♦2號的思維方式：被別人的需求所吸引
2號經常被別人形容成“無事忙”，因為他的核心永遠是圍繞著別人的需求,他們的事情永遠沒有別人的恩求和邀請重要。他們就像一 個隨時拎看滅火器走在街上的救火隊員一樣，隨時觀察著哪里有火 情，一旦有人求救，他們就是第一個到達現場的人。
2號性格者義臣經常做一些令朋友覺得不可思議的事。
“我沒有急事的時候，都會把車開再慢一些，看看街邊有沒有需要 搭順風車的。有一次我和兒子一起開車出去，看到一個男孩子在追公交 車沒迫上，我就開車來到他的身邊，問他去哪里，需不需耍我送他一 段？他當時很意外，我就誠懇她說我只是看到他沒趕上公交豐，看他需 不需要幫忙。結果他說趕著去學校參加考試，我就送他過去了.盡管我并不順路，送到之后，他很激動地說謝謝叔叔，我那一刻也很激動，我 興奮地對兒子說：’孩子你看到沒，他叫我叔叔呀！我能感覺到他一 定感覚到了生活的美好。可能一輩子他都會記得有個陌生人很戲劇化地 送過他一段，而他也許會因此而在別人需要的時候去幫助他們。”
生活中的這些小事比比皆是，主動去發覺別人的需求并提供帯助 是2號性格的主要特征。而對于別人開口提岀的請求.2號性格者往 往更加難以抗拒。
義臣本來有著相當不錯的家族產業。他和幾個朋友一起投資辦了 一家休閑中心，開業之后，大家因為都還有各自的事業，于是就選舉 最好說活的義臣來做管理。在大家的一致邀請下，義臣放下了自己的 事業.來到這個剛剛起步的公司.而義臣的太太為此頗有微詞，“自己公司的事情還有很多，就這么放下走了。”
當義臣辛辛苦苦經營了半年、休閑中心開始走上正軌后，大家都覺得應該請一個職業經理人來打理才可以使中心有更好的發展。于是，在大家提出方案后，義臣乂臺無怨言地離開了。他說：“既然大 家不需要我了，那我還回去我自己的公司吧。”
事情忌是會峰回路轉，其后的一年，職業經理人的經營不但沒有 令中心業績提升，而且還發生了許多不愉快——雖然他很努力，但是 在對客戶服務的細致上，卻遠遠不如義臣更加體貼。這使得中心損失 了一大批老主顧。于是，大家決定邀請義臣重新回來。
這次義臣的太太不滿意了： “這樣不對。你們怎么對義臣召之即 來，揮之郞去啊？何況他自己公司的事情一直做得好好的，干嘛要去 接手一個爛攤子？”
可是義臣自己卻不這么認為——在他看來，被需要的感覺就像是 巨大的吸引力：
“自己的公司已經不錯了，發展正常，人事履峨，我在這里可有可 無。而那邊現在情況危急，大家都需要我.我怎么可以坐視不管呢?”
于是他每天又跑去學習了酒店管理，不是為了證明自己的能力和 成功，而是為了不讓大家失望。
“我就好像一個拯救者，在大家的殷勤期待中，在肩負著他們的 需要和期待的同時，我也希望可以給他們一個滿意的結果。”
一切都是因為“關系”
2號的智慧來源于情感中心，所以深刻的思考和細致的分析對于2號來講是比較困難的事情。更多的時候，2號會根據自己的情感和直覺去判斷一項決策該不該執行。可能你會看到.大部分的人表面上都在忙忙碌碌地做自己手頭的工作，但是在他們背后的驅動力卻是有很大的差別。在幫助別人的行為背后，2號的內在驅動力是源于他們渴望有非常好的人際關系， 而他們的策略是通過幫助別人去完成事情來體現自己的價值。他們認為：
“如果我為他去做一些事情，.那么我跟他之間就會因此而產生一 種關系。如果他到了一種不能沒有我的程度，那么我們的關系就將是 最牢固的。”
“我對婆婆非常好：我可以陪她逛街，給她買衣服和禮物，她身 體不好，我就毎天陪她下樓散步；她愛吃川菜，我就特意去學來做。 我對她甚至比對自己的母親還體貼和孝順。但是，這并不代表我就比 愛我自己的母親更愛她。我這么做，都是因為我的丈夫。他在意他的母親，我就必須比他對他的母親更好。那樣做的時候，我是希望我的 丈夫可以明白，我是為了他才這么做的。如果他能夠明白，就知道我 究竟為他付出了多少。那他也就會更加愛我了
所以，2號的人通常會把關系放在第一位。但是這樣在思考解決 問題的時候，不知不覺地就會墜入為了過于顧及別人而影響到自己 理性和公平分析事情的困境當中。通常的情況是面對選擇的時候，2 號未必會選擇自己喜歡的，而是會根據身邊重要的人物的喜好去進行 選擇。
“我做這個決定，別人會怎么來看我？”
“如果是他，那么這件事情會如何處理呢？”
“其實我是很喜歡在辦公室做文案的，可是既然他希望我做售后，
那也不錯。” I
“如果我不顧及他而執行了我的想法，那他會怎么看？會不高興嗎？”
“我不愿意因為一個決定而影響到我們的關系，所以，還是以他 的決定為準吧。”
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♦2號的思維方式：被別人的需求所吸引
2號經常被別人形容成“無事忙”，因為他的核心永遠是圍繞著別人的需求,他們的事情永遠沒有別人的恩求和邀請重要。他們就像一 個隨時拎看滅火器走在街上的救火隊員一樣，隨時觀察著哪里有火 情，一旦有人求救，他們就是第一個到達現場的人。
2號性格者義臣經常做一些令朋友覺得不可思議的事。
“我沒有急事的時候，都會把車開再慢一些，看看街邊有沒有需要 搭順風車的。有一次我和兒子一起開車出去，看到一個男孩子在追公交 車沒迫上，我就開車來到他的身邊，問他去哪里，需不需耍我送他一 段？他當時很意外，我就誠懇她說我只是看到他沒趕上公交豐，看他需 不需要幫忙。結果他說趕著去學校參加考試，我就送他過去了.盡管我并不順路，送到之后，他很激動地說謝謝叔叔，我那一刻也很激動，我 興奮地對兒子說：’孩子你看到沒，他叫我叔叔呀！我能感覺到他一 定感覚到了生活的美好。可能一輩子他都會記得有個陌生人很戲劇化地 送過他一段，而他也許會因此而在別人需要的時候去幫助他們。”
生活中的這些小事比比皆是，主動去發覺別人的需求并提供帯助 是2號性格的主要特征。而對于別人開口提岀的請求.2號性格者往 往更加難以抗拒。
義臣本來有著相當不錯的家族產業。他和幾個朋友一起投資辦了 一家休閑中心，開業之后，大家因為都還有各自的事業，于是就選舉 最好說活的義臣來做管理。在大家的一致邀請下，義臣放下了自己的 事業.來到這個剛剛起步的公司.而義臣的太太為此頗有微詞，“自己公司的事情還有很多，就這么放下走了。”
當義臣辛辛苦苦經營了半年、休閑中心開始走上正軌后，大家都覺得應該請一個職業經理人來打理才可以使中心有更好的發展。于是，在大家提出方案后，義臣乂臺無怨言地離開了。他說：“既然大 家不需要我了，那我還回去我自己的公司吧。”
事情忌是會峰回路轉，其后的一年，職業經理人的經營不但沒有 令中心業績提升，而且還發生了許多不愉快——雖然他很努力，但是 在對客戶服務的細致上，卻遠遠不如義臣更加體貼。這使得中心損失 了一大批老主顧。于是，大家決定邀請義臣重新回來。
這次義臣的太太不滿意了： “這樣不對。你們怎么對義臣召之即 來，揮之郞去啊？何況他自己公司的事情一直做得好好的，干嘛要去 接手一個爛攤子？”
可是義臣自己卻不這么認為——在他看來，被需要的感覺就像是 巨大的吸引力：
“自己的公司已經不錯了，發展正常，人事履峨，我在這里可有可 無。而那邊現在情況危急，大家都需要我.我怎么可以坐視不管呢?”
于是他每天又跑去學習了酒店管理，不是為了證明自己的能力和 成功，而是為了不讓大家失望。
“我就好像一個拯救者，在大家的殷勤期待中，在肩負著他們的 需要和期待的同時，我也希望可以給他們一個滿意的結果。”
一切都是因為“關系”
2號的智慧來源于情感中心，所以深刻的思考和細致的分析對于2號來講是比較困難的事情。更多的時候，2號會根據自己的情感和直覺去判斷一項決策該不該執行。可能你會看到.大部分的人表面上都在忙忙碌碌地做自己手頭的工作，但是在他們背后的驅動力卻是有很大的差別。在幫助別人的行為背后，2號的內在驅動力是源于他們渴望有非常好的人際關系， 而他們的策略是通過幫助別人去完成事情來體現自己的價值。他們認為：
“如果我為他去做一些事情，.那么我跟他之間就會因此而產生一 種關系。如果他到了一種不能沒有我的程度，那么我們的關系就將是 最牢固的。”
“我對婆婆非常好：我可以陪她逛街，給她買衣服和禮物，她身 體不好，我就毎天陪她下樓散步；她愛吃川菜，我就特意去學來做。 我對她甚至比對自己的母親還體貼和孝順。但是，這并不代表我就比 愛我自己的母親更愛她。我這么做，都是因為我的丈夫。他在意他的母親，我就必須比他對他的母親更好。那樣做的時候，我是希望我的 丈夫可以明白，我是為了他才這么做的。如果他能夠明白，就知道我 究竟為他付出了多少。那他也就會更加愛我了
所以，2號的人通常會把關系放在第一位。但是這樣在思考解決 問題的時候，不知不覺地就會墜入為了過于顧及別人而影響到自己 理性和公平分析事情的困境當中。通常的情況是面對選擇的時候，2 號未必會選擇自己喜歡的，而是會根據身邊重要的人物的喜好去進行 選擇。
“我做這個決定，別人會怎么來看我？”
“如果是他，那么這件事情會如何處理呢？”
“其實我是很喜歡在辦公室做文案的，可是既然他希望我做售后，
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