有些領導，為了給員工鼓勁，經常夸贊員工的正確做法或是取得的成績,這種方法對于成就型 的員工非常管用，因為他們從小就希望在學習和能力方面得到家長或是老師的夸獎，參加工作后 希望得到老板或領導的夸獎，這像給他們打了強心劑一樣，使他們更加賣力地工作,但是對于領袖 型的員工,這一招一定要慎用。

如果領袖型員工正在賣力地做著一件事，比如說擦桌子。身為領導的你看在眼里，當著其他 同事的面夸獎道:“ x x表現不錯呀,這桌子擦得真干凈!”領袖型員工聽后，可能面無表情地看你 一眼,然后放下抹布一一不玩了！而且以后你也可能不會再看到他做這件事了。這是為什么呢？

領袖型人格認為這種夸獎是有辱他的智商，拿他當三歲小孩子呢！在他眼里，只有不懂事的孩子才吃這一套，一夸獎就高興了，會繼續做得更好。在他看來,領導夸獎員工是居心不良，是想 用夸獎來控制別人，是利用這點讓別人像傻子一樣去賣命,而自己卻不是這樣的傻子。

領袖型的人天生與稱贊絕緣,他們不喜歡別人稱贊自己，而自己也不會稱贊別人，如果他們有 下屬，下屬做得好未必得到他的稱贊，但是做得差肯定會挨罵。所以作為領導，要掌握領袖型員工 的這一特點,盡管他們做得很好，但是不要稱贊他們。

領袖型的人具有領導的能力，所以作為領導，若發現自己的員工中有屬于領袖型的人，就要善 于利用這一優點,給他一定的權力，讓他當上一個小頭目或小領導。如果培養好了，他會為你創造 很多價值。他在做事時具有決斷能力，能讓你省很多心。如果忠誠型的員工，你提拔他為領導，他 不會運用權力，也沒有決策能力,會非常依賴你，等于你只是找了一個執行者。但是領袖型的員工 卻有這方面的能力。如果你交代給他一個任務目標,他與你達成共識之后，一定會竭盡所能，抱著 豁出去的態度干到底，不達目的誓不罷休。中間遇到困難，也不會找你來哭訴，或是懇求你援助或 是降低目標,這不是他們的做法。領袖型的人具有鐵漢的性質，海明威那句名言“人可以被毀滅， 但不可被打敗”很能代表他們的精神。

所以,你可以放權給領袖型的員工，讓他做一個小領導，然后把最難完成的任務交給他，一般 情況下，他都不會讓你失望的。但是，在安排他做領導后，你還要注意以下幾點：

第一,在安排了領袖型的員工做小領導后，你要注意給他們人事權力，若是你為他們配好了下 屬，他也基本上不會用，因為他要招自己的人馬。如果你安排好什么自己的親信或是耳目在他的 身邊監視著他，早晚會讓他給炒了。若是你不同意，他則會搏挑子不干了。疑人不用，用人不疑， 給領袖型的人放權，讓他們自己招兵買馬,這才是真正的放權。

第二，身為領導，你在對待不同部門之間，一定要公平公正，否則，這個領袖型的員工會跟你不 依不饒。特別是他的手下人受到不公正待遇時，他會找你來鬧事。

所以,對待領袖型的員工，少夸獎,多放權,而且要保證公平與公正,這樣他們就充分發揮自己 的能力為你效勞了。但是，你要留一個心眼,他們不會長久地為你效勞的，總有一天，他們羽翼豐 滿時,會離開你單飛的,身為領導的你,要有這種心理準備才好。