【1 號(hào)性 格 vs. 5號(hào)性格】工作伙伴

他們一個(gè)注重細(xì)節(jié)，一個(gè)熱衷研究。

他們的組合能夠勝任需要大量信息的數(shù)據(jù)研究工作。

當(dāng) 5 號(hào)和自己的情感脫離時(shí)， 他們看上去既遙遠(yuǎn)又孤獨(dú)； 但是當(dāng) 5 號(hào)的內(nèi)心充滿對(duì)知識(shí)的好奇時(shí)，他們會(huì)非?；钴S，很愿意發(fā)表批評(píng)意見。困難問題在

1 號(hào)和5 號(hào)的工作關(guān)系中， 往往不是絆腳石， 而是把二者聯(lián)系在一起的紐帶。

5 號(hào)員工對(duì)與信息的仔 細(xì)認(rèn)真態(tài)度會(huì)讓 l 號(hào)管理者感到欣慰。這事有人在關(guān)心! 1 號(hào)和5 號(hào)都喜歡發(fā)現(xiàn)問題， 而且他們都崇尚節(jié)儉 ， 因此雙方的組合能夠大幅度提升整個(gè)工作環(huán)境的工作效率，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。但是雙方可能會(huì)展開一場(chǎng)爭(zhēng)奪信息的拔河大戰(zhàn)。當(dāng)1 號(hào)管理者想要知道更多時(shí)， 5 號(hào)員 工卻反而提供得更少。解決的辦法就是讓5 號(hào)清楚知道1 號(hào)到底需要多少；同 時(shí) 1 號(hào)不要在 5 號(hào)工作達(dá)標(biāo)后 ， 又不斷抬高標(biāo)準(zhǔn) ，總 想得寸進(jìn)尺。

其實(shí) l 號(hào)和5 號(hào)的工作方式是非常相似的。當(dāng)5 號(hào)是管理者時(shí)， 他們會(huì)制定清楚的目標(biāo)， 并十分重視方法和規(guī)律 ， 這讓 1 號(hào)員工感到很舒服。雙方都是非常獨(dú)立的工作者，喜歡接受能夠讓他們獨(dú)立完成的任務(wù)。他們強(qiáng)調(diào)的是工作上的正規(guī)聯(lián)系，而不是情感聯(lián)系。如果出現(xiàn)困難，雙方的第一道防御都是后 退。這時(shí)， 5 號(hào)管理者應(yīng)該主動(dòng)開啟對(duì)話， 因?yàn)槌聊? 號(hào)看來就是批評(píng)。

當(dāng)合作的基調(diào)確立后， 1 號(hào)和5 號(hào)的工作組合能夠勝任需要大量研究和信息收集的工作。雙方都希望在制定決策前獲得足夠多的信息。5 號(hào)想要獲得信

息，好讓自己心里有數(shù)； 1 號(hào)則想讓工作完美無缺。