8 號員工特點
8 號員工總是表現得像領導者一樣,把真正的領導者擺在一邊。成熟的8 號是天生的領導者, 但是不成熟的8 號卻會給工作帶來災難 。
8 號關注的焦點是權力結構。誰掌握權力,他是否公平? 8 號是非常實際的人,他們會考慮現實生活中的諸多問題.生計、安全和利益。他們要求時間和勞動的公平交易,會強烈 支持他們認為公平的系統。成熟的做法是為機構里弱者提供保護,借此與管理層建立良好的溝通關系。當然, 同 樣的策略也可以成為獲取個人權力的平臺。
不成熟的8 號是反權威的。他們最在乎的是地位、金錢和權力上的不平等。他們的控制欲讓他們反對權威,會給當權者帶來潛在的麻煩 。他們有一種認為自己戰無不勝的錯覺。
保護者可以成為出色的團隊成員。他們是強有力的競爭對手 ,對他 們感興趣的工作 ,他們會一直堅持到累倒為止。他們勇于接受困難,不會逃避。他們常常能憑借個人力址 ,在團隊中獲得政要位甡。
如果 8 號感覺自己在主要問題上失去了控制權 ,他們就會在細節上斤斤計較 。所以你應該讓他們清楚你的工作,告訴他 們你的觀點,然后離開,不要插手他們的工作。如果 8 號被排除在一些活動之外,他們 會覺得受到了傷害。他們可以不來參加,但是他們一定要獲得邀請。
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8 號員工特點
8 號員工總是表現得像領導者一樣,把真正的領導者擺在一邊。成熟的8 號是天生的領導者, 但是不成熟的8 號卻會給工作帶來災難 。
8 號關注的焦點是權力結構。誰掌握權力,他是否公平? 8 號是非常實際的人,他們會考慮現實生活中的諸多問題.生計、安全和利益。他們要求時間和勞動的公平交易,會強烈 支持他們認為公平的系統。成熟的做法是為機構里弱者提供保護,借此與管理層建立良好的溝通關系。當然, 同 樣的策略也可以成為獲取個人權力的平臺。
不成熟的8 號是反權威的。他們最在乎的是地位、金錢和權力上的不平等。他們的控制欲讓他們反對權威,會給當權者帶來潛在的麻煩 。他們有一種認為自己戰無不勝的錯覺。
保護者可以成為出色的團隊成員。他們是強有力的競爭對手 ,對他 們感興趣的工作 ,他們會一直堅持到累倒為止。他們勇于接受困難,不會逃避。他們常常能憑借個人力址 ,在團隊中獲得政要位甡。
如果 8 號感覺自己在主要問題上失去了控制權 ,他們就會在細節上斤斤計較 。所以你應該讓他們清楚你的工作,告訴他 們你的觀點,然后離開,不要插手他們的工作。如果 8 號被排除在一些活動之外,他們 會覺得受到了傷害。他們可以不來參加,但是他們一定要獲得邀請。

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