關(guān)鍵詞：

不尊重

欺騙

背叛

掌握斷絕關(guān)系主動(dòng)性

但不會(huì)輕易切斷關(guān)系

8號(hào)領(lǐng)導(dǎo)型恐懼內(nèi)心的脆弱感，所以要不斷證明自己是強(qiáng)大的，證明方式就是讓自己成為領(lǐng)袖，指揮他人，統(tǒng)治全局。如果遇到不聽從指揮的人，選擇毀滅，“打一架吧，誰最強(qiáng)誰說了算。”這是他們的口頭禪。8號(hào)性格直率，行事方式比較極端，尤其處理那些與自己相關(guān)的事情的時(shí)候，要么是要么不是，沒有中間地帶。

8號(hào)喜歡集權(quán)，喜歡所有的事情都在自己的掌控之中，在關(guān)系里也是這樣。他們開心就主動(dòng)建立關(guān)系，讓他們憤怒就主動(dòng)斷絕關(guān)系。

對(duì)8號(hào)來說，重要的是必須把問題擺到桌面上來，而勝負(fù)則并不重要，因?yàn)樗麄冇X得如果有些事不說出來，就危及了真理。當(dāng)8號(hào)受到攻擊或遭到利用時(shí)，他們會(huì)奮起反擊。8號(hào)討厭被人利用，也不喜歡被蒙在鼓里，即便是無心的過失也可能被看作是背叛的種子。

在8號(hào)自己看來，他們只是如實(shí)表達(dá)自己的想法，但是對(duì)別人來說則是災(zāi)難。表達(dá)憤怒讓8號(hào)感覺輕松不少，也很舒服，但卻可能把他們的人際關(guān)系弄得一團(tuán)糟。當(dāng)8號(hào)開始生氣的時(shí)候，小意外可能導(dǎo)致大問題，繼而引發(fā)全面戰(zhàn)爭(zhēng)。

格力電器的霸道女總裁董明珠，就是典型的8號(hào)性格。

傳聞稱，1992年，規(guī)模尚小的蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人，拿著500萬元支票找負(fù)責(zé)格力江蘇市場(chǎng)的董明珠購(gòu)買空調(diào)，但是，董明珠并未接受這張支票，理由是“和江蘇五交化達(dá)成地區(qū)代理協(xié)議”。就這樣，蘇寧張近東和董明珠的相識(shí)，竟然從一通40分鐘的電話罵戰(zhàn)開始。隨后，兩位當(dāng)事人在此后歲月中，多次指責(zé)對(duì)方“太強(qiáng)勢(shì)”并且上演多次“真刀真槍”對(duì)抗。家電業(yè)還有一位強(qiáng)勢(shì)的大佬黃光裕，董明珠原本可以成為他很好的合作伙伴，也因?yàn)楸舜说膹?qiáng)勢(shì)成了仇敵。除此之外，還包括志高空調(diào)董事長(zhǎng)、從格力出走的鄭祖義，以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌美的、海爾、海信、奧克斯、長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)人，都成了她的敵人。不僅如此，小米科技的雷軍，因?yàn)樵谘胍暤囊粓?chǎng)“一塊錢”賭約，硬生生被董明珠改成了“十億元”賭約，之后竟變成了跨界仇敵。

一句話總結(jié)8號(hào)在破壞階段的模式：

“關(guān)系的距離，2號(hào)決定近，5號(hào)決定遠(yuǎn)，8號(hào)決定斷。”