第八類型的系統回應著混亂的市場，在那里，沒有太多的時間及空間深思、付出與回饋或創造一致的默契。舉個例子來說，水難搜救隊在危機當中，不太可能在意他們的行動是否惹怒他人。想在這種環境下獲得成功，需要強悍、具指揮性的意志，以及付諸行動的能力，而這些特質第八類型通通具備。

在這種組織內，復雜的人性議題屈居于意志及力量之后，問題經常在對手投降的情況下獲得解決，花費大量時間面對面商討以解決問題，是這種文化所付出的標準代價，生性謙卑的人在這里絕對吃不開。

環球媒體聯合大企業、房地產開發、航運業、重工業，以及上世紀才發展的鋼鐵業，這些環境都可能創造出第八類型人物。這些行業重視第八類型的能力，如此才能強悍地對抗無情的競爭，特別是去對抗市場中的混亂（有趣的是，一旦完成了耗費精力的任務，許多第八類型的組織，如鐵路及鋼鐵公司，似乎都轉向第九類型）。

當你需要快速、果斷，也許還有點粗魯的步調，以消滅競爭者，并穩固市場占有率時，第八類型的組織再適合不過了。他們通常以偉大領袖或偉大計劃為中心，目標在于粉碎競爭及其他障礙來“統治世界”。百威啤酒制造商（Anheuse-Busch）就是個第八類型公司，他們以泛濫的廣告及壓倒性的發行來粉碎競爭，在啤酒業中找不到比他們更好戰的了。

“微軟”是另一個恰當的例子，他們對權力的渴望似乎毫無止盡，《財富》雜志（Fortune）”曾訪問他們，“有什么是比爾·蓋茲不想要的？”微軟目前的形象，既不以效率聞名，又不以開發獨特或高品質產品著稱，而且他們的產品也未必能搶先上市。的確，正如《財富》雜志的報導，“微軟一直以制造出比對手差的粗糙產品而惡名昭彰，也常因逾期推出產品而臭名遠播。”然而微軟卻以粉碎與廠商之間的協商著稱（相較于第三類型的麥當勞，刻意將他們的供應商，包括面包商、馬鈴薯農和紙品制造商等納入整個團隊之中，共同獲取高額利潤，麥當勞強力要求供應商尊從嚴格的規定，但他們也將供應商視為通力合作的對象）。

在最好的狀況下，第八類型組織的權勢與力量的確可以發揮效用。第八類型組織能創造行動和興奮感，并且設定游戲規則以及供人遵從的標準，他們采取大膽的冒險，當這一切開花結果，正如微軟，第八類型組織在很大范圍留下深刻的影響。