【1 號(hào)性 格 vs. 5號(hào)性格】工作伙伴
他們一個(gè)注重細(xì)節(jié),一個(gè)熱衷研究。
他們的組合能夠勝任需要大量信息的數(shù)據(jù)研究工作。
當(dāng) 5 號(hào)和自己的情感脫離時(shí), 他們看上去既遙遠(yuǎn)又孤獨(dú); 但是當(dāng) 5 號(hào)的內(nèi)心充滿對(duì)知識(shí)的好奇時(shí),他們會(huì)非?;钴S,很愿意發(fā)表批評(píng)意見。困難問題在
1 號(hào)和5 號(hào)的工作關(guān)系中, 往往不是絆腳石, 而是把二者聯(lián)系在一起的紐帶。
5 號(hào)員工對(duì)與信息的仔 細(xì)認(rèn)真態(tài)度會(huì)讓 l 號(hào)管理者感到欣慰。這事有人在關(guān)心! 1 號(hào)和5 號(hào)都喜歡發(fā)現(xiàn)問題, 而且他們都崇尚節(jié)儉 , 因此雙方的組合能夠大幅度提升整個(gè)工作環(huán)境的工作效率,消除浪費(fèi)現(xiàn)象。但是雙方可能會(huì)展開一場(chǎng)爭(zhēng)奪信息的拔河大戰(zhàn)。當(dāng)1 號(hào)管理者想要知道更多時(shí), 5 號(hào)員 工卻反而提供得更少。解決的辦法就是讓5 號(hào)清楚知道1 號(hào)到底需要多少;同 時(shí) 1 號(hào)不要在 5 號(hào)工作達(dá)標(biāo)后 , 又不斷抬高標(biāo)準(zhǔn) ,總 想得寸進(jìn)尺。
其實(shí) l 號(hào)和5 號(hào)的工作方式是非常相似的。當(dāng)5 號(hào)是管理者時(shí), 他們會(huì)制定清楚的目標(biāo), 并十分重視方法和規(guī)律 , 這讓 1 號(hào)員工感到很舒服。雙方都是非常獨(dú)立的工作者,喜歡接受能夠讓他們獨(dú)立完成的任務(wù)。他們強(qiáng)調(diào)的是工作上的正規(guī)聯(lián)系,而不是情感聯(lián)系。如果出現(xiàn)困難,雙方的第一道防御都是后 退。這時(shí), 5 號(hào)管理者應(yīng)該主動(dòng)開啟對(duì)話, 因?yàn)槌聊? 號(hào)看來就是批評(píng)。
當(dāng)合作的基調(diào)確立后, 1 號(hào)和5 號(hào)的工作組合能夠勝任需要大量研究和信息收集的工作。雙方都希望在制定決策前獲得足夠多的信息。5 號(hào)想要獲得信
息,好讓自己心里有數(shù); 1 號(hào)則想讓工作完美無缺。
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【1 號(hào)性 格 vs. 5號(hào)性格】工作伙伴
他們一個(gè)注重細(xì)節(jié),一個(gè)熱衷研究。
他們的組合能夠勝任需要大量信息的數(shù)據(jù)研究工作。
當(dāng) 5 號(hào)和自己的情感脫離時(shí), 他們看上去既遙遠(yuǎn)又孤獨(dú); 但是當(dāng) 5 號(hào)的內(nèi)心充滿對(duì)知識(shí)的好奇時(shí),他們會(huì)非常活躍,很愿意發(fā)表批評(píng)意見。困難問題在
1 號(hào)和5 號(hào)的工作關(guān)系中, 往往不是絆腳石, 而是把二者聯(lián)系在一起的紐帶。
5 號(hào)員工對(duì)與信息的仔 細(xì)認(rèn)真態(tài)度會(huì)讓 l 號(hào)管理者感到欣慰。這事有人在關(guān)心! 1 號(hào)和5 號(hào)都喜歡發(fā)現(xiàn)問題, 而且他們都崇尚節(jié)儉 , 因此雙方的組合能夠大幅度提升整個(gè)工作環(huán)境的工作效率,消除浪費(fèi)現(xiàn)象。但是雙方可能會(huì)展開一場(chǎng)爭(zhēng)奪信息的拔河大戰(zhàn)。當(dāng)1 號(hào)管理者想要知道更多時(shí), 5 號(hào)員 工卻反而提供得更少。解決的辦法就是讓5 號(hào)清楚知道1 號(hào)到底需要多少;同 時(shí) 1 號(hào)不要在 5 號(hào)工作達(dá)標(biāo)后 , 又不斷抬高標(biāo)準(zhǔn) ,總 想得寸進(jìn)尺。
其實(shí) l 號(hào)和5 號(hào)的工作方式是非常相似的。當(dāng)5 號(hào)是管理者時(shí), 他們會(huì)制定清楚的目標(biāo), 并十分重視方法和規(guī)律 , 這讓 1 號(hào)員工感到很舒服。雙方都是非常獨(dú)立的工作者,喜歡接受能夠讓他們獨(dú)立完成的任務(wù)。他們強(qiáng)調(diào)的是工作上的正規(guī)聯(lián)系,而不是情感聯(lián)系。如果出現(xiàn)困難,雙方的第一道防御都是后 退。這時(shí), 5 號(hào)管理者應(yīng)該主動(dòng)開啟對(duì)話, 因?yàn)槌聊? 號(hào)看來就是批評(píng)。
當(dāng)合作的基調(diào)確立后, 1 號(hào)和5 號(hào)的工作組合能夠勝任需要大量研究和信息收集的工作。雙方都希望在制定決策前獲得足夠多的信息。5 號(hào)想要獲得信
息,好讓自己心里有數(shù); 1 號(hào)則想讓工作完美無缺。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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