【1 號(hào)性格 vs. 2 號(hào)性格： 完美主義者vs. 給予者】工作伙伴

他們一個(gè)為愛而工作，一個(gè)為追求完美而工作。

1號(hào)通常在事業(yè)上都會(huì)很成功 ， 但是他們工作是為了獲得愛 。工作應(yīng)該爭取得到愛人的肯定； 如果沒有， 2 號(hào) 就會(huì)更換工作。這種想法使得 2 號(hào)在與 1 號(hào)一起工作時(shí)， 1 號(hào)常常扮演負(fù)責(zé)人的角色， 而 2 號(hào)則扮演輔助者的角色， 哪怕事實(shí)上2 號(hào)比 l 號(hào)更有經(jīng)驗(yàn)。1 號(hào)需要絕對(duì)正確， 而 2 號(hào)需要得到欣賞， 這讓給予者不愿意去挑戰(zhàn)1 號(hào)的權(quán)威性。2 號(hào)很高興成為權(quán)威背后的指揮者。如果 1 號(hào)正好是2 號(hào)喜歡的人， 這樣的組合會(huì)很成功， 因?yàn)楫?dāng) 2 號(hào)的情感需 求被滿足后，他們就會(huì)十分認(rèn)真地投入工作，成績出色。

1 號(hào)管理者注重的是技術(shù)和程序。他們會(huì)把計(jì) 劃制定得十分周密 ， 但是他們可能會(huì)過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)問題， 絲毫不去考慮員工的感受。2 號(hào)員工會(huì)對(duì)此有所不滿，但是他們不會(huì)抗議。干嘛找麻煩？既然人家給你錢，干什么還要惹人家生氣呢？如果 2 號(hào)能夠冒險(xiǎn)提出自己的看法，問 題反而可以得到解決。實(shí)際上

1 號(hào)管理者可能已經(jīng)意識(shí)到自己太苛刻， 他們心里可能也不舒服， 但如果 2 號(hào)對(duì)他們的要求沒有異議 ， 反而給予支持， 1 號(hào)管理者可能變本加厲， 冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。雙方合作的最好狀態(tài)就是 2 號(hào)能夠有足夠勇氣去挑戰(zhàn) l 號(hào)管理者的想法，而不僅僅是明哲保身，只讓自己感到安全和快樂。

如果 2 號(hào)是管理者， 他們注重外在形象， 喜歡與自己認(rèn)可的人建立內(nèi)在聯(lián)系。1 號(hào)員工會(huì)感到不舒服， 他們不喜歡外表的裝腔作勢，也 不喜歡由他人來評(píng)估自己的價(jià)值 ， 更不喜歡依靠討人歡心來換取提升的可能。1 號(hào)通過自己努力的工作來證明自己，他們不喜歡引人注目。他們想要一個(gè)公正的領(lǐng)導(dǎo)者，能

夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn) 1 號(hào)的優(yōu)點(diǎn)， 而不需要他們提出要求。

1 號(hào)員工還可能 會(huì)被 2 號(hào)管理者的 情緒嚇壞。2 號(hào)很容易發(fā)脾氣， 而且爆發(fā)得十分迅速。2 號(hào)罵完以后， 自己很 快就忘了， 但是 1 號(hào)會(huì)把 2 號(hào)的這些氣話當(dāng)真。過了好幾周后， 1 號(hào)還會(huì)為2 號(hào)隨便說的一句批評(píng)耿耿于懷。對(duì)于這樣的組合來說， 1 號(hào)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到2 號(hào)管理者的 情緒時(shí)好時(shí)壞， 他們不必過于在意。當(dāng)然， 2 號(hào)管理者也應(yīng)該記得去修復(fù)他們對(duì) 1 號(hào)造成的傷害， 這會(huì)很有用處。只要說一句“ 我可能反應(yīng)過頭了＂， 這就能消除 l  號(hào)員工很多不必要的擔(dān)憂。