.c.第八部分指導者(TheTopDog)
別名導航犬,尊長,領袖,老板,君王,大企業家,挑戰者,冠軍。
世界觀我是強者,我要為弱者復仇,并揭發那些濫用權力、虛偽和愚笨的人。
正面特質“推諉責任到此為止!”;發號施令的實踐者;強勢、負責而精力充分的君王;俠客。
負面特質喧鬧,過度,當面沖突,閑蕩,蠻橫,粗氣,鹵莽,盛怒的土霸。
領導風格獨裁,以大家長的身份領導;粗率,當面對質,有時還是個粗野的權力掮客(借由影響有權勢的人物以操縱權力)。
信條真理和公正;采取我的方法,要不然就找出達到成功的大道。
溝通關系特質他們的權力和影響力;公正,他們想幫助失敗者的渴望;他們對立即投入的喜好(“裝上馬鞍吧!”)。
極少采用的思考模式同情,外交圓滑的手腕,規則。
溝通方式抨擊譴責,高談闊論,威脅,完全未經考慮、也未加審查;粗率。
給你的感受受到良好的保護,共同參與行動,而有時候有被壓榨,被侵犯的感覺。
外表無禮,支配大權。
適合的工作環境高危險性,密集投入,精力旺盛,沖擊強烈的環境。
不適合的工作環境平靜,嚴格,正式,受規劃或傳統束縛的環境。
咨詢書籍韋斯•羅伯特(WesRoberts)的《匈奴人阿提拉的領導秘訣》(LeadershipSecretsofAttilatheHun),馬里奧•普佐(MarioPuzo)的《教父》(Godfather),羅伯特•卡羅(RobertCaro)的《權力掮客》(ThePowerBroker)。
諺語“我來,我看,我征服。”——凱撒大帝(JuliusCaesar)
“朕及國家。”——路易十四(LouisXIV)
“由我做主。”——美國前國務卿亞歷山大•黑格(AlexanderHaig)
“我們的基本營運計劃是進步和持續的進步,不管我們必須超過敵手、算計敵人或借助敵人,我們的座右銘是:‘目中無人!目中無人!永遠目中無人!’”——喬治•巴頓(GeorgePatton)
“用武力和善意的語言,遠比單靠善意的語言有效得多。” —阿方斯•卡朋(AlphonseCapone)
代表性人物約旦國王胡笙(SaddamHussein),卡爾•瑞查特(CarlReichardt),叛國實業家哈默(ArmandHammer),約翰•哥提(JohnGotti),帕特•布坎南(PatBuchanan),維多•柯里昂(DonVitoCorleone,教父),葉利欽(BorisYeltsin),以色列總經理梅厄(GoldaMeir),戴高樂(CharlesdeGaulle),史拉柏頓•米羅色斐(SlobodanMilosevic),安•理查茲(AnnRichards),泰森(MikeTyson),約翰•韋恩(JohnWayne),美國前總統約翰遜(LyndonBainesJohnson)。
高度表現點第二類型:成為弱者的護衛者;顯得慷慨,樂于助人,迷人而感情外露。
壓力點第五類型:退縮回洞穴里;回避他人;開始觀察和思考,并著手合并計劃。
同盟點變得平和、與人產生共鳴和謙卑(正如第九類),開始考慮多項選擇,不再只是眾目睽睽的向前猛進,并因此而神采奕奕。
影子點第七類型:不把自己看得太嚴重,開始看到可供選擇的點子,目光犀利,極富彈性,并因此而立下根基。
最高境界天真。
惡習欲望。
◎基本特征
第八類型散發著“野性的魅力”,他們可能極富吸引力、招搖華麗、而且帶著英雄色彩,渴求著世俗歡愉及感官的放縱。天生就是個主導者,而且無畏于下命令的第八類型是家長、是山大王、是九型人格中的至尊,第八類型非常樂意對人、市場、環境或事件造成沖擊,他們不怕受攻擊也不怕負責任,他們在開始時不太克制,而在事情發生后,也不會有良心上的苛責,“尋求原諒比獲得允許容易得多。”某大型制造商的原料采購主管,第八類型的艾德這么說。
在電影《法柜奇兵》中,有個沙漠中的壞人,以精心設計、熟練的刀法,威脅著印第安納•瓊斯,似乎占盡上風,但等這可憐的無賴表演完他的威脅招數后,瓊斯掏出手槍,轟掉了對方的腦袋,這正是第八類型的作風——直接、有力、毫不矯飾,而且具有絕對的決定性。
對第八類型而言,這個世界是一場權力游戲,既明了又簡單;“不是去吃午餐便是成為午餐,”一名電子制造業者珊蒂說,重點是誰擁有權力,如果權力不在第八類型手上,他們會去追求;“當一切不在我的掌控之中時,”曾參加過幫派,現在洗心革面拍攝市政節目、第八類型的導演理查德說,“只要我想成為掌控者,只需想出辦法,然后付諸行動,就一點問題也沒有。”等第八類型真的擁有權力,他們會運用權力來實現自己的欲望、保衛手下、并支持弱者和被蹂躪者。雖然他們也能獲得大的成就,但第八類型與其說是受目標或成就所驅使(第三類型才是如此),還不如說是受權力所支配。第八類型會建立權力的基地,那可能是政治機構、跨國多媒體聯合大企業或軍隊,這些基地使他們的行動兼持正義或擁抱邪惡,但他們主要的驅策力還是來自于組織及權力的有效運用,正如比佛•布魯克(英國報業巨頭)評論勞合•喬治(英國首相,率先實施社會福利政策):“只要他坐上駕駛座,他似乎毫不在意往哪個方向奔馳。”
韋斯•羅伯特在他的暢銷書《匈奴人阿提拉的領導秘訣》中,描述了他眼中的阿提拉,他是個“毅然決然、強悍、粗野、卻深具魅力的領導者,勇于完成艱巨的任務,并展現出富挑戰性的技能,以對抗‘表面上’不可能克服的一切。”阿提拉“天生以影響別人、影響程序及影響成果為目標”。更甚者,他深具“對領導權的渴望”,“你一定想掌控一切。”羅伯特筆下的阿提拉就是個典型的第八類型。
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.c.第八部分指導者(TheTopDog)
別名導航犬,尊長,領袖,老板,君王,大企業家,挑戰者,冠軍。
世界觀我是強者,我要為弱者復仇,并揭發那些濫用權力、虛偽和愚笨的人。
正面特質“推諉責任到此為止!”;發號施令的實踐者;強勢、負責而精力充分的君王;俠客。
負面特質喧鬧,過度,當面沖突,閑蕩,蠻橫,粗氣,鹵莽,盛怒的土霸。
領導風格獨裁,以大家長的身份領導;粗率,當面對質,有時還是個粗野的權力掮客(借由影響有權勢的人物以操縱權力)。
信條真理和公正;采取我的方法,要不然就找出達到成功的大道。
溝通關系特質他們的權力和影響力;公正,他們想幫助失敗者的渴望;他們對立即投入的喜好(“裝上馬鞍吧!”)。
極少采用的思考模式同情,外交圓滑的手腕,規則。
溝通方式抨擊譴責,高談闊論,威脅,完全未經考慮、也未加審查;粗率。
給你的感受受到良好的保護,共同參與行動,而有時候有被壓榨,被侵犯的感覺。
外表無禮,支配大權。
適合的工作環境高危險性,密集投入,精力旺盛,沖擊強烈的環境。
不適合的工作環境平靜,嚴格,正式,受規劃或傳統束縛的環境。
咨詢書籍韋斯•羅伯特(WesRoberts)的《匈奴人阿提拉的領導秘訣》(LeadershipSecretsofAttilatheHun),馬里奧•普佐(MarioPuzo)的《教父》(Godfather),羅伯特•卡羅(RobertCaro)的《權力掮客》(ThePowerBroker)。
諺語“我來,我看,我征服。”——凱撒大帝(JuliusCaesar)
“朕及國家。”——路易十四(LouisXIV)
“由我做主。”——美國前國務卿亞歷山大•黑格(AlexanderHaig)
“我們的基本營運計劃是進步和持續的進步,不管我們必須超過敵手、算計敵人或借助敵人,我們的座右銘是:‘目中無人!目中無人!永遠目中無人!’”——喬治•巴頓(GeorgePatton)
“用武力和善意的語言,遠比單靠善意的語言有效得多。” —阿方斯•卡朋(AlphonseCapone)
代表性人物約旦國王胡笙(SaddamHussein),卡爾•瑞查特(CarlReichardt),叛國實業家哈默(ArmandHammer),約翰•哥提(JohnGotti),帕特•布坎南(PatBuchanan),維多•柯里昂(DonVitoCorleone,教父),葉利欽(BorisYeltsin),以色列總經理梅厄(GoldaMeir),戴高樂(CharlesdeGaulle),史拉柏頓•米羅色斐(SlobodanMilosevic),安•理查茲(AnnRichards),泰森(MikeTyson),約翰•韋恩(JohnWayne),美國前總統約翰遜(LyndonBainesJohnson)。
高度表現點第二類型:成為弱者的護衛者;顯得慷慨,樂于助人,迷人而感情外露。
壓力點第五類型:退縮回洞穴里;回避他人;開始觀察和思考,并著手合并計劃。
同盟點變得平和、與人產生共鳴和謙卑(正如第九類),開始考慮多項選擇,不再只是眾目睽睽的向前猛進,并因此而神采奕奕。
影子點第七類型:不把自己看得太嚴重,開始看到可供選擇的點子,目光犀利,極富彈性,并因此而立下根基。
最高境界天真。
惡習欲望。
◎基本特征
第八類型散發著“野性的魅力”,他們可能極富吸引力、招搖華麗、而且帶著英雄色彩,渴求著世俗歡愉及感官的放縱。天生就是個主導者,而且無畏于下命令的第八類型是家長、是山大王、是九型人格中的至尊,第八類型非常樂意對人、市場、環境或事件造成沖擊,他們不怕受攻擊也不怕負責任,他們在開始時不太克制,而在事情發生后,也不會有良心上的苛責,“尋求原諒比獲得允許容易得多。”某大型制造商的原料采購主管,第八類型的艾德這么說。
在電影《法柜奇兵》中,有個沙漠中的壞人,以精心設計、熟練的刀法,威脅著印第安納•瓊斯,似乎占盡上風,但等這可憐的無賴表演完他的威脅招數后,瓊斯掏出手槍,轟掉了對方的腦袋,這正是第八類型的作風——直接、有力、毫不矯飾,而且具有絕對的決定性。
對第八類型而言,這個世界是一場權力游戲,既明了又簡單;“不是去吃午餐便是成為午餐,”一名電子制造業者珊蒂說,重點是誰擁有權力,如果權力不在第八類型手上,他們會去追求;“當一切不在我的掌控之中時,”曾參加過幫派,現在洗心革面拍攝市政節目、第八類型的導演理查德說,“只要我想成為掌控者,只需想出辦法,然后付諸行動,就一點問題也沒有。”等第八類型真的擁有權力,他們會運用權力來實現自己的欲望、保衛手下、并支持弱者和被蹂躪者。雖然他們也能獲得大的成就,但第八類型與其說是受目標或成就所驅使(第三類型才是如此),還不如說是受權力所支配。第八類型會建立權力的基地,那可能是政治機構、跨國多媒體聯合大企業或軍隊,這些基地使他們的行動兼持正義或擁抱邪惡,但他們主要的驅策力還是來自于組織及權力的有效運用,正如比佛•布魯克(英國報業巨頭)評論勞合•喬治(英國首相,率先實施社會福利政策):“只要他坐上駕駛座,他似乎毫不在意往哪個方向奔馳。”
韋斯•羅伯特在他的暢銷書《匈奴人阿提拉的領導秘訣》中,描述了他眼中的阿提拉,他是個“毅然決然、強悍、粗野、卻深具魅力的領導者,勇于完成艱巨的任務,并展現出富挑戰性的技能,以對抗‘表面上’不可能克服的一切。”阿提拉“天生以影響別人、影響程序及影響成果為目標”。更甚者,他深具“對領導權的渴望”,“你一定想掌控一切。”羅伯特筆下的阿提拉就是個典型的第八類型。

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