有待改善

在希臘神話中，俘虜了奧德賽并抓獲了他大部分船員的獨(dú)眼巨人庫克羅普斯是典型的第八類型。庫克羅普斯額頭中央的巨眼，使他只看到面前的一切，那絕對(duì)稱不上“展望”，第八類型不太具備側(cè)面思考或以策略處理問題的才能。在波斯灣戰(zhàn)爭中，第八類型的諾曼•史瓦克夫?qū)④娫ǖ淖鲬?zhàn)計(jì)劃是直接由正面攻入，以強(qiáng)大的火力直接迎戰(zhàn)伊拉克軍隊(duì)，但軍事戰(zhàn)略家卻堅(jiān)持更復(fù)雜的側(cè)面進(jìn)攻行動(dòng)。

第八類型否定復(fù)雜面，他們不會(huì)跳著模棱兩可的舞步，他們的世界不是黑便是白，不是朋友就是敵人，不是強(qiáng)壯便是軟弱，不是喜歡就是不喜歡。

對(duì)憤怒的熱情

第八類型與第一類型、第九類型同為九型人格中愛憤怒的成員。憤怒是第八類型表達(dá)情緒的標(biāo)記，由于他們想確定周圍的人跟他們一樣關(guān)心權(quán)力，便會(huì)可能顯得跋扈而自大，他們不重視禮節(jié)，而且堅(jiān)信“真相會(huì)在爭斗中浮現(xiàn)”。對(duì)他們而言，一場戰(zhàn)爭有如溝通，可稱得上是一種有用的資訊交流方式，“我喜歡一開始就與我作對(duì)的人，”專門處理離婚案件的律師，第八類型的亨利說，“那才是我能與之討論的人。”

第八類型不只想斗爭，他們還想打贏，而且不只要贏，還要粉碎對(duì)手，如果說第一類型干凈利落而有效地腐蝕著他們的同事，那么第八類型更偏愛鏟除對(duì)手。

在《紐約觀察家》（NewYorkObserver）一文中，羅伯特說，艾斯納“沉緬于爭斗之中，并鼓勵(lì)助手與他交戰(zhàn)，深信在‘去你的’和‘你瘋了’的刺激下，更單純的真相會(huì)冒出來。”第八類型相信真相會(huì)從爭斗中浮現(xiàn)出來。

而對(duì)第八類型本身而言，他的憤怒是正當(dāng)?shù)模M管他將情緒一并爆發(fā)出來，他內(nèi)心實(shí)際上覺得既受約束又受挫折。第八類型跟第四類型一樣，也問著相同的問題，“為什么是我？”但他們沒讓自己像第四類型那樣，深陷于尋找其中的理由而把自己弄得悲慘不堪，第八類型只會(huì)單純地殲滅冒犯者，克制從來不是他們一貫的態(tài)度。

雖然第八類型在處于爭吵、權(quán)力游戲、甚至法律訴訟的天地中，特別安逸，但其實(shí)他們卻傾向逃避真正的投入。我曾經(jīng)目睹服飾店的經(jīng)理，第八類型的瑞塔對(duì)她兩名部屬說，“你們兩位有問題嗎？好啦，不能再有問題了，因?yàn)榍闆r將如此。”瑞塔不愿處理她們兩人之間真正的問題，也不想說明解決未來困難的任何可行程序，即便如此，瑞塔還是自認(rèn)為“擅于處理沖突”，因?yàn)樗苯右活^栽入沖突之中。

盡管第八類型尖酸刻薄，他們卻跟第九類型和第一類型一樣，無法與真正的憤怒產(chǎn)生共鳴。尚未進(jìn)化的第八類型，并不是真的感到憤怒，他們只是表現(xiàn)出生氣的模樣而已，雖然在別人眼里，他們“氣得頭頂冒煙”，但事實(shí)上他們的憤怒從未釋放出來。相反的，第八類型的憤怒是一種防御性的習(xí)慣，是去嚇走別人并掩飾自我真正感情及弱點(diǎn)的策略。

當(dāng)你被第八類型冤枉，千萬別以為他一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)錯(cuò)了，那不太可能，第八類型抱持著家庭心理醫(yī)師伊凡所謂的“具破壞性的正當(dāng)權(quán)力”，由于他們一向?yàn)E用權(quán)力，而且又打了不少漂亮的戰(zhàn)役，他們認(rèn)為不需為報(bào)復(fù)而感到自責(zé)，自覺與第一類型一樣的正氣凜然。

挑撥而復(fù)仇

就像一個(gè)被應(yīng)用昆蟲學(xué)所吸引的青春期少年，第八類型喜歡用棍子去戲弄他們的對(duì)手，看他如何反應(yīng)，他會(huì)跑嗎？會(huì)掙扎嗎？會(huì)投降嗎？我能逗他到什么程度？九型人格各類型中幾乎找不到比第八類型更喜歡刺激或挑撥的人了。

他們最喜歡的伎倆是制造混亂來掩飾錯(cuò)誤，然后怪罪他人。羅伊曾經(jīng)這么描述過他的前任老板——英國的出版大亨羅伯特•麥斯威爾：“麥斯威爾先接了一個(gè)突如其來的電話，他先對(duì)電話里的人大聲嚷嚷，然后在一小時(shí)內(nèi)，他撥出一連串的電話，許多主管接了他的電話后開始互相通電話，他要求好幾個(gè)人去完成相同的任務(wù)，讓每個(gè)人歇斯底里……之后才召開會(huì)議，此時(shí)他會(huì)大聲叫囂著，‘你們?yōu)楹蜗耠S風(fēng)倒的蟲子?xùn)|奔西跑？’”

當(dāng)?shù)诎祟愋陀X得受到冤枉，憤怒的他們會(huì)毫不猶豫地展開他們認(rèn)為恰當(dāng)?shù)膱?bào)復(fù)；舉個(gè)例子來說，第八類型的道格被某家顧問公司開除，理由是他不尊重權(quán)威體系，他立刻用公司抬頭的信紙發(fā)信給所有的客戶及同事，聲稱他在提供合法的資訊，其實(shí)卻詳細(xì)道出了這家公司真正的權(quán)力循環(huán)形態(tài)，這使公司非常難堪，“這只是他們應(yīng)得的教訓(xùn)，”道格之后聲稱，“我知道公司內(nèi)部的權(quán)力是如何運(yùn)作，而現(xiàn)在大家也都知道了。”

事實(shí)上，第八類型是九型人格中的報(bào)復(fù)高手，在報(bào)復(fù)的領(lǐng)域中，他們絕對(duì)稱得上狡猾。電影《教父》中，鄰居因女兒被打傷，前去求助教父柯里昂（天生第八類型性格），請(qǐng)求他殺掉下毒手的歹徒，“這點(diǎn)我做不到，”柯里昂回答，“這是不公平的，你女兒還活著……不管外面的人怎么說，我們都不是謀殺者。”隨即他派打手打了那群歹徒一頓，正如他們打傷鄰居女兒的手法。對(duì)第八類型而言，懲罰必須《辦公室心理學(xué)》 第二部分

影響第八類型

過度

“無節(jié)制會(huì)引導(dǎo)你走進(jìn)智慧的殿堂。”威廉•布雷克曾這么寫過。第八類型是物質(zhì)和精力的極度欲求者，不論在哪方面（食物、性、工作）他們都永不滿足。

如果說第五類型是最低限度要求者，第八類型就是最高極限奢求者。跟第一類型一樣，第八類型缺乏一個(gè)變阻器。無論面對(duì)何種游戲都想走極端。第八類型覺得更多（更大、更長、更大聲、更強(qiáng)壯）才會(huì)令人滿意，但事實(shí)未必如他所料，第八類型的電視制作人馬文說，“任何值得做的事都值得反復(fù)地做。”

第八類型的菲德爾•卡斯特羅發(fā)表的演說長達(dá)四小時(shí)、六小時(shí)、八小時(shí)、甚至更長，直到他精疲力竭。第八類型的作家安德烈說，“當(dāng)我聽說有些作家每天只在八點(diǎn)到十二點(diǎn)之間工作時(shí)，我實(shí)在百思不解，那是我絕對(duì)做不到的，永遠(yuǎn)也不可能！我從早上六點(diǎn)工作到十二點(diǎn)，直到這個(gè)計(jì)劃完成，或直到我累癱了，然后我會(huì)大玩特玩，玩到我必須再投入工作為止。”

過度堅(jiān)持己見的達(dá)拉，經(jīng)營一家婦女運(yùn)動(dòng)衣制造廠，她喜歡發(fā)號(hào)施令，而她的脾氣也不小，她輕視別人的看法，抱持一套自己的方法，一切以全速進(jìn)行，在許多方面，她像是從地獄來的蠻橫老板，而她的屬下都覺得被她徹底打敗。

第八類型的手下可能在這種全速而令人窒息的管理方式下，被燒得面目全非。

地盤的主人

“朕即國家！”路易十四曾這么宣稱過。第八類型具備地盤觀念，他們是地盤上的君主，當(dāng)約翰遜擔(dān)任總統(tǒng)時(shí)，他跳上一架正要起飛的直升機(jī)，“總統(tǒng)先生！”海軍侍衛(wèi)對(duì)他說，“您的直升機(jī)在那里。”“孩子，”約翰遜說，“這些全是我的直升機(jī)。”

由于強(qiáng)烈的地盤觀念，第八類型的上司往往隨意干涉屬下。我曾在政府機(jī)構(gòu)工作，當(dāng)時(shí)我的直屬老板是法律顧問鮑勃，第八類型的他打通了所有專員辦公室的內(nèi)部窗戶，如此一來，他從走廊上便可看到一切，“想見鮑勃的最快方法，”我們常說，“就是關(guān)上你的門！”

由于第八類型喜歡當(dāng)自我領(lǐng)域中的主人，他們（跟他們的鄰居第九類型一樣）經(jīng)常借由不重要的細(xì)節(jié)來轉(zhuǎn)移注意力。當(dāng)英國出版大亨麥斯威爾整頓財(cái)務(wù)浪費(fèi)時(shí)，時(shí)而核準(zhǔn)時(shí)而駁回，他借此剝奪了大部分資深經(jīng)理的權(quán)力，同時(shí)也羞辱了他們。