【4 號性 格 vs. 8號性格】工作伙伴
他們都是規則的破壞者。信任是雙方合作的基石。
這兩種人都認為自己是不受規則限制的。他們都有一個超越道德的標簽:
那些有用的規則是不適用于4 號的, 因為他們與眾不同,能 夠超越法律約束; 同樣也不適用于8 號, 因為他們認為自己比法律更強大。當雙方都把關注點放在工作上時,他們是無懈可擊的工作伙伴。
他們也有不一樣的地方: 8 號不喜歡把精力浪費在個人愛好上, 而 4 號會因為情緒問題而失去關注點。競爭是關鍵問題,競爭既可以讓雙方的合作更具建設性, 也可能加深相互之間的不信任。4 號需要特殊的地位來掩蓋他們內心的自卑感, 但是他們同樣非常具有創新性, 而且能夠關注他人的 情感需 求。8
號在任何合作關系中都有爭強好勝的表現,尤其是在領導權的競爭上,但他們同樣擁有堅定的意志和決心,這是任何一個成功的企業都需要的。
雙方需要誠實以對。這兩種人都想獲得領導地位,誰也不會向誰屈服。但是當雙方都明了對方的意圖時, 他們之間是可以建立信任的。8 號希望能知道將要發生什么, 而不是盲目服從, 而且他們尊敬出色的競爭對手。4 號希望因為他們的特殊貢獻而得到認可,而且他們愿意加入到能夠發揮自身創造才干的合作關系中。4 號并不是只能做詩人才能表現出他們的浪漫性, 他們同樣可以是科學家、牛仔、醫生或者喜歡自我表現的圖書管理員。不論從事哪一種職 業, 4 號都想要做出獨特貢獻, 用從來沒有的方式來獲得成功。如果強大的 8
號能夠支持4 號的獨特想法, 4 號 就會毫無保留地投入到合作中。
一種成功的合作模式是4 號管理者啟動一個具有創新性的大膽計劃, 然后8 號員工帶領大家完成這個計劃。當他們 相互信任時, 不需要太多討論就能各自找到適合自己做的事情。作為管理者, 4 號可以想象和激勵, 但是他們對于實施一個想法的具體工作可能并不感興 趣。8 號一旦開始行動, 就會是兢兢業業的員工,但是如果他們行動的基礎受到威脅,他們會反應強烈。所以,一旦 事情都進入正規, 就不要再改變規則, 讓 8 號感到厭煩。8 號反對改變原有的策略,除非他們能夠理解管理者的觀點。他們可能會有意停止工作,跑到管理 者的辦公桌前質問對方, 而4 號會認為這是對其個人的侮辱。4 號管理者應該讓員工有表達意見的機會和渠道,哪怕感覺好像受到了員工的侮辱。敏感的浪 漫主義者需 要了解 8 號員工之所以會表現出攻擊性, 正是因為他們感到不安全。
當 8 號位千管理者的位置上時 , 他們是出了名的反復無常。他們總是制定規則, 然后自己又違背規則。不過這一點 在 4 號看來并不是什么大問 題,只 要他們能夠與 8 號管理者保持特殊關系。規則并 不重要, 重要的是情感聯 系。被忽視的4 號會急于復仇, 這和8 號的 心理很像。毫無疑問, 惱怒的 8 號管理者要么以牙還牙, 要么想都不想就把 4 號炒就魚了。
8 號管理者需要考慮自己對他人產生的影響, 要顧及到他人的感受。 在保護者看來很成功的合作關系,對于情感豐富的浪漫主義者來說卻可能是無法接受的。
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【4 號性 格 vs. 8號性格】工作伙伴
他們都是規則的破壞者。信任是雙方合作的基石。
這兩種人都認為自己是不受規則限制的。他們都有一個超越道德的標簽:
那些有用的規則是不適用于4 號的, 因為他們與眾不同,能 夠超越法律約束; 同樣也不適用于8 號, 因為他們認為自己比法律更強大。當雙方都把關注點放在工作上時,他們是無懈可擊的工作伙伴。
他們也有不一樣的地方: 8 號不喜歡把精力浪費在個人愛好上, 而 4 號會因為情緒問題而失去關注點。競爭是關鍵問題,競爭既可以讓雙方的合作更具建設性, 也可能加深相互之間的不信任。4 號需要特殊的地位來掩蓋他們內心的自卑感, 但是他們同樣非常具有創新性, 而且能夠關注他人的 情感需 求。8
號在任何合作關系中都有爭強好勝的表現,尤其是在領導權的競爭上,但他們同樣擁有堅定的意志和決心,這是任何一個成功的企業都需要的。
雙方需要誠實以對。這兩種人都想獲得領導地位,誰也不會向誰屈服。但是當雙方都明了對方的意圖時, 他們之間是可以建立信任的。8 號希望能知道將要發生什么, 而不是盲目服從, 而且他們尊敬出色的競爭對手。4 號希望因為他們的特殊貢獻而得到認可,而且他們愿意加入到能夠發揮自身創造才干的合作關系中。4 號并不是只能做詩人才能表現出他們的浪漫性, 他們同樣可以是科學家、牛仔、醫生或者喜歡自我表現的圖書管理員。不論從事哪一種職 業, 4 號都想要做出獨特貢獻, 用從來沒有的方式來獲得成功。如果強大的 8
號能夠支持4 號的獨特想法, 4 號 就會毫無保留地投入到合作中。
一種成功的合作模式是4 號管理者啟動一個具有創新性的大膽計劃, 然后8 號員工帶領大家完成這個計劃。當他們 相互信任時, 不需要太多討論就能各自找到適合自己做的事情。作為管理者, 4 號可以想象和激勵, 但是他們對于實施一個想法的具體工作可能并不感興 趣。8 號一旦開始行動, 就會是兢兢業業的員工,但是如果他們行動的基礎受到威脅,他們會反應強烈。所以,一旦 事情都進入正規, 就不要再改變規則, 讓 8 號感到厭煩。8 號反對改變原有的策略,除非他們能夠理解管理者的觀點。他們可能會有意停止工作,跑到管理 者的辦公桌前質問對方, 而4 號會認為這是對其個人的侮辱。4 號管理者應該讓員工有表達意見的機會和渠道,哪怕感覺好像受到了員工的侮辱。敏感的浪 漫主義者需 要了解 8 號員工之所以會表現出攻擊性, 正是因為他們感到不安全。
當 8 號位千管理者的位置上時 , 他們是出了名的反復無常。他們總是制定規則, 然后自己又違背規則。不過這一點 在 4 號看來并不是什么大問 題,只 要他們能夠與 8 號管理者保持特殊關系。規則并 不重要, 重要的是情感聯 系。被忽視的4 號會急于復仇, 這和8 號的 心理很像。毫無疑問, 惱怒的 8 號管理者要么以牙還牙, 要么想都不想就把 4 號炒就魚了。
8 號管理者需要考慮自己對他人產生的影響, 要顧及到他人的感受。 在保護者看來很成功的合作關系,對于情感豐富的浪漫主義者來說卻可能是無法接受的。

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