工作伙伴

      即使是合作，也需要弄清自己的想法。

      模棱兩可和瞻前顧后只能讓合作死亡。

      在我所采訪過(guò)的20多對(duì)曾經(jīng)在一起工作的九號(hào)性格者中，有16對(duì)至今依然保持著合作狀態(tài)，這說(shuō)明兩個(gè)九號(hào)在工作上保持長(zhǎng)期合作的可能性是相當(dāng)高的。工作似乎為雙方提供了一個(gè)外在的關(guān)注點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，讓他們每天都能投身到這個(gè)熟悉的環(huán)境中來(lái)。雙方都想要依賴(lài)于計(jì)劃安排，都避免去制定復(fù)雜的決策；每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。他們會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地完善整個(gè)工作體系，直到這個(gè)體系能夠獨(dú)立地運(yùn)轉(zhuǎn)。

      九號(hào)不愿做出選擇，在他們看來(lái)，選擇是一種專(zhuān)斷。

      “不是條條大路通羅馬嗎?”

      “為什么選擇這個(gè)方案而不是那個(gè)呢?”

      如果他們無(wú)法為自己選擇一個(gè)明確立場(chǎng)，沖突就可能出現(xiàn)。有些問(wèn)題即便短期內(nèi)能夠消除，過(guò)一段時(shí)間還會(huì)再次出現(xiàn)。他們遲遲無(wú)法做出判斷，直到雙方都忍無(wú)可忍，最終把自己的不滿一股腦全發(fā)泄出來(lái)。

      那些妥協(xié)的九號(hào)可能會(huì)慢慢“蘇醒”過(guò)來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)并非是心甘情愿。他們可能一直在盡量避免沖突，直到最后才發(fā)現(xiàn)自己的真實(shí)感覺(jué)。他人要想了解九號(hào)的意見(jiàn)，可以先讓九號(hào)列舉出所有人的意見(jiàn)，然后通過(guò)排除法來(lái)找到自己的意見(jiàn)：“不是這個(gè)，也不是這個(gè)。”在排除了其他意見(jiàn)后，九號(hào)自己的立場(chǎng)就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。

      作為管理者，九號(hào)需要學(xué)會(huì)傳達(dá)清楚的指令。他們不想影響他人，不想拒絕他人，也不想挑起爭(zhēng)端。過(guò)多的考慮反而會(huì)讓他們成為令人昏昏欲睡的領(lǐng)導(dǎo)者。九號(hào)管理者總是能夠看到問(wèn)題的所有方面，他們承受了過(guò)多意見(jiàn)，而無(wú)法去關(guān)注對(duì)于整體來(lái)說(shuō)最重要的利益。在管理中，九號(hào)寧愿充當(dāng)各方的調(diào)停者，而不愿作為自身立場(chǎng)的堅(jiān)守者。在所有性格類(lèi)型中，他們是最容易與對(duì)手達(dá)成臨時(shí)協(xié)議的人。避免沖突的想法會(huì)讓他們?cè)谡勁兄刑幱诹觿?shì)。對(duì)九號(hào)來(lái)說(shuō)，考慮沖突雙方的想法很容易，但是要他們代表自己去面對(duì)公眾卻很難，正因?yàn)槿绱耍麄兺茉谥俨没顒?dòng)中發(fā)揮出色。

      作為員工，九號(hào)不愿充當(dāng)“出頭鳥(niǎo)”，但是他們會(huì)融入到整個(gè)工作環(huán)境中。 如果一切都很不確定的話，他們不會(huì)讓自己多出一份力氣。他們寧愿重復(fù)枯燥無(wú)聊的常規(guī)工作，盡管體力上感到疲憊，但是熟悉的工作讓他們感到安全。他們?cè)敢飧S已知的程序和步驟，而不愿去承擔(dān)具有開(kāi)創(chuàng)性的工作。

      有用的辦法是定期審視九號(hào)的不滿，然后幫他們一步一步下定決心。九號(hào)要學(xué)會(huì)代表自己做出決定，而不是在強(qiáng)迫中妥協(xié)。為解決問(wèn)題設(shè)定具體的步驟和日期。

      “你能在下個(gè)月底把所有文件上交嗎?”——這樣的要求會(huì)比催促他們立刻完成好得多。每一個(gè)問(wèn)題都需要一起討論，然后給他們留下解決的時(shí)間。變化需要通過(guò)合理的、人性化的方式發(fā)生。如果變化有可能讓九號(hào)遭受損失，那更需要一步一步慢慢來(lái)。