓五號(hào)擁有單獨(dú)的辦公室，這樣五號(hào)就會(huì)放松下來。五號(hào)具有出色的自我領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，完全可以讓管理者放心。如果二號(hào)想找人替他們值班，五號(hào)員工可以成為理想人選。

      當(dāng)五號(hào)能夠?yàn)橥庀虻亩?hào)管理者提供有用的信息，而二號(hào)管理者又能夠?yàn)槲逄?hào)提供保護(hù)，避免他們直接與外界接觸時(shí)，雙方的互動(dòng)合作會(huì)很成功。

      如果五號(hào)是管理者，他們私人辦公室的門可能會(huì)禮貌性地打開，但是整個(gè)辦公室里卻彌漫著不許打擾的氣氛。二號(hào)無法表現(xiàn)自己，他們感到被切斷了聯(lián)系。如果五號(hào)聰明的話，他們應(yīng)該讓給予者成為他們的特別代表。給予者天生就有聯(lián)系大眾和權(quán)力階層的本領(lǐng)。作為代表，二號(hào)員工可以定期安排五號(hào)與員工們召開學(xué)術(shù)性的研討會(huì)議。會(huì)議的內(nèi)容可能并不重要，其主要目的是吸引五號(hào)參加，好讓他們能夠聽到員工們的意見。讓五號(hào)聽見，這很重要，因?yàn)槲逄?hào)很少主動(dòng)與他人交流或合作。五號(hào)也應(yīng)該學(xué)會(huì)接受能讓大家暢所欲言的群體會(huì)議。

      五號(hào)管理者很少出現(xiàn)在員工面前，這會(huì)讓大家產(chǎn)生不滿。“在你需要領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，他們在哪兒？”召開半正式的會(huì)議就是為了找到一個(gè)能夠處理沖突的地方。如果五號(hào)不愿意直接面對攻擊，二號(hào)員工可以幫助害怕接觸的管理者來處理沖突。但是如果五號(hào)連二號(hào)都不愿見，遭到拋棄的二號(hào)很可能成為叫得最響的反對者。