九型人格如何應(yīng)用于企業(yè)管理呢？

          今天我們就從一個點來切入，就是情緒三元組。其實情緒三元組在企業(yè)管理中非常好用，特別在項目管理方面。今天我們就來講講，不同的三元組是如何在項目的不同階段，起到支持性的作用的？如果用錯了階段，又會怎么樣呢?

      好的，假如我們的新項目馬上就要開始了。在這個時候，我們需要什么呢？

      是不是需要熱情，需要希望，需要咱們一定能行的這種鼓舞人心的士氣呢？

       這個時候，2號就發(fā)揮作用了。“你真棒！你在這方面真厲害！加油，看好你喲！”2號特別善于欣賞別人身上的正面特點，善于夠鼓舞別人，是團隊的加油站；而7號特別善于制造氛圍，讓我們充滿希望。他說我們這個項目的遠景將是彩虹般的、非常棒的，我們一定能做好！對吧？給我們描繪了一幅美好的藍圖……這就是7號的部分：正向、愿景、熱忱、打氣； 還有9號，9號會干嘛呢？包容及感染所有的人。

       所以，一個項目的啟動需要279，讓我們在一個快樂的氛圍當中、一個正向的積極的氛圍當中，開始這趟旅程。

      當團隊開始以后，我們都需要什么樣的人呢？

      必須是135，因為要開始各司其職，要開始做事兒了。所以我們需要流程計劃吧，需要策略吧，需要精細和細節(jié)的部分吧，是不是？

       這個時候呢，1號說我會負責這個里面原則的東西，包括細節(jié)的流程的，規(guī)則的、計劃的東西。1號擅長做這個，而且會把過程把控的非常好。3號會把控什么呢？它的結(jié)果，它的產(chǎn)值效率，包括管理等，因為3號是一個很棒的團隊管理者。而5號特別擅長做方案和策略性的東西，他們精于分析、系統(tǒng)化、然后提出新的方案。

      這就是135，他們是項目的執(zhí)行階段。

       但是每個項目都會遇到各種挫折和問題對不對？出現(xiàn)問題的時候誰應(yīng)該出來了？468，對吧？情緒組就要出來了。

       在項目的轉(zhuǎn)折或者升級階段，468的情緒就開始涌動。一些再也無法被無視和隱藏的問題就需要被揭發(fā)出來了，改革的時候到了。

      4號這個時候干什么呢？提出缺陷、提出大家想提又不敢提的敏感問題。4號是最先捅破這層窗戶紙的人；好，那6號干什么呢？提出隱患。他說：“我們正在處于一種好像很順利的階段，但是其實問題重重...1,2,3,4.....我們應(yīng)該好好考慮這些風險"，所以他們專門負責提出隱患、問題和危機；而8號的責任就是直接面對和承擔責任。比如說他發(fā)現(xiàn)我們的團隊出現(xiàn)了很多的貪腐的問題，或者不公平的問題，包括很多的這個懈怠、人浮于事的問題，那這個時候8號就會怎么樣？就會出來，要大清洗。他們會發(fā)動改革，斬斷毒瘤。

      所以，468就是專門負責凈化這個系統(tǒng)的人，是項目轉(zhuǎn)折點和升級時候的主力軍。

       好，試想一下，如果在項目的開頭，468出現(xiàn)，這個項目怎么樣？有可能破產(chǎn)、黃了。為什么黃了呢？因為剛剛開始就在提問題，看不足，悲觀消極，沒有一個很好的愿景。這個項目就很難開展起來。

         但如果在項目的轉(zhuǎn)折和升級階段，如果是279呢會怎么樣？“大家開心一點啦，是吧？沒有問題，開心一點嘛。一切都挺好的嗎!”那這個時候就會怎么樣？捂住……捂住那個化膿的那個傷口，以為沒事兒或者說粉飾太平，那最后的結(jié)果就是傷口會越來越嚴重。因為279傾向于報喜不報憂，這是非常可怕的！

        而135的人在項目順利的階段，那是非常有效的。但是如果說方向已經(jīng)錯了，但是他們還在這做的話，就事則其反。所以對于135來說，如果方向錯了，前進就是退路。而停止，恰恰前進。

         所以我們在項目的不同階段，就需要不同的人出現(xiàn)。

        這也就是九型對我們的啟發(fā)，也是它在企業(yè)應(yīng)用中的價值所在。

內(nèi)容選自

#第十屆裴宇晶博士九型人格專業(yè)班（階段III）#

感謝張京艷老師的記錄