【2 號性 格 vs. 3 號性格】工作伙伴
這是一對高性能的工作組合。他們都精于產(chǎn)品制造和推廣。
雙方的個性會讓 3 號成為領(lǐng)導(dǎo)者。實干者喜歡領(lǐng)導(dǎo) , 而給予者很高興在背后支持他們,只要雙方目標(biāo)一致。
如果 3 號管理者能夠注意到2 號員工的貢獻, 一切都會很好。如果管理者以自我為中心 , 2 號 會選擇倒戈, 轉(zhuǎn)身去支持其他對象。在工作受到干擾時 , 實干者往往惱羞成怒,他們急于達到目標(biāo),甚至不惜踩在別人的肩膀上。
2 號員工能夠軟化管理者的形象。2 號不會把形象作為一種欺騙的手段。他們關(guān)注人與人的聯(lián)系, 能夠幫助3 號樹立有效的形象。
2 號員工必須得到關(guān)注, 而且他們的努力必須得到認 可。如果他們被忽視了, 2 號就可能去揭3 號的老底。突然間, 人們發(fā)現(xiàn) 3 號管理者原來是一個失
敗者。辦公室里會瘋傳 3 號的狡詐欺瞞。
”他們看著像好人,實際上根本不是!你根本不了解他們。”
“ 真實” 的故事將會出現(xiàn)。3 號會覺得自己最 在乎的形象受到了破壞。如果3 號能夠記得對 2 號表示關(guān)心, 與他們 進行私下交談, 情況就不至于如此。如果實干者忘記了關(guān)照 2 號, 而給予者又不主動提出, 雙方就陷入了溝通的僵
局。3 號管理者應(yīng)該與 2 號保持定期聯(lián)系。2 號無法在真空的環(huán)境中出色發(fā)揮。他們是為了人在工作,而不是為了工作而工作。
2 號管理者喜歡受到歡迎, 但卻可能與喜歡競爭的 3 號員工發(fā)生沖突。3 號會無視權(quán)威。他們總想讓自已成為權(quán)威 , 他們想要得到 2 號的職位, 甚至?xí)榇瞬粨袷侄巍? 號員工會與領(lǐng)導(dǎo)對抗, 甚至正面競爭, 這讓 2 號管理者很不高興。
解決間題的關(guān)鍵是 2 號應(yīng)該設(shè)定限制。3 號需要清楚他們的工作范圍, 這樣他們就不會越權(quán), 去侵犯他人的工作領(lǐng)域。如果 3 號無法讓自已獲得成功, 他們就會給 2 號管理者施加強大壓力。2 號管理者要想發(fā)揮出色, 就該把一切 都規(guī)定清楚并牢牢把握住工作目標(biāo); 另外, 他們也可以接受3 號員工的部分建 議。對于3 號來說, 他們應(yīng)該學(xué)會給予者對待他人的方式。3 號員工常常很會做事, 但卻不會待人。如果 2 號能夠向他們示范自己的管理方式, 3 號也會愿意學(xué)習(xí)去滿足他人需求的價值。
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【2 號性 格 vs. 3 號性格】工作伙伴
這是一對高性能的工作組合。他們都精于產(chǎn)品制造和推廣。
雙方的個性會讓 3 號成為領(lǐng)導(dǎo)者。實干者喜歡領(lǐng)導(dǎo) , 而給予者很高興在背后支持他們,只要雙方目標(biāo)一致。
如果 3 號管理者能夠注意到2 號員工的貢獻, 一切都會很好。如果管理者以自我為中心 , 2 號 會選擇倒戈, 轉(zhuǎn)身去支持其他對象。在工作受到干擾時 , 實干者往往惱羞成怒,他們急于達到目標(biāo),甚至不惜踩在別人的肩膀上。
2 號員工能夠軟化管理者的形象。2 號不會把形象作為一種欺騙的手段。他們關(guān)注人與人的聯(lián)系, 能夠幫助3 號樹立有效的形象。
2 號員工必須得到關(guān)注, 而且他們的努力必須得到認 可。如果他們被忽視了, 2 號就可能去揭3 號的老底。突然間, 人們發(fā)現(xiàn) 3 號管理者原來是一個失
敗者。辦公室里會瘋傳 3 號的狡詐欺瞞。
”他們看著像好人,實際上根本不是!你根本不了解他們。”
“ 真實” 的故事將會出現(xiàn)。3 號會覺得自己最 在乎的形象受到了破壞。如果3 號能夠記得對 2 號表示關(guān)心, 與他們 進行私下交談, 情況就不至于如此。如果實干者忘記了關(guān)照 2 號, 而給予者又不主動提出, 雙方就陷入了溝通的僵
局。3 號管理者應(yīng)該與 2 號保持定期聯(lián)系。2 號無法在真空的環(huán)境中出色發(fā)揮。他們是為了人在工作,而不是為了工作而工作。
2 號管理者喜歡受到歡迎, 但卻可能與喜歡競爭的 3 號員工發(fā)生沖突。3 號會無視權(quán)威。他們總想讓自已成為權(quán)威 , 他們想要得到 2 號的職位, 甚至?xí)榇瞬粨袷侄巍? 號員工會與領(lǐng)導(dǎo)對抗, 甚至正面競爭, 這讓 2 號管理者很不高興。
解決間題的關(guān)鍵是 2 號應(yīng)該設(shè)定限制。3 號需要清楚他們的工作范圍, 這樣他們就不會越權(quán), 去侵犯他人的工作領(lǐng)域。如果 3 號無法讓自已獲得成功, 他們就會給 2 號管理者施加強大壓力。2 號管理者要想發(fā)揮出色, 就該把一切 都規(guī)定清楚并牢牢把握住工作目標(biāo); 另外, 他們也可以接受3 號員工的部分建 議。對于3 號來說, 他們應(yīng)該學(xué)會給予者對待他人的方式。3 號員工常常很會做事, 但卻不會待人。如果 2 號能夠向他們示范自己的管理方式, 3 號也會愿意學(xué)習(xí)去滿足他人需求的價值。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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