工作伙伴

      他們注重工作環境中的情感基調。

      他們喜歡在充滿人性關系的氣氛中工作。

      四號喜歡感到與眾不同，而二號則愿意和各種人打交道。即便是很多人在一起的工廠里，關注點也會被放在個人生活上。二號和四號想要了解對方的個人生活，這并不是要在一起鬼混，浪費時間，而是為自己尋找一種歸屬感。中午吃飯的時候，大家在一起聊聊各自的故事，盡管不是每個人都能叫上名字，但是都很熟悉，好像一家人一樣，這樣的感覺會讓人心情愉快。

      二號管理者會借助他們的親和力來指揮工作，但這可能引起四號的反感。感覺就像二號是在有意恭維他人，發出言不由衷的贊美。在四號看來，二號表現得過于明顯。

      “她怎么能這么公然地吸引大家注意力？”

      “這么急不可耐真是沒有品位。”

      受到批評的二號管理者會想要滿足四號的需求來彌補過錯。他們認為四號員工需要的是支持、關注和幫助。但是四號不會領情，反而認為二號是覺得四號自己有缺陷，能力不及他人，才會提供幫助。如果四號變得爭強好斗，最好不要靠近他們，而是讓他們擁有一塊獨立的工作領域，讓他們去負責。讓浪漫主義者去擔負某項特殊的任務和某個他們感興趣的領域，這會是個不錯的主意。當二號需要證明自己不可缺少時，當四號需要證明自己獨一無二時，他們都會變得十分好強。四號愿意做特殊的工作，這樣能讓他們獲得他人的尊敬，消除內心的不平衡

      四號管理者喜歡自己的地位。當他們是領導時，他們會接受二號的幫助。二號愿意證明自己是不可缺少的，他們愿意去滿足管理者的需求。四號會獎勵那些能夠“理解”他們的人。二號會發現四號管理者十分情緒化，他們學會了見機行事。

      如果管理者自己沉浸在工作或私生活中，二號員工會感到被忽視了。在工作中忽視了一個自認為是不可缺少的人，后果會很嚴重。給予者會選擇退出以示報復——他們可能不會表達出明顯的不滿，但突然之間一切都變得亂哄哄了。最典型的報復就是去支持另一個人的工作。

      四號管理者認為員工是在為他們工作，但是二號員工認為自己并不是為誰工作，而是和誰工作。要安撫二號，就要讓他們感到自己是絕對必需的。二號需要知道他們沒有被忽視，他們需要知道管理者的脾氣完全是私人的，而不是針對他們的。