工作中的6號

在工作中

＊有很強的分析能力。主意力會轉移到問題上，站在反對者的立場上思考。對顯而易見的事情表示懷疑。

＊高估權威的力量。會把精力投入到那些看上去很權威，但實際可能并沒有那么厲害的人身上。害怕被比較，這讓他們感到自己很弱小。

＊面對自己的軟弱，要么向權威尋求保護（依賴者），要么戰勝它（反叛者）。

＊為了掩蓋內在焦慮而把自己打造成超級英雄。要向他人證明自己。自我克制。強硬到底，戰勝恐懼。

＊在處于劣勢時，更能夠全力以赴。保護失敗者。讓企業扭虧為盈。

＊對任何弱點都很敏感。喜歡唱反調。”是的，但是·….."會全面考慮。“讓我們看看另一方的立場。”

＊行動會突然癱瘓掉。當成功巳經清晰可見時，反而無法有效前進；找不到反對力量就無法集中精力。懷疑開始浮現。

＊有破壞成功的傾向。把工作搞砸，忘記時間，遺失重要的文件。在處于成功的位置時，反而感到危險。認為沒有人會喜歡權威。自己后退。

＊不知道與成功有關的緊張感來自何處。”是不是我的下屬們不喜歡權威？”“是不是我感到某種背地里的威脅？是不是有可能發生動蕩？”“我為什么感覺不到成功的快樂呢？”

作為領導

非常奇怪的是，6號在處于逆境中時反而會進發活力。在公司瀕臨破產時，看看6號主管的表現。在比賽結束兩分鐘前，比分落后14分時，看看6

當你在與一個真實的困難而不是一個虛構的情景較晝時，你就不會再懷疑。集中注意力開始行，動這需要6號投人比平常更多的力量和智慧。當他們完全投人到行動中時，害怕就消失了，因為害怕只能存在千心中，而此時他們心中只有他們要做的事情，根本沒空兒害怕。

號四分衛的表現。6號領導往往是在企業遇到危機時，表現得更清楚、更有力。當你在與一個真實的困難而不是一個虛構的情景較量時，你就不會再懷疑。集中注意力開始行動，這需要6號投入比平常更多的力量和智慧。當他們完全投入到行動中時，害怕就消失了，因為害怕只能存在于心中，而此時他們心中只有他們要做的事情，根本沒空兒害怕。

當勝利的時機已經成熟時，內在心境發生了變化。6號不再充滿活力，他們的興趣也大不如前。在找不到斗爭的對象時，行動變得遲疑。處理事務的程序變得重復而繁瑣，不再像危機狀態下那么簡單利落。決策的制定開始滯后。很多計劃都在考慮之中，尤法實施。領導者想要得到肯定答案后再前進。

6號需要在成功后直接獲得誠實的反饋。“誠實的反饋“對于6號來說包括恰當的、言之有理的反對意見。這次成功中有哪些不足？有誰在午餐時提出了批評？夸張的恭維聽上去并不真實。要想在6號面前表現出自己的聰明，就要提出有建設性的意見。

6號對于唾手可得的成功感到矛盾。在長征的途中，他們會是出色的領導者。他們會號召大家團結一心，克服困難，因為困難就是他們關注的。當他們戰勝了艱難險阻后，他們突然發現自己變成了眾人關注的對象。

失去了斗爭對象的掩護，6號驚訝地發現自已成了眾人矚目的領導者。要繼續發揮領導作用，他們就需要繼續獲得因為受到壓迫而產生的動力。在失去了對抗力量后，堅持一項行動變得格外困難。6號關注的是那些給他們帶來麻煩的問題，而不是那些積極的信息。他們要想獲得成功，就需要堅持到底，需要動力支持。如果能夠從令人尊敬的長者或者行業公認的智者那里獲得肯定的反饋，將大大幫助6號抵抗內心疑慮的攻擊。

6號必須在消除了所有不好的可能性后，才會去關注積極的選擇。他們在開始擴張規模之前，會確保整個運作結構是成功的，而且不會遭到破壞。一旦他們進入了新的項目，他們又會全力以赴，成為出色的問題解決者。

心存疑慮的積極作用在于能夠讓領導人腳踏實地。即便獲得了成功，6號也不會飄飄然。他們依然會有很多的遠慮和近憂，會立即著手解決下一階段面

心存疑慮的積極作用在于能夠讓領導人腳踏實地。即便獲得（成功．

6號也不會飄飄然。他們依然會有很多遠的慮和近憂，會立即行手解決下一階段面臨的問題。就像九型人格中的完美主義者1號一樣，6號關注的是問題和缺陷。他們不斷修改，精益求精，能夠長期專注于一項工作。他們不需要即刻的滿意。

典型沖突

典型的沖突還是與6號的懷疑心有關。他們總是站在“是的，但是·…··"的立場上。如果大家都很積極，6號更會提高警惕。

”是的，但是……”“你考慮過……？”

“要不是怎么辦？”

就像完美的1號性格者一樣，6號的思想中充滿了負面意見，他們常常令人掃興。當大家都興致勃勃時，有誰會去考慮那些難題呢？最好的辦法就是在展開討論前把基本要求說清楚。可以有頭腦風暴的時間，讓大家暢所欲言，但同樣要留下時間來解決具體問題。

6號內在的反權威心理也是潛在的沖突源。有些6號就是討厭讓別人告訴他們該做什么。6號愿意在一個沒有壓迫感的團隊中，一個可以表達不同意見的地方。當6號感到安全，并已經積累了兒次成功的業績后，他們的反權威心理就會逐漸消失。

解決沖突

要調解6號和其他性格者的沖突，具體方法參見第三部分內容。

作為員工

6號員工要么是“我們中的一員”，要么就是反叛者。忠誠的6號通過承擔責任、討好團隊來保護自己。反叛者則讓進攻來決定誰能獲得安全。反叛性的6號喜歡挑釁。他們質疑現狀，只是為了弄清楚每個人的立場。任何接納他們的表示都有助于消除他們的焦慮。任何象征友好的接近，6號都是歡迎的。

安全感來自于掌握全部信息。他們寧愿獲得壞消息，也不愿被蒙在鼓里。當他們知道錯誤時，錯誤就是可以被原諒的。秘密讓他們感到被操縱，讓他們想要反抗

6號需要知道你的想法，當他們心里有底時，就會感到安全。安全是關鍵。

“將來會發生什么？”這是他們經常思考的問題。

任何可以確定未來的方法都是一種解脫。6號喜歡清晰的指示，明確的懲罰和權責分明的工作關系。如果他們的想法和努力得到認可，他們會表現出極高的創造性和合作性，尤其是在他們的工作可以確保自己未來的安全時。當他們感到安全時，他們很愿意幫助他人。只要領導對他們誠心，他們也會忠心耿耿。

安全感來自于掌握全部信息。他們寧愿獲得壞消息，也不愿被蒙在鼓里。當他們知道錯誤時，錯誤就是可以被原諒的。秘密讓他們感到被操縱，讓他們想要反抗。任何不平等的權力分配都會引發他們內心的擔憂。當他們的安全依賴于權威的善意時，6號想要知道所有細節信息。

當6號必須和他們每天都要相見的人展開競爭時，他們會十分難受。這是一個雙輸的結果，令人頭痛。如果他們贏了，他們會很內疚；如果他們沒有全力以赴，他們的感覺也很糟。不論是哪種情況，他們都很清楚，有人的利益和他們是相對的。常常有6號放棄前途一片光明的工作機會，因為他們無法在一個充滿競爭的環境中出色發揮。

不過有限的競爭對于喜歡疑心的6號是有好處的。當他們知道有一個明確的對手存在時，他們會認真研究規則，好好準備工作。法庭就是一個很好的例子。律師們在法庭上唇槍舌戰，斗智斗勇，但是一旦審判結束，他們就返回各自的生活，互不相干。

在團隊中

6號非常關注辦公環境中的人際關系。他們的安全感在很大程度上取決千他們是否被他人接受，因此和什么人在一起工作可能和工作本身同樣重要。受大家歡迎說明能夠融到團體中，自己的貢獻能夠被認可，能夠與大家達成一致，和大家站在一起。良好的團隊關系能夠提高安全感。

懷疑論者關注權力關系。他們適合的環境是一個反抗管理層的團隊，一個與其他團隊競爭的團隊，或者一個沒有競爭、團結一心的團隊。最不適合他們的環境就是一個要與自己的競爭對手天天共處的團隊。

6號需要學會正確對待公眾的認可。如果6號是團隊中的明星，他們需要在自己表現出色的領域得到大家的贊賞；如果不是，他們就不應該享受特殊待遇。但是，面對身陷困境的6號，領導最好給予私下的鼓勵，而不是“公開奚落”。如果團隊中有咄咄逼人的明星，6號有可能向他們挑戰，要求獲得平等對待，也有可能感到被控制了，煽動其他成員一起“反對強權”。

懷疑論者關注權力關系。他們適合的環境是一個反抗管理層的團隊，一個與其他團隊競爭的團隊，或者一個沒有競爭、團結一心的團隊。最不適合他們的環境就是一個要與自己的競爭對手天天共處的團隊。

只要是在安全的環境中，6號可以是出色的團隊成員。雖然他們有不能善始善終的缺點，但是他們非常活躍，有創新的思維，還是解決問題的能手。如果是在不確定的環境中，6號的才能就無法發揮。他們會懷疑他人的好意。模糊的信息、私下的勾結、激烈的競爭會讓他們選擇放棄。

“何必把好主意拿出來給他們破壞呢？”“千什么讓自己受剝削呢？”“我該相信誰？”

關注與他人的安全關系，6號有可能成為忠誠的工作伴侶；如果他們感到失望，就可能成為破壞性的力量。