有些領導,為了給員工鼓勁,經常夸贊員工的正確做法或是取得的成績,這種方法對于成就型 的員工非常管用,因為他們從小就希望在學習和能力方面得到家長或是老師的夸獎,參加工作后 希望得到老板或領導的夸獎,這像給他們打了強心劑一樣,使他們更加賣力地工作,但是對于領袖 型的員工,這一招一定要慎用。
如果領袖型員工正在賣力地做著一件事,比如說擦桌子。身為領導的你看在眼里,當著其他 同事的面夸獎道:“ x x表現不錯呀,這桌子擦得真干凈!”領袖型員工聽后,可能面無表情地看你 一眼,然后放下抹布一一不玩了!而且以后你也可能不會再看到他做這件事了。這是為什么呢?
領袖型人格認為這種夸獎是有辱他的智商,拿他當三歲小孩子呢!在他眼里,只有不懂事的孩子才吃這一套,一夸獎就高興了,會繼續做得更好。在他看來,領導夸獎員工是居心不良,是想 用夸獎來控制別人,是利用這點讓別人像傻子一樣去賣命,而自己卻不是這樣的傻子。
領袖型的人天生與稱贊絕緣,他們不喜歡別人稱贊自己,而自己也不會稱贊別人,如果他們有 下屬,下屬做得好未必得到他的稱贊,但是做得差肯定會挨罵。所以作為領導,要掌握領袖型員工 的這一特點,盡管他們做得很好,但是不要稱贊他們。
領袖型的人具有領導的能力,所以作為領導,若發現自己的員工中有屬于領袖型的人,就要善 于利用這一優點,給他一定的權力,讓他當上一個小頭目或小領導。如果培養好了,他會為你創造 很多價值。他在做事時具有決斷能力,能讓你省很多心。如果忠誠型的員工,你提拔他為領導,他 不會運用權力,也沒有決策能力,會非常依賴你,等于你只是找了一個執行者。但是領袖型的員工 卻有這方面的能力。如果你交代給他一個任務目標,他與你達成共識之后,一定會竭盡所能,抱著 豁出去的態度干到底,不達目的誓不罷休。中間遇到困難,也不會找你來哭訴,或是懇求你援助或 是降低目標,這不是他們的做法。領袖型的人具有鐵漢的性質,海明威那句名言“人可以被毀滅, 但不可被打敗”很能代表他們的精神。

所以,你可以放權給領袖型的員工,讓他做一個小領導,然后把最難完成的任務交給他,一般 情況下,他都不會讓你失望的。但是,在安排他做領導后,你還要注意以下幾點:
第一,在安排了領袖型的員工做小領導后,你要注意給他們人事權力,若是你為他們配好了下 屬,他也基本上不會用,因為他要招自己的人馬。如果你安排好什么自己的親信或是耳目在他的 身邊監視著他,早晚會讓他給炒了。若是你不同意,他則會搏挑子不干了。疑人不用,用人不疑, 給領袖型的人放權,讓他們自己招兵買馬,這才是真正的放權。
第二,身為領導,你在對待不同部門之間,一定要公平公正,否則,這個領袖型的員工會跟你不 依不饒。特別是他的手下人受到不公正待遇時,他會找你來鬧事。
所以,對待領袖型的員工,少夸獎,多放權,而且要保證公平與公正,這樣他們就充分發揮自己 的能力為你效勞了。但是,你要留一個心眼,他們不會長久地為你效勞的,總有一天,他們羽翼豐 滿時,會離開你單飛的,身為領導的你,要有這種心理準備才好。
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有些領導,為了給員工鼓勁,經常夸贊員工的正確做法或是取得的成績,這種方法對于成就型 的員工非常管用,因為他們從小就希望在學習和能力方面得到家長或是老師的夸獎,參加工作后 希望得到老板或領導的夸獎,這像給他們打了強心劑一樣,使他們更加賣力地工作,但是對于領袖 型的員工,這一招一定要慎用。
如果領袖型員工正在賣力地做著一件事,比如說擦桌子。身為領導的你看在眼里,當著其他 同事的面夸獎道:“ x x表現不錯呀,這桌子擦得真干凈!”領袖型員工聽后,可能面無表情地看你 一眼,然后放下抹布一一不玩了!而且以后你也可能不會再看到他做這件事了。這是為什么呢?
領袖型人格認為這種夸獎是有辱他的智商,拿他當三歲小孩子呢!在他眼里,只有不懂事的孩子才吃這一套,一夸獎就高興了,會繼續做得更好。在他看來,領導夸獎員工是居心不良,是想 用夸獎來控制別人,是利用這點讓別人像傻子一樣去賣命,而自己卻不是這樣的傻子。
領袖型的人天生與稱贊絕緣,他們不喜歡別人稱贊自己,而自己也不會稱贊別人,如果他們有 下屬,下屬做得好未必得到他的稱贊,但是做得差肯定會挨罵。所以作為領導,要掌握領袖型員工 的這一特點,盡管他們做得很好,但是不要稱贊他們。
領袖型的人具有領導的能力,所以作為領導,若發現自己的員工中有屬于領袖型的人,就要善 于利用這一優點,給他一定的權力,讓他當上一個小頭目或小領導。如果培養好了,他會為你創造 很多價值。他在做事時具有決斷能力,能讓你省很多心。如果忠誠型的員工,你提拔他為領導,他 不會運用權力,也沒有決策能力,會非常依賴你,等于你只是找了一個執行者。但是領袖型的員工 卻有這方面的能力。如果你交代給他一個任務目標,他與你達成共識之后,一定會竭盡所能,抱著 豁出去的態度干到底,不達目的誓不罷休。中間遇到困難,也不會找你來哭訴,或是懇求你援助或 是降低目標,這不是他們的做法。領袖型的人具有鐵漢的性質,海明威那句名言“人可以被毀滅, 但不可被打敗”很能代表他們的精神。

所以,你可以放權給領袖型的員工,讓他做一個小領導,然后把最難完成的任務交給他,一般 情況下,他都不會讓你失望的。但是,在安排他做領導后,你還要注意以下幾點:
第一,在安排了領袖型的員工做小領導后,你要注意給他們人事權力,若是你為他們配好了下 屬,他也基本上不會用,因為他要招自己的人馬。如果你安排好什么自己的親信或是耳目在他的 身邊監視著他,早晚會讓他給炒了。若是你不同意,他則會搏挑子不干了。疑人不用,用人不疑, 給領袖型的人放權,讓他們自己招兵買馬,這才是真正的放權。
第二,身為領導,你在對待不同部門之間,一定要公平公正,否則,這個領袖型的員工會跟你不 依不饒。特別是他的手下人受到不公正待遇時,他會找你來鬧事。
所以,對待領袖型的員工,少夸獎,多放權,而且要保證公平與公正,這樣他們就充分發揮自己 的能力為你效勞了。但是,你要留一個心眼,他們不會長久地為你效勞的,總有一天,他們羽翼豐 滿時,會離開你單飛的,身為領導的你,要有這種心理準備才好。

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