【1 號性格vs. 1 號性格： 完美主義者vs. 完美主義者】工作伙伴

他們要讓一切盡善盡美。

對細節的苛刻要求會讓他們止步不前。

1 號常常會去尋找他們的同伴。他們說， 能夠找到與自己一 樣注重品 質的人是一種安慰。找到一個 1 號同胞就好像找到另一個把世界扛在肩上的亞特拉斯 ( Altas , 希臘神話中被宙斯降罪來用雙肩支撐蒼天的一個擎天神）。終于有人和我分擔責任了! 1 號還說， 他們喜歡與具有識別力的人交換意見。兩個

1 號能在一起合作是因為他們能夠創建一種高高在上的聯系： 一個極少人參加的獨特團體 ， 站在高處俯視其他入。兩個 1 號合作的積極面在于他們能夠為了共同的目標相互支持一努力、敬業、爭取進步。精良的手藝是完美主義者的 標志之一。

1 號期望能夠在一個他們信任的權力體系中得到提升， 但是在兩個 1  號的合作中，這常常會導致有關控制的糾紛。管理者考慮的是整體利益，而員工考  慮的則是個人利益。比如， 1  號管理者所做的決定可能有利于公司， 但卻犧牲了員工的利益。漲工資是可以的，但有一定條件：必須要有“持續的良好表現“， 而且要由管理者來評估。 1 號管理者十分肯定自己的決策是正確的， 而 l號員工也認為自己沒錯。感到自已被他人的利益所利用，完美主義者開始消極  怠工，表情麻木，沉默無語。他們會一字一旬地研究規章制度，決不會多付出  一份力氣，多 干一秒鐘。冷戰是1 號的權力斗爭方式。雙方都等著讓對方先爆

發怒火，雙方都在暗中監視對方，想找出對方的錯誤。如果規定能夠稍微靈活一點，就能緩和僵局，雙方都能挽回面子，各自獲得一點好處。緩和矛盾的另一種方法就是對遭受損失的一方表示尊敬。

過分注重細節是兩個 1 號合作的隱患。他們可能會把一些小問題放大成大困難。好好工作還不夠，必 須要絕對正確。決策制定會很難，雖 然兩個 1 號性格者能看到各方面的相互聯系，但是他們無法把一個決策付諸實施。他們害怕錯誤和瑕疵。于是， 1 號管理者寧愿重復過去已經成功的經驗， 而不愿推行一個實驗性的策略。

1 號需要向外界尋求咨詢， 他們會聽從專家的建議。1 號管理者依靠確切、可信的信息 ； 他們需要向很多顧問、資深人士尋求幫助。同樣， 1 號員工也需要外界的指導。當一項決策遭遇意外時， 1 號員工可能會頭腦一片空白。他們非常容易受行為焦慮 ( performance anxiety , 心理學術語，因為內心焦慮而無法進行某種行為）的影響。他們需要規則的指導，需要在出現問題時看到警告。

1 號員工喜歡把一切都安 排好， 他們想要記住一切規定， 比如誰、什么、什么時間以及危急時刻該怎么辦。