九型人格如何應(yīng)用于企業(yè)管理呢?
今天我們就從一個點來切入,就是情緒三元組。其實情緒三元組在企業(yè)管理中非常好用,特別在項目管理方面。今天我們就來講講,不同的三元組是如何在項目的不同階段,起到支持性的作用的?如果用錯了階段,又會怎么樣呢?
樂天組(2、7、9)
優(yōu)勢:積極動員、團隊精神、打氣、激勵士氣
2號: 看到團隊中每個人的價值
7號:正向愿景、熱忱、打氣
9號:包括及感染所有人(9號)
好的,假如我們的新項目馬上就要開始了。在這個時候,我們需要什么呢?
是不是需要熱情,需要希望,需要咱們一定能行的這種鼓舞人心的士氣呢?
這個時候,2號就發(fā)揮作用了。“你真棒!你在這方面真厲害!加油,看好你喲!”2號特別善于欣賞別人身上的正面特點,善于夠鼓舞別人,是團隊的加油站;而7號特別善于制造氛圍,讓我們充滿希望。他說我們這個項目的遠景將是彩虹般的、非常棒的,我們一定能做好!對吧?給我們描繪了一幅美好的藍圖……這就是7號的部分:正向、愿景、熱忱、打氣; 還有9號,9號會干嘛呢?包容及感染所有的人。
所以,一個項目的啟動需要279,讓我們在一個快樂的氛圍當中、一個正向的積極的氛圍當中,開始這趟旅程。
理性組(1、3、5)
優(yōu)勢:各司其職、目標分解、細節(jié)計劃、策略、步驟
1號: 品質(zhì)、道德、原則
3號:產(chǎn)值、效率、領(lǐng)導力
5號: 分析、系統(tǒng)化、新方案
當團隊開始以后,我們都需要什么樣的人呢?
必須是135,因為要開始各司其職,要開始做事兒了。所以我們需要流程計劃吧,需要策略吧,需要精細和細節(jié)的部分吧,是不是?
這個時候呢,1號說我會負責這個里面原則的東西,包括細節(jié)的流程的,規(guī)則的、計劃的東西。1號擅長做這個,而且會把過程把控的非常好。3號會把控什么呢?它的結(jié)果,它的產(chǎn)值效率,包括管理等,因為3號是一個很棒的團隊管理者。而5號特別擅長做方案和策略性的東西,他們精于分析、系統(tǒng)化、然后提出新的方案。
這就是135,他們是項目的執(zhí)行階段。
情緒組(4、6、8)應(yīng)用
優(yōu)勢:情緒真實、挖掘隱患危機、直面問題與沖突、提出問題
4號:提出缺陷,正視敏感議題
6號:提出隱患,問題、危機
8號:直接面對、承擔責任
但是每個項目都會遇到各種挫折和問題對不對?出現(xiàn)問題的時候誰應(yīng)該出來了?468,對吧?情緒組就要出來了。
在項目的轉(zhuǎn)折或者升級階段,468的情緒就開始涌動。一些再也無法被無視和隱藏的問題就需要被揭發(fā)出來了,改革的時候到了。
4號這個時候干什么呢?提出缺陷、提出大家想提又不敢提的敏感問題。4號是最先捅破這層窗戶紙的人;好,那6號干什么呢?提出隱患。他說:“我們正在處于一種好像很順利的階段,但是其實問題重重...1,2,3,4.....我們應(yīng)該好好考慮這些風險",所以他們專門負責提出隱患、問題和危機;而8號的責任就是直接面對和承擔責任。比如說他發(fā)現(xiàn)我們的團隊出現(xiàn)了很多的貪腐的問題,或者不公平的問題,包括很多的這個懈怠、人浮于事的問題,那這個時候8號就會怎么樣?就會出來,要大清洗。他們會發(fā)動改革,斬斷毒瘤。
所以,468就是專門負責凈化這個系統(tǒng)的人,是項目轉(zhuǎn)折點和升級時候的主力軍。
好,試想一下,如果在項目的開頭,468出現(xiàn),這個項目怎么樣?有可能破產(chǎn)、黃了。為什么黃了呢?因為剛剛開始就在提問題,看不足,悲觀消極,沒有一個很好的愿景。這個項目就很難開展起來。
但如果在項目的轉(zhuǎn)折和升級階段,如果是279呢會怎么樣?“大家開心一點啦,是吧?沒有問題,開心一點嘛。一切都挺好的嗎!”那這個時候就會怎么樣?捂住……捂住那個化膿的那個傷口,以為沒事兒或者說粉飾太平,那最后的結(jié)果就是傷口會越來越嚴重。因為279傾向于報喜不報憂,這是非常可怕的!
而135的人在項目順利的階段,那是非常有效的。但是如果說方向已經(jīng)錯了,但是他們還在這做的話,就事則其反。所以對于135來說,如果方向錯了,前進就是退路。而停止,恰恰前進。
所以我們在項目的不同階段,就需要不同的人出現(xiàn)。
這也就是九型對我們的啟發(fā),也是它在企業(yè)應(yīng)用中的價值所在。
內(nèi)容選自
#第十屆裴宇晶博士九型人格專業(yè)班(階段III)#
感謝張京艷老師的記錄
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九型人格如何應(yīng)用于企業(yè)管理呢?
今天我們就從一個點來切入,就是情緒三元組。其實情緒三元組在企業(yè)管理中非常好用,特別在項目管理方面。今天我們就來講講,不同的三元組是如何在項目的不同階段,起到支持性的作用的?如果用錯了階段,又會怎么樣呢?
樂天組(2、7、9)
優(yōu)勢:積極動員、團隊精神、打氣、激勵士氣
2號: 看到團隊中每個人的價值
7號:正向愿景、熱忱、打氣
9號:包括及感染所有人(9號)
好的,假如我們的新項目馬上就要開始了。在這個時候,我們需要什么呢?
是不是需要熱情,需要希望,需要咱們一定能行的這種鼓舞人心的士氣呢?
這個時候,2號就發(fā)揮作用了。“你真棒!你在這方面真厲害!加油,看好你喲!”2號特別善于欣賞別人身上的正面特點,善于夠鼓舞別人,是團隊的加油站;而7號特別善于制造氛圍,讓我們充滿希望。他說我們這個項目的遠景將是彩虹般的、非常棒的,我們一定能做好!對吧?給我們描繪了一幅美好的藍圖……這就是7號的部分:正向、愿景、熱忱、打氣; 還有9號,9號會干嘛呢?包容及感染所有的人。
所以,一個項目的啟動需要279,讓我們在一個快樂的氛圍當中、一個正向的積極的氛圍當中,開始這趟旅程。
理性組(1、3、5)
優(yōu)勢:各司其職、目標分解、細節(jié)計劃、策略、步驟
1號: 品質(zhì)、道德、原則
3號:產(chǎn)值、效率、領(lǐng)導力
5號: 分析、系統(tǒng)化、新方案
當團隊開始以后,我們都需要什么樣的人呢?
必須是135,因為要開始各司其職,要開始做事兒了。所以我們需要流程計劃吧,需要策略吧,需要精細和細節(jié)的部分吧,是不是?
這個時候呢,1號說我會負責這個里面原則的東西,包括細節(jié)的流程的,規(guī)則的、計劃的東西。1號擅長做這個,而且會把過程把控的非常好。3號會把控什么呢?它的結(jié)果,它的產(chǎn)值效率,包括管理等,因為3號是一個很棒的團隊管理者。而5號特別擅長做方案和策略性的東西,他們精于分析、系統(tǒng)化、然后提出新的方案。
這就是135,他們是項目的執(zhí)行階段。
情緒組(4、6、8)應(yīng)用
優(yōu)勢:情緒真實、挖掘隱患危機、直面問題與沖突、提出問題
4號:提出缺陷,正視敏感議題
6號:提出隱患,問題、危機
8號:直接面對、承擔責任
但是每個項目都會遇到各種挫折和問題對不對?出現(xiàn)問題的時候誰應(yīng)該出來了?468,對吧?情緒組就要出來了。
在項目的轉(zhuǎn)折或者升級階段,468的情緒就開始涌動。一些再也無法被無視和隱藏的問題就需要被揭發(fā)出來了,改革的時候到了。
4號這個時候干什么呢?提出缺陷、提出大家想提又不敢提的敏感問題。4號是最先捅破這層窗戶紙的人;好,那6號干什么呢?提出隱患。他說:“我們正在處于一種好像很順利的階段,但是其實問題重重...1,2,3,4.....我們應(yīng)該好好考慮這些風險",所以他們專門負責提出隱患、問題和危機;而8號的責任就是直接面對和承擔責任。比如說他發(fā)現(xiàn)我們的團隊出現(xiàn)了很多的貪腐的問題,或者不公平的問題,包括很多的這個懈怠、人浮于事的問題,那這個時候8號就會怎么樣?就會出來,要大清洗。他們會發(fā)動改革,斬斷毒瘤。
所以,468就是專門負責凈化這個系統(tǒng)的人,是項目轉(zhuǎn)折點和升級時候的主力軍。
好,試想一下,如果在項目的開頭,468出現(xiàn),這個項目怎么樣?有可能破產(chǎn)、黃了。為什么黃了呢?因為剛剛開始就在提問題,看不足,悲觀消極,沒有一個很好的愿景。這個項目就很難開展起來。
但如果在項目的轉(zhuǎn)折和升級階段,如果是279呢會怎么樣?“大家開心一點啦,是吧?沒有問題,開心一點嘛。一切都挺好的嗎!”那這個時候就會怎么樣?捂住……捂住那個化膿的那個傷口,以為沒事兒或者說粉飾太平,那最后的結(jié)果就是傷口會越來越嚴重。因為279傾向于報喜不報憂,這是非常可怕的!
而135的人在項目順利的階段,那是非常有效的。但是如果說方向已經(jīng)錯了,但是他們還在這做的話,就事則其反。所以對于135來說,如果方向錯了,前進就是退路。而停止,恰恰前進。
所以我們在項目的不同階段,就需要不同的人出現(xiàn)。
這也就是九型對我們的啟發(fā),也是它在企業(yè)應(yīng)用中的價值所在。
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#第十屆裴宇晶博士九型人格專業(yè)班(階段III)#
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