一號領導常常太較真，特別在意細節的精準和完美，甚至一些邊邊角角都不放過。他們特別容易掉進細枝末節中，在一些沒有必要如此講究之處，過分用力，只見樹木，不見森林。忽視大局，拖慢進度，打亂節奏。

     而且他們只有不斷的改善建議，批評頻繁，缺乏正向鼓勵。你還有這個地方沒做好，那個地方可以再提升。做好了沒有什么表揚，是應該的；沒做好就要批評了，趕緊改。

     他們有一個傾向，只講規則、理性、事件，不講感情。一號領導不怎么關注員工的感受和動機，缺乏親和力和靈活性。

       二號領導有職場關系親情化的傾向，他們容易把公司變成一個家，而他們就是大家長。在他們那里，人際關系和情感鏈接有時候比規章制度更重要，跟他們關系好的，犯了錯也常常法外開恩，有包庇之嫌。而關系不好的，就按規矩辦事，難以樹立公平公正的權威和規則。

     他們有收不回來的手。雖然他們是領導，但是卻經常給屬下干活，邊界不清。而且大樹底下寸草不生，在他們的“熱心幫助”下，難以培養出足以獨當一面的下屬。

        三號領導的問題在于，有時候他們太過急于求成。項目緊鑼密鼓開展起來后，三號領導經常要求員工加班加點，超負荷工作，給團隊過大壓力。

       同時他們也容易忽視員工感受，工作第一，什么感受不感受的，先放一邊再說。但是你要知道，別人無法像你可以屏蔽感受，他們需要先處理。

      而且三號領導喜歡直接可用的人才，沒什么耐心培養別人，你行就行，不行就拉倒。他們喜歡競爭，也會煽動內部競爭，優勝劣汰，并喜歡用單純的物理激勵刺激。容易導致人心不附，凝聚力渙散，人才流失加劇。

      過分聚焦短期利益也會使他們太過“靈活”，好大喜功，缺乏長遠戰略部署，以及意義和使命，這些都阻止三號領導獲得更大層面上的成功。

       四號領導總是要么太過關注自己感受，要么太過關注他人的感受，就是不那么關注客觀實際的目標。

      不要把工作關系個人化，員工就是員工，他們服務于目標，不服務于你個人，你和他的關系親疏不應當成為工作決策的影響因素，有不滿意一定要表達，不要害怕他們對你有敵意或者怕他們受傷，你壓抑后的情緒爆發反而會真的傷人傷己！

      另外，對員工的評價不要忽高忽低，不要放大他的優點或問題，也不要隨意放大一些芝麻大的小事拿出來長篇大論。僅僅因為你情緒不爽，更不要把一些“團隊深刻問題”不合時宜地拿出來犀利剖析。請做大家都認為重要并對組織目標有利的事，而不是過分強調你個人感覺重要的事，請不要忽視了目標、步驟、計劃、事情的輕重緩急！

       五號的領導容易在工作中缺乏情感和身體語言的回應，顯得過于淡漠和疏離。他們除了工作上的事情，很少暴露自己的私人化的一面。喜怒不行于色，總感覺和人距離很遠。

       在遇到事情的時候，他們會過度準備，準備準備準備，思考思考思考，而遲遲不做出行動。這也就罷了，也不給下屬反饋信息，讓下屬不知下一步如何是好。

       同時，他們也過分強調理性邏輯化的戰略和策略，缺乏愿景、使命、價值觀層面的感召力。

       六號善于看到負向的可能性，但是過多強調負面可能會讓士氣低迷甚至渙散，為什么不同時說說美好的可能性呢？六號可以在緊張局勢的壓力下反而行動起來，可是很多人在壓力下已經無力甚至癱瘓。

        團隊需要激勵士氣，在聽你表達可能的各種問題時，也需要聽到正向的可能性，聽到好消息！為了萬無一失，六號領導常常事無巨細突然檢查某個工作細節，眉毛胡子一把抓，反復交代甚至直接插手，為了讓大家都重視問題，也會一對一地針對性警告。一旦覺得對方態度不重視或者有準備的疏漏，六號領導的各種反應過激，讓員工覺得緊張而沮喪。

        六號領導要注意不要過分放大問題的嚴重性，故意制造緊張氣氛，強調過去發生的種種嚴重問題的后果，企圖讓大家提高警惕，提高防范意識。

       不是每個人都和你一樣用緊張來表示重視！如果你太過分了就會破壞士氣，并讓大家懷疑你作為領導的信心和能力。預備方案不需要準備太多，也不要過早地把負面可能一個個分析，分析到信心全無，士氣渙散！切記：很多人和你不一樣，他們需要輕松，激勵，正能量才能更好行動，把工作做好！

       七號是可以同時處理很多問題的，但別人沒有他們的“三頭六臂”。

       七號領導經常點子多多，想法連篇。安排一堆事情下去，導致團隊下屬覺得要做的事實在太多，壓力太大，且不明白優先次序。七號領導想當然地認為別人應該和他們一樣可以“并行工作”——同時做三五件事并不難！否則他們就覺得別人不是太笨就是偷懶，效率太低。

       須知：大多數人一次只能做一件事！