工作中的1號

在工作中

＊喜歡具體的指導和安排。漏洞是最可惡的。

＊實干者。把抽象的方法變成一步一步的具體措施。

＊喜歡安排和貴任，要明確誰對什么負責。

＊關莊細節。把過多精力投入到細節上，而忽視了產品本身。

48職場和戀愛中的九型人格

他們那種非黑即白的思維方式讓他們更容易看到符合他們計劃的信息，外人很難轉移他們的注意力，讓他們改變想法。

＊注重與道德有關的表現——－紀律、禮貌、形象、尊重。

＊喜歡做更勝于感覺。關注的是工作本身，而不是工作中相互之間的關系。

＊能夠莊意到工作中的關鍵問題，但是很難及時給出一個全面的解決方案。總是擔心有太多的錯誤存在。

＊在常規的角色中感到安全。尊重工作中的權威關系和等級關系。

＊重視簡歷和個人紀錄。“優秀的人才一定有優秀的歷史。”

＊專莊于工作是為了自己。快樂來自于出色完成的工作。

＊為了正確的目標、優秀的領導、出色的團隊努力工作。

＊把自己的付出與他人的付出進行比較：“如果他們做，我就做。如果他們不做，我也不做。”

＊喜歡記錄。關莊他人的工作是正確還是錯誤。如果他人是在做“正確的事情”，就會出手幫助；如果他們是錯誤的，就會置之不理。

＊認力付出就該有所收獲。“我應該受到尊敬和特殊對待，因為我為這個世界做出了貢獻。”

＊希望因為自己的付出和成就獲得獎賞，但是又不會主動去要求。如果沒有得到認可，可能把憤怒發泄在一些細小事情上。通過發現他人的過錯，來安撫自己。

＊難以承擔責任。擔心工作無法做好。

＊不希望因為他人的錯誤而受到威脅。在沒有發現錯誤根源之前，會和周圍劃清界限，遠離錯誤。

＊害怕自己犯錯誤。會去爭奪權力，爭論誰是正確的。

＊推卸責任。“那是有原因的。”“那不是我的錯。”

＊避免危險。危險導致錯誤。如果有疑慮，就靜觀事態發展，不會冒險。

＊積極支持那些在工作中處于劣勢或通過自身努力獲得提高的人。

作為領導

作領導的指導思想是質量控制。質量和控制是緊密相連的。監督是關鍵。

典刊的1號領導方式在制作計劃和設立結構時是非常有效，的但是如果齋要現場拍板或者處理復雜的新情況時，就不那么有效了。如果要想讓個嚴格按照計劃執行的1號領導有所改變，我們只能在重申原有計劃的同時，加人一些小小的建議。不要把所有問題都公開。你只能一步一步讓IB計劃向新計劃靠攏

領導力是通過制定一個完美計劃，明確各部門的責任開始的。各部門經理會得到清晰的指示，讓他們一步一步去實現預定計劃。交談都是圍繞著計劃進行的。關鍵的問題是，誰該負責？

1號從出色完成的工作中獲得快樂。他們喜歡獨自工作，能夠坐在辦公桌前好幾個小時都不起身。他們忙著制定各種名單、計劃和圖表，仔細考慮各種可能性，分配責任，并制定應對問題的策略。修改一個方案對1號領導來說是很困難的。因為他們只能夠在制定計劃的初期接受新的信息，一旦計劃開始實施，他們就傾向于讓一切按部就班，按照原定計劃執行，而不愿進行改變。他們的思維不再靈活。一個預先制定的解決方案感覺要比一個新的設想更安全。他們那種非黑即白的思維方式讓他們更容易看到符合他們計劃的信息，外人很難轉移他們的注意力，讓他們改變想法。

如果遇到不確定的情況，決策的過程就會大大放慢。”為什么要這樣做，不能那樣做呢？”“我們怎么能確定呢？＂典型的1號領導方式在制作計劃和設立結構時是非常有效的，但是如果需要現場拍板或者處理復雜的新情況時，就不那么有效了。如果要想讓一個嚴格按照計劃執行的1號領導有所改變，我們只能在重申原有計劃的同時，加入一些小小的建議。不要把所有問題都公開。你只能一步一步讓舊計劃向新計劃靠攏。1號在工作實施中需要能夠提出好建議的人。這些人應該不斷地把問題提出來，幫助l號進行決策。如果l號領導者能夠依賴一個值得信任的同僚，他制定決策的痛苦過程就會大大縮短。

1號往往是通過自身的努力奮斗才一步一步上升到領導者的位置，因此他們也會很注意自己員工的表現。他們會注意到誰加了班，誰參加了計劃的實施，誰沒有參加。誠實、忠于家庭、良好的外表和尊重權威是為1號領導者工作的基本條件。

1號的工作項目總是有不斷擴大的傾向，時間往往要延長，成本也往往要高于原定成本。開始的時候，你收到的是一個步驟非常明確的計劃。沒有一點浪費的時間和成本。一個完美計劃。但是當計劃開始實施，當那些不可避免又無法預見的細小間題開始出現時，計劃就不再完美了，這些新出現的問題必須

獲得正確的處理。這就好像是在給花園的圍墻抹水泥，卻發現排水管的安裝有問題。在重新鋪設排水管時，你又發現房屋的地基上有裂縫。裂縫當然應該被修補。于是你只能先推遲給花園圍墻抹水泥的工作，讓工人先去維修房屋的地基。裂縫可能說明房屋的結構有問題，看來你應該把房子周圍全部挖開檢查一下。現在，一個星期過去了，你的房屋周圍出現了一條規模接近蘇伊士運河的溝渠，這是在你原定的時間安排和成本預算中根本沒有的。但你認為這樣做是正確的，雖然你很生氣，因為你不得不重新核算成本，推延工期，而事態的發展已經超出你的控制。

沖突

明確的指導和責任分工讓1號感到安全，這種管理方式會彌漫到整個機構中。1號領導者可能會說，責權明晰是保證機構安全工作的基礎。盡管他們也會鼓勵員工發揮自主創新性，但實際上，他們嚴格劃分責任的主要目的是為了控制。沒完沒了的會議和報告讓員工們覺得受到了束縛，也制約了員工的創造性。1號還有可能限制其他人的選擇和雄心。他們喜歡制定規定，把員工捆綁在整個系統上。比如，員工獲得特別獎勵的前提條件很可能是“從現在到退休為止都保持出色的工作記錄”。

同事間的矛盾主要集中1號對正確性的追求上。”這不是我的錯”是1號

的口頭禪。他們那種高高在上的作風也容易引發沖突。很多人抱怨l號總是不愿去接手別人的工作。“那又不是我的責任。”造成這些沖突的原因往往是因為1號認為幫助他人會影響到自己。

作為員工

1號認同的是完整的工作。他們喜歡在擁有良好形象和長期聲望的機構中工作。他們希望自己的技能和優點能夠得到賞識。他們不是積極主動的人，所以他們希望別人能夠主動發現他們。

讓1號對現狀提出批評并不難，但是讓他們提出新的方案卻很難。不過，1號是天生的老師。他們對于那些渴幫進步的人非常敏感，愿意提供幫助，而且具有高度的耐心我們需要讓他們在學習中明白，我們每個人都應該把自己的問題提出，來犯錯誤也是學習過程的一部分C我們不必要也不可能讓自已知道所有問題的答案。

在已經明確的指導框架下，他們還是十分具有創新性的。新的想法或者改變必須伴隨有可以執行的指導計劃。如果指導計劃告訴l號如何靈活處理，1號就能夠靈活處理。他們不喜歡那些籠統的、有很多不同選擇的要求。他們只接受明確的選擇，一對一的方案。如果你希望1號變得靈活，你就要告訴他們靈活的條件，以及如何靈活的具體做法。

1號注重的是目標，而不是實現目標的過程。1號的理想工作過程就是在工作開始之前，已經把每一步都安排好了。他們無法忍受那些經常會出現的波動、錯誤和失敗。一個錯誤就意味著全部停工，全部檢查，從頭再來。一個瑕疵可以籠罩整個項目，直到獲得合理的解釋。如果準備不充分，1號就不會行動，而且他們的大腦會在壓力下變成一片空臼。在突發的緊急情況下，他們可能六神尤主。這時就需要有人提醒他們，他們現在所面臨的一切和過去的成功相比，不過是又一次非常類似的冒險。

如果有人愿意主動出頭，把問題提出來，把困惑說出來，把可能出現的情況表達出來，解決問題的過程就會加快很多。另一個有用辦法就是找到一個解決問題的樣板程序。“我們正在一步一步解決問題","這對我們大家都是一次試驗","我認為會有這樣一些問題”，這些話是有助于工作進展的。當一個步驟被完成后，可以在繼續下一步工作之前，讓1號員工對其進行檢查，并讓l號去幫助其他有困難的員工。根據1號的性格，他們更愿意去幫助其他陷入困境的人來解決問題，而不愿去承認自己的問題。1號是天生的老師。他們對于那些渴望進步的人非常敏感，愿意提供幫助，而且具有高度的耐心。

在公開場合提出問題可能令他們感到威脅。1號需要把不確定的事物隱藏起來，或者召開會議避免問題公開或激化。完美主義者寧愿把操作手冊帶回家，自己去琢磨一晚上，也不愿向他人提問，去尋求答案。我們需要讓他們在學習中明白，我們每個人都應該把自己的問題提出來，犯錯誤也是學習過程的一部分。我們不必要也不可能讓自已知道所有問題的答案。

1號堅信解決問題只有一種正確的方法。他們想知道這種正確的方法到底是什么。如果他們看不清正確的方向，他們就會有深陷困境、焦慮不安的感

如果團隊中的其他人都訓練有，素積極主動，1號也會積極努力地工作。他們熱愛積極的工作態度，當他們感到棋逢對手，感到自己的能力和付出能夠與自己尊敬的人相婉美時，他們的狀態是最好的。

覺。他們需要知道規則，以及如何根據規則來完成工作。

“我們應該遵守的協議在哪里？技術操作手冊呢？”

一旦規則在毫無解釋的情況下發生變化，焦慮就會立刻出現。他們要么尤法勝任工作，要么不知道該做什么。為了避免讓1號陷入焦慮，領導者應該盡可能地提前告知程序上的改變。

在團隊中

在團隊中的1號需要知道自己是正確的。矛盾會讓他們痛苦萬分。但另－方面，他們也會在矛盾和爭執中成長，并最終達成一致。

如果團隊中存在自私自利的人，1號的參與度就會受到影響。如果他們的工作是為了讓他人獲利，1號是不會賣力工作的。最好的辦法就是讓團隊中的每個成員都有清楚的角色，做到權責分明，同時要強調大家在一起是作為一個團隊在工作，而不是為了某一個人工作。同樣，如果整個團隊的實力很弱，l號也不會全力以赴，他們最多做到和大家一樣。這時，聰明的領導者需要讓l號把注意力從競爭和與他人的比較上轉移到自身技能的提高上。

1號對任何小錯誤、小閃失、小紙漏都很敏感，但是他們又不愿做唯一的批評者；因此，即便同事的做法十分愚蠢，他們也不會第一個站出來進行指責。如果團隊中有其他人能夠首先把問題說出來，1號在團隊中的信心就會大大提高。他們認為那些能夠發現錯誤的人是聰明的。對于那些自己犯了錯誤，還毫無察覺的人，1號會認為對方是沒有能力的。

如果團隊中的其他人都訓練有素，積極主動，1號也會積極努力地工作。他們熱愛積極的工作態度，當他們感到棋逢對手，感到自己的能力和付出能夠與自己尊敬的人相姥美時，他們的狀態是最好的。