【3 號(hào)性 格 vs. 4 號(hào)性格】工作伙伴

差異讓他們?cè)诠ぷ魃霞瓤赡芟嗷ブС郑部赡茚j釀災(zāi)難。

3 號(hào)和4 號(hào)在工作上的合作可以非常出色， 因?yàn)閷?duì)工作的關(guān)注能夠讓他們暫時(shí)把情感放到一邊。3 號(hào)不斷進(jìn)取的態(tài)度能確保他們會(huì)源源不斷地生產(chǎn)， 而

4 號(hào)則會(huì)確保他們的產(chǎn)品不僅是成功的， 而且是一流的。當(dāng) 4 號(hào)因?yàn)樗麄兲厥獾摹⒏挥袪?zhēng)議性的貢獻(xiàn)而被看重，并 且在 3 號(hào)的 支持下最終獲得成功時(shí)，雙 方的合作就得到了最有效的發(fā)揮。如果雙方都把對(duì)方當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，情況就沒(méi)那 么好了。他們都想獲得認(rèn)可，他們寧愿斗到兩敗俱傷，也不愿放棄認(rèn)輸。

3 號(hào)管理者很會(huì)“ 做秀”。 4 號(hào) 員 工對(duì)此很敏感， 他們能夠區(qū)別哪些事情

是真正重要，哪些  是嘩眾取寵。把頒獎(jiǎng)晚宴變成和領(lǐng)導(dǎo)照相的機(jī)會(huì)， 4 號(hào)是不認(rèn)可的；同樣，如果他們沒(méi)有時(shí)間去發(fā)泄自己的情感，他們也很難參加日程表     上安排好的工作會(huì)議。3   號(hào)管 理 者總是認(rèn)為員 工們會(huì)和自己一樣投入到工作中， 不會(huì)感情用事。但是對(duì)于4 號(hào)， 3 號(hào)管 理 者應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的工作備忘錄上用鉛筆標(biāo)注一些關(guān)鍵詞，比如“不要吼叫“、“征求許可”等等。

3 號(hào)喜歡創(chuàng)造性的結(jié)果。任何能夠提出可行性建議來(lái)改進(jìn)效率或提高產(chǎn)

品質(zhì)量的員工，都 會(huì)受到 3 號(hào)管理者的鼓勵(lì)。另外， 3 號(hào)也 愿 意 接觸那些堅(jiān)持做真正的、有意義的工作的人。在 3 號(hào)看來(lái)，能 夠 堅(jiān)持讓工作反映自我， 而不是改變自我來(lái)適 應(yīng)工作的人，是 相當(dāng)勇敢的。4 號(hào)就是這種人。4 號(hào)常常會(huì)堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，也不愿讓自己向更安全的關(guān)系或沒(méi)有靈感的工作妥協(xié)。這種對(duì)自我表

達(dá)的堅(jiān)持正是 3 號(hào)所缺乏的。3 號(hào)為了獲得事 業(yè)提升， 寧愿自己吃苦， 去做那些他們根本不愿做的事情。

4 號(hào)管理者可能不喜歡3 號(hào)員工過(guò)分的爭(zhēng)強(qiáng)好勝。如果 3 號(hào)員工能夠全力以赴地工作，同時(shí)又愿意在個(gè)人利益上做出一些讓步來(lái)討好領(lǐng)導(dǎo)和同事，雙方的合作是最順利的。

此外， 身為權(quán)威的 4 號(hào)可能會(huì)認(rèn)為 3 號(hào)很粗魯。3 號(hào)可能很聰明， 但是他們沒(méi)有風(fēng)度。這就好像是一個(gè)頂級(jí)的時(shí)裝模特面對(duì)一個(gè)趕時(shí)髦的大學(xué)生，雙方的距離顯而易見(jiàn)。他們?cè)趺催@么可笑，怎么這么俗氣，怎么這么愛(ài)出風(fēng)頭？任何領(lǐng)導(dǎo)者， 如果想阻礙一個(gè)斬露頭角的 3 號(hào)， 都要準(zhǔn)備好接受對(duì)方的反擊。3 號(hào)會(huì)把對(duì)自己的攻擊原封不動(dòng)地返還給那些精英。

要促進(jìn)雙方的合作， 3 號(hào)需要知道， 當(dāng) 4 號(hào)處于權(quán)威位置時(shí) ， 尊重他們的地位很重要。他們需要承認(rèn)4 號(hào)的資歷， 同時(shí)還要向大家說(shuō)明， 自己并不是個(gè)一心想往上爬的人， 自己最關(guān)注的還是工作。3 號(hào)愿意向成功的榜樣學(xué)習(xí)， 在接到清晰的指令時(shí)，他們也會(huì)全力合作。