.c.第八部分指導者(TheTopDog)

別名導航犬，尊長，領袖，老板，君王，大企業家，挑戰者，冠軍。

世界觀我是強者，我要為弱者復仇，并揭發那些濫用權力、虛偽和愚笨的人。

正面特質“推諉責任到此為止！”；發號施令的實踐者；強勢、負責而精力充分的君王；俠客。

負面特質喧鬧，過度，當面沖突，閑蕩，蠻橫，粗氣，鹵莽，盛怒的土霸。

領導風格獨裁，以大家長的身份領導；粗率，當面對質，有時還是個粗野的權力掮客（借由影響有權勢的人物以操縱權力）。

信條真理和公正；采取我的方法，要不然就找出達到成功的大道。

溝通關系特質他們的權力和影響力；公正，他們想幫助失敗者的渴望；他們對立即投入的喜好（“裝上馬鞍吧！”）。

極少采用的思考模式同情，外交圓滑的手腕，規則。

溝通方式抨擊譴責，高談闊論，威脅，完全未經考慮、也未加審查；粗率。

給你的感受受到良好的保護，共同參與行動，而有時候有被壓榨，被侵犯的感覺。

外表無禮，支配大權。

適合的工作環境高危險性，密集投入，精力旺盛，沖擊強烈的環境。

不適合的工作環境平靜，嚴格，正式，受規劃或傳統束縛的環境。

咨詢書籍韋斯•羅伯特（WesRoberts）的《匈奴人阿提拉的領導秘訣》（LeadershipSecretsofAttilatheHun），馬里奧•普佐（MarioPuzo）的《教父》（Godfather），羅伯特•卡羅（RobertCaro）的《權力掮客》（ThePowerBroker）。

諺語“我來，我看，我征服。”——凱撒大帝（JuliusCaesar）

“朕及國家。”——路易十四（LouisXIV）

“由我做主。”——美國前國務卿亞歷山大•黑格（AlexanderHaig）

“我們的基本營運計劃是進步和持續的進步，不管我們必須超過敵手、算計敵人或借助敵人，我們的座右銘是：‘目中無人！目中無人！永遠目中無人！’”——喬治•巴頓（GeorgePatton）

“用武力和善意的語言，遠比單靠善意的語言有效得多。” —阿方斯•卡朋（AlphonseCapone）

代表性人物約旦國王胡笙（SaddamHussein），卡爾•瑞查特（CarlReichardt），叛國實業家哈默（ArmandHammer），約翰•哥提（JohnGotti），帕特•布坎南（PatBuchanan），維多•柯里昂（DonVitoCorleone，教父），葉利欽（BorisYeltsin），以色列總經理梅厄（GoldaMeir），戴高樂（CharlesdeGaulle），史拉柏頓•米羅色斐（SlobodanMilosevic），安•理查茲（AnnRichards），泰森（MikeTyson），約翰•韋恩（JohnWayne），美國前總統約翰遜（LyndonBainesJohnson）。

高度表現點第二類型：成為弱者的護衛者；顯得慷慨，樂于助人，迷人而感情外露。

壓力點第五類型：退縮回洞穴里；回避他人；開始觀察和思考，并著手合并計劃。

同盟點變得平和、與人產生共鳴和謙卑（正如第九類），開始考慮多項選擇，不再只是眾目睽睽的向前猛進，并因此而神采奕奕。

影子點第七類型：不把自己看得太嚴重，開始看到可供選擇的點子，目光犀利，極富彈性，并因此而立下根基。

最高境界天真。

惡習欲望。 

◎基本特征

第八類型散發著“野性的魅力”，他們可能極富吸引力、招搖華麗、而且帶著英雄色彩，渴求著世俗歡愉及感官的放縱。天生就是個主導者，而且無畏于下命令的第八類型是家長、是山大王、是九型人格中的至尊，第八類型非常樂意對人、市場、環境或事件造成沖擊，他們不怕受攻擊也不怕負責任，他們在開始時不太克制，而在事情發生后，也不會有良心上的苛責，“尋求原諒比獲得允許容易得多。”某大型制造商的原料采購主管，第八類型的艾德這么說。

在電影《法柜奇兵》中，有個沙漠中的壞人，以精心設計、熟練的刀法，威脅著印第安納•瓊斯，似乎占盡上風，但等這可憐的無賴表演完他的威脅招數后，瓊斯掏出手槍，轟掉了對方的腦袋，這正是第八類型的作風——直接、有力、毫不矯飾，而且具有絕對的決定性。

對第八類型而言，這個世界是一場權力游戲，既明了又簡單；“不是去吃午餐便是成為午餐，”一名電子制造業者珊蒂說，重點是誰擁有權力，如果權力不在第八類型手上，他們會去追求；“當一切不在我的掌控之中時，”曾參加過幫派，現在洗心革面拍攝市政節目、第八類型的導演理查德說，“只要我想成為掌控者，只需想出辦法，然后付諸行動，就一點問題也沒有。”等第八類型真的擁有權力，他們會運用權力來實現自己的欲望、保衛手下、并支持弱者和被蹂躪者。雖然他們也能獲得大的成就，但第八類型與其說是受目標或成就所驅使（第三類型才是如此），還不如說是受權力所支配。第八類型會建立權力的基地，那可能是政治機構、跨國多媒體聯合大企業或軍隊，這些基地使他們的行動兼持正義或擁抱邪惡，但他們主要的驅策力還是來自于組織及權力的有效運用，正如比佛•布魯克（英國報業巨頭）評論勞合•喬治（英國首相，率先實施社會福利政策）：“只要他坐上駕駛座，他似乎毫不在意往哪個方向奔馳。”

韋斯•羅伯特在他的暢銷書《匈奴人阿提拉的領導秘訣》中，描述了他眼中的阿提拉，他是個“毅然決然、強悍、粗野、卻深具魅力的領導者，勇于完成艱巨的任務，并展現出富挑戰性的技能，以對抗‘表面上’不可能克服的一切。”阿提拉“天生以影響別人、影響程序及影響成果為目標”。更甚者，他深具“對領導權的渴望”，“你一定想掌控一切。”羅伯特筆下的阿提拉就是個典型的第八類型。