5號故事 

第一節(jié)：其實你不懂我的心 I

魏志是一家大型化工企業(yè)的董事長，在北方的化工行業(yè)中是赫赫有名的龍頭老大。可是談起來他，很多人對他都只是“只聞其聲，未 見其面”，少于交際的魏志，很少能夠在行業(yè)的年會或者是聚會當中 見到他的身影。有些神秘的魏志經常給同僚一種“不識廬山真面目” 的感覺對于外界的評價，魏志經常報以淡然一笑：“誰人背后不說人，誰人背后無人說。說就讓他們說去吧，只要不給我聽見就好。就算我聽見了，也當作沒聽見。與其為這些煩惱， 還不如根本不把它當作一回事。”

對于魏志而言，他更加在意的，是自己的企業(yè)在專業(yè)方面有沒有更多的進步。

化工專業(yè)畢業(yè)的魏志，從小就有著冷靜的思維和超然的觀察方 式，他從來不貿然下什么決定，而是把自己放在一個觀察者的位置, 去認真地歸納、分析、總結，而后得出一個明智的結論。“我當初創(chuàng)辦自己的企業(yè)之餵，巳經對自己的專業(yè)技能相當有把 握，我知道在北方石油化工產業(yè)將來一定是個緊俏行業(yè)。因為在八十 年代的時候，國家政策剛剛開放，而國際的任何經濟產業(yè)都越來越緊這些都是我提前考親分析論證過以后.設計出了一個最合理有效的工作架構才開始實施的。

我相信中國未來的趨勢，石油化工行業(yè)也必然是一個朝陽行業(yè)，而我所學的箱細化工，也將和人們的生活密不可分。”

“當時我創(chuàng)辦企業(yè)并不是腦門一熱，大腿一拍就做的決定.而是

做了大量的市場分析報告，國際金觸形式的，國內政策的，國內相關行業(yè)的發(fā)展史。國際和國內的市場份額分別有多大？客戶的來源在哪里？我們目前技術可以提供給客戶的是什么產品？將來還有多大的發(fā) 度空間？我們的終極目標是什么？十年計劃、五年計劃、三年計劃、 年度計劃分別是什么？這要都是我提前考案分析論證過以后.設計出 了一個最合理有效的工作架構才開始實施的。”

因為一開始就有著龐大細致的理論基礎做支撐.魏志的公司幾乎是按照原計劃毫無意外地不斷擴張，短短十年時間就從一開始只有幾個人的小公司，一躍成為了北方最大的化工企業(yè)。

“我們公司有著合理的組織架構加薪制度.毎個人的職權清晰， 大家各司其職，這很利于各部門之問的職權劃分和責任到位.不至于 產生推諉現象。而薪酬制度的合理，又保證了每個人可以公平公正地 競爭，這對于一個企業(yè)的穏定是很有力的保證。”

不過魏志公司的員工的苦惱卻在于：他們的老板雖然有著很強的 頭腦，可是未免太過于理智了。

“你感覚不到他的人，甚至看不到他的人——很多時候他都不在公司，就像是一個隱形人一樣，只是通過電話下達一些決策。真到非常有必要開會的時候，他也是開完會就離開，不愿意和我們做更多工作以外的交流。

“我們的董事長做策略和規(guī)劃絕對是髙人，他有著別人都沒有的 洞察未來的智慧，能預測一些大的趨勢，做的決策通常也是非常令人信服。只是，跟他除了工作上的接觸，這么多年，他和我們幾乎沒有任何情感上的交流。”

對此魏志則的反應則是迷惑：

“我也經常困惑，為什么他們老是說感覺不到我的心？這些真的有那么重要嗎？”