5號故事
第一節(jié):其實你不懂我的心 I
魏志是一家大型化工企業(yè)的董事長,在北方的化工行業(yè)中是赫赫有名的龍頭老大。可是談起來他,很多人對他都只是“只聞其聲,未 見其面”,少于交際的魏志,很少能夠在行業(yè)的年會或者是聚會當中 見到他的身影。有些神秘的魏志經常給同僚一種“不識廬山真面目” 的感覺對于外界的評價,魏志經常報以淡然一笑:“誰人背后不說人,誰人背后無人說。說就讓他們說去吧,只要不給我聽見就好。就算我聽見了,也當作沒聽見。與其為這些煩惱, 還不如根本不把它當作一回事。”
對于魏志而言,他更加在意的,是自己的企業(yè)在專業(yè)方面有沒有更多的進步。
化工專業(yè)畢業(yè)的魏志,從小就有著冷靜的思維和超然的觀察方 式,他從來不貿然下什么決定,而是把自己放在一個觀察者的位置, 去認真地歸納、分析、總結,而后得出一個明智的結論。“我當初創(chuàng)辦自己的企業(yè)之餵,巳經對自己的專業(yè)技能相當有把 握,我知道在北方石油化工產業(yè)將來一定是個緊俏行業(yè)。因為在八十 年代的時候,國家政策剛剛開放,而國際的任何經濟產業(yè)都越來越緊這些都是我提前考親分析論證過以后.設計出了一個最合理有效的工作架構才開始實施的。
我相信中國未來的趨勢,石油化工行業(yè)也必然是一個朝陽行業(yè),而我所學的箱細化工,也將和人們的生活密不可分。”
“當時我創(chuàng)辦企業(yè)并不是腦門一熱,大腿一拍就做的決定.而是
做了大量的市場分析報告,國際金觸形式的,國內政策的,國內相關行業(yè)的發(fā)展史。國際和國內的市場份額分別有多大?客戶的來源在哪里?我們目前技術可以提供給客戶的是什么產品?將來還有多大的發(fā) 度空間?我們的終極目標是什么?十年計劃、五年計劃、三年計劃、 年度計劃分別是什么?這要都是我提前考案分析論證過以后.設計出 了一個最合理有效的工作架構才開始實施的。”
因為一開始就有著龐大細致的理論基礎做支撐.魏志的公司幾乎是按照原計劃毫無意外地不斷擴張,短短十年時間就從一開始只有幾個人的小公司,一躍成為了北方最大的化工企業(yè)。
“我們公司有著合理的組織架構加薪制度.毎個人的職權清晰, 大家各司其職,這很利于各部門之問的職權劃分和責任到位.不至于 產生推諉現象。而薪酬制度的合理,又保證了每個人可以公平公正地 競爭,這對于一個企業(yè)的穏定是很有力的保證。”
不過魏志公司的員工的苦惱卻在于:他們的老板雖然有著很強的 頭腦,可是未免太過于理智了。
“你感覚不到他的人,甚至看不到他的人——很多時候他都不在公司,就像是一個隱形人一樣,只是通過電話下達一些決策。真到非常有必要開會的時候,他也是開完會就離開,不愿意和我們做更多工作以外的交流。
“我們的董事長做策略和規(guī)劃絕對是髙人,他有著別人都沒有的 洞察未來的智慧,能預測一些大的趨勢,做的決策通常也是非常令人信服。只是,跟他除了工作上的接觸,這么多年,他和我們幾乎沒有任何情感上的交流。”
對此魏志則的反應則是迷惑:
“我也經常困惑,為什么他們老是說感覺不到我的心?這些真的有那么重要嗎?”
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5號故事
第一節(jié):其實你不懂我的心 I
魏志是一家大型化工企業(yè)的董事長,在北方的化工行業(yè)中是赫赫有名的龍頭老大。可是談起來他,很多人對他都只是“只聞其聲,未 見其面”,少于交際的魏志,很少能夠在行業(yè)的年會或者是聚會當中 見到他的身影。有些神秘的魏志經常給同僚一種“不識廬山真面目” 的感覺對于外界的評價,魏志經常報以淡然一笑:“誰人背后不說人,誰人背后無人說。說就讓他們說去吧,只要不給我聽見就好。就算我聽見了,也當作沒聽見。與其為這些煩惱, 還不如根本不把它當作一回事。”
對于魏志而言,他更加在意的,是自己的企業(yè)在專業(yè)方面有沒有更多的進步。
化工專業(yè)畢業(yè)的魏志,從小就有著冷靜的思維和超然的觀察方 式,他從來不貿然下什么決定,而是把自己放在一個觀察者的位置, 去認真地歸納、分析、總結,而后得出一個明智的結論。“我當初創(chuàng)辦自己的企業(yè)之餵,巳經對自己的專業(yè)技能相當有把 握,我知道在北方石油化工產業(yè)將來一定是個緊俏行業(yè)。因為在八十 年代的時候,國家政策剛剛開放,而國際的任何經濟產業(yè)都越來越緊這些都是我提前考親分析論證過以后.設計出了一個最合理有效的工作架構才開始實施的。
我相信中國未來的趨勢,石油化工行業(yè)也必然是一個朝陽行業(yè),而我所學的箱細化工,也將和人們的生活密不可分。”
“當時我創(chuàng)辦企業(yè)并不是腦門一熱,大腿一拍就做的決定.而是
做了大量的市場分析報告,國際金觸形式的,國內政策的,國內相關行業(yè)的發(fā)展史。國際和國內的市場份額分別有多大?客戶的來源在哪里?我們目前技術可以提供給客戶的是什么產品?將來還有多大的發(fā) 度空間?我們的終極目標是什么?十年計劃、五年計劃、三年計劃、 年度計劃分別是什么?這要都是我提前考案分析論證過以后.設計出 了一個最合理有效的工作架構才開始實施的。”
因為一開始就有著龐大細致的理論基礎做支撐.魏志的公司幾乎是按照原計劃毫無意外地不斷擴張,短短十年時間就從一開始只有幾個人的小公司,一躍成為了北方最大的化工企業(yè)。
“我們公司有著合理的組織架構加薪制度.毎個人的職權清晰, 大家各司其職,這很利于各部門之問的職權劃分和責任到位.不至于 產生推諉現象。而薪酬制度的合理,又保證了每個人可以公平公正地 競爭,這對于一個企業(yè)的穏定是很有力的保證。”
不過魏志公司的員工的苦惱卻在于:他們的老板雖然有著很強的 頭腦,可是未免太過于理智了。
“你感覚不到他的人,甚至看不到他的人——很多時候他都不在公司,就像是一個隱形人一樣,只是通過電話下達一些決策。真到非常有必要開會的時候,他也是開完會就離開,不愿意和我們做更多工作以外的交流。
“我們的董事長做策略和規(guī)劃絕對是髙人,他有著別人都沒有的 洞察未來的智慧,能預測一些大的趨勢,做的決策通常也是非常令人信服。只是,跟他除了工作上的接觸,這么多年,他和我們幾乎沒有任何情感上的交流。”
對此魏志則的反應則是迷惑:
“我也經常困惑,為什么他們老是說感覺不到我的心?這些真的有那么重要嗎?”

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