5號性格vs.6號性格:觀察者vs.懷疑論者
情感伴侶
他們的愛情靜若止水,但卻往往能經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)。在平淡的生活中,也能閃爍出浪漫的火花。
5號和6號在一起的感覺就好像是到了冬天,每個(gè)人都縮在自己的世界里。天黑了,我們會把自己裹在毯子里,用熟悉的感覺和溫暖來包圍自己。
這對夫妻可能不會公開表達(dá)情感,因?yàn)樗麄兿鄲鄣姆绞绞峭ㄟ^一種安靜的聯(lián)系。比如,在同一個(gè)房間里讀書,但是互不打擾;在一起吃飯,但是不用強(qiáng)迫自己說話。
觀察者與外界的分離迫使他們的伴侶成為主動(dòng)者。即便是同樣屬于內(nèi)向性格的恐懼癥型6號,也不得不在雙方關(guān)系中充當(dāng)積極活躍的角色,懷疑論者通常愿意接受影響他人或指揮他人的機(jī)會。一個(gè)主動(dòng)的角色能夠增強(qiáng)6號的自信,同時(shí)也能讓5號擺脫情感的包袱。這對夫妻的主要聯(lián)系是精神上的,即便是在他們情意綿綿的時(shí)候。他們都知道,愛的內(nèi)容不僅僅是感覺。
只要6號覺得自己是被接受的,雙方的關(guān)系就能發(fā)展;但是如果5號退縮到自己的空間,不再示愛,也不再與對方交流信息,6號的偏執(zhí)就會越來越嚴(yán)重。當(dāng)你在尋找肯定時(shí),你看到的卻是一片漆黑,這會讓你備受打擊。5號總是神神秘秘的,這讓6號覺得更加可疑,受不了的6號開始抱怨。發(fā)生沖突時(shí),5號會退得更遠(yuǎn),以保護(hù)他們的私人空間。對方越是要求他們表達(dá)自我,他們就越想把自己藏起來。觀察者可能不會知道,他們的脫離對他人是多么大的打擊。5號什么也不說,看上去完全是漠不關(guān)心,他們的沉默會像尤形的鞭子一樣抽打在6號身上,讓6號更加內(nèi)疚。
6號總是想得到對方的肯定,因此他們往往把5號對空間和距離的需要當(dāng)作是一種拒絕,但實(shí)際上,觀察者的確需要時(shí)間來讓自己的真實(shí)感受浮現(xiàn)出來。5號尊敬那些能夠控制自己情緒的人。如果6號能夠退讓一些,保持中立的態(tài)度,不要逼得太緊,雙方的關(guān)系就能好轉(zhuǎn)。他們可以共同協(xié)商一個(gè)進(jìn)行討論的時(shí)間,讓5號能夠有所準(zhǔn)備。另外,懷疑論者可以把問題具體化,這樣就能消除5號的擔(dān)憂。“我想說說誰來洗碗的問題”這樣的要求要比“我想說說我們倆的事情”聽上去悅耳得多。
另一方面,5號應(yīng)該學(xué)會表達(dá)自己的思想。哪怕是一句“我不知道”,也比什么都不說要強(qiáng)得多。當(dāng)6號不知道5號在想什么時(shí),他們就會幻想最壞的情況,比如上法院鬧離婚的清景。所以觀察者在雙方關(guān)系中具有很大的權(quán)力,因?yàn)橐坏┧麄兿В?號的恐懼就會被激活。
這對夫妻都有一股從一而終的力量,只要雙方能夠相互交流,他們的愛情能夠天長地久。這兩種性格都以保持長久關(guān)系而著名。
雙方都應(yīng)該學(xué)會理解對方表達(dá)愛意的方式。感到不安全的6號總是追著他們的伴侶,要他們不停地對自己說:“我愛你。”這樣的要求只能讓5號發(fā)瘋。但是如果能夠稍微換一個(gè)角度來看,6號的追問“你還愛我嗎?”實(shí)際上也是一種真情流露,說明他們真的很在乎對方,他們害怕失去某個(gè)在他們生命中很重要的人。而5號呢,他們表達(dá)愛意的方式就是在出現(xiàn)困難時(shí),主動(dòng)站出來。當(dāng)情感出現(xiàn)僵局時(shí),雙方都可能產(chǎn)生想要放棄的感覺。面對自己的情感對5號來說是一件困難的事情,他們寧愿告訴自己:“沒有這些我也行。"6號會覺得等待完全是一種折磨,他們要么選擇反抗,要么選擇離開。
這對夫妻都有一股從一而終的力量,只要雙方能夠相互交流,他們的愛情能夠天長地久。這兩種性格都以保持長久關(guān)系而著名。永恒的承諾和“永遠(yuǎn)”的感覺能讓他們不再脫離和懷疑。他們還是非常節(jié)儉的夫妻,他們的要求非常少,能夠長期患難與共。當(dāng)他們深愛著對方時(shí),他們不僅會分享各自的思想,還會有浪漫的表達(dá)。
“生日的時(shí)候送這些花合適嗎?”
“我該如何準(zhǔn)備才能制造一個(gè)看上去非常自然的約會呢?”
觀察者會用續(xù)密的思想去思考浪漫的問題,并付諸行動(dòng)。6號是那種極易被愛情打動(dòng)的人。溫暖的關(guān)懷能解除他們的疑慮,一旦擺脫了焦慮感,懷疑論者會成為溫柔的伴侶。在5號和6號的愛情關(guān)系中,一個(gè)甜蜜的時(shí)刻能夠成為雙方相互承諾的基石,令他們永生難忘。
工作伙伴
當(dāng)兩個(gè)思考者碰到一起時(shí),合作的可能性十分渺小。
思想會輕而易舉地取代行動(dòng),新鮮構(gòu)想因?yàn)椴辉该半U(xiǎn)而胎死腹中。
5號和6號在九型人格中都屬于害怕類型,因此他們總是過度地關(guān)注困難。他們可能會高估競爭對手的實(shí)力,會把很多時(shí)間放在解決問題上。他們也不會喜歡在公眾面前持續(xù)曝光,即便是反恐懼癥型的6號,在舞臺上站了一段時(shí)間后也會想要退到后臺去。這兩種人也不是善于自我推銷的人,盡管他們也能像其他人一樣,面對公眾做短暫的表演。他們共同的力量在制定策略、制作計(jì)劃以及其他需要辨別、分析的工作上。
觀察者想要知道在他們完整的長遠(yuǎn)規(guī)劃中,每個(gè)步驟、每項(xiàng)內(nèi)容都是可行的。他們想要現(xiàn)實(shí)的證據(jù),但卻往往被大量數(shù)據(jù)包圍。5號很難得出一個(gè)具體結(jié)論,除非他們把問題考慮得面面俱到。他們喜歡在行動(dòng)之前把一切都準(zhǔn)備好,這與6號面對成功的表現(xiàn)十分相似。雙方都猶豫不決,這也是雙方合作的最大問題。要避免這個(gè)問題,就要有其他的人來邁出第一步。只要有人能幫他們把船推下水,5號和6號就能跳上船,調(diào)整行駛方向。一旦進(jìn)入工作狀態(tài),他們的組合會非常有效。
作為管理者,5號可能不會注意到他們的6號員工需要與5號進(jìn)行個(gè)人接觸。5號通過報(bào)告、文件與員工交流。信息只告訴需要知道的人。員工并不需要知道整體的規(guī)劃,他們只要做好自己份內(nèi)的工作就行了。這樣的管理方式讓
6號覺得自己沒有受到重視,會想辦法與同事競爭。他們需要有能夠公開討論的論壇或者通報(bào)一般信息的通風(fēng)會,這樣他們就有機(jī)會禮貌地向權(quán)威提出問題。”為什么沒有注意到我?我們?yōu)槭裁礇]有聯(lián)系?這些方案要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么?”
面對一個(gè)喜歡獨(dú)處的管理者和數(shù)量有限的信息,6號的疑心會越來越重。
5號管理者在沖突面前要么后退,要么把反抗者趕出去。5號應(yīng)該明白交流是解決問題的好辦法。其實(shí)在這種情況下,只要他們能夠出現(xiàn)在員工面前,對方的懷疑就會少很多。
6號管理者害怕遭到反抗,他們也不喜歡5號員工保持沉默不參與的態(tài)度。雙方都可能把自己的想法強(qiáng)加到對方的行動(dòng)上。6號在5號身上看到的是沉默的敵意,5號則看到了侵略性的期望。如果6號的管理方式看上去充滿矛盾的話,雙方的這種成見會更深。懷疑論者可能會有意試探員工的立場,但是他們模糊的表達(dá)會疏遠(yuǎn)觀察者。5號員工想要知道他們具體需要投入多少精力到工作中,時(shí)間具體是多長。面對6號突然改變的要求,5號不會想要敷衍,
而是直截了當(dāng)?shù)卣f:“我不明白。"5號認(rèn)為,如果6號不能把他們的要求具體
化,他們的管理就是有問題的。我干嘛要去替別人完成工作呢?6號管理者應(yīng)該放棄推測和猜疑,堅(jiān)持一項(xiàng)計(jì)劃,不要中途撤回。5號員工在面對詳細(xì)周全的指導(dǎo)時(shí),才會覺得自己受到了尊敬。
5號佩服7號毫不拘束的自然態(tài)度,而7號則在5號身上獲得寧靜。只要他們能夠保持交流,任何一方都不會干擾對方的活動(dòng)。
5號需要有一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)間,6號覺得他們很不聽話;緊張的6號會提出更多要求,5號認(rèn)為這純粹是一種干涉。平息雙方的差異,最有效的辦法就是每周固定召開一次簡會。6號管理者需要獲得信息;5號員工則需要在付出時(shí)間和精力之前有一點(diǎn)自己思考的時(shí)間,只要他們知道了開會時(shí)間,就會做好準(zhǔn)備。
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5號性格vs.6號性格:觀察者vs.懷疑論者
情感伴侶
他們的愛情靜若止水,但卻往往能經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)。在平淡的生活中,也能閃爍出浪漫的火花。
5號和6號在一起的感覺就好像是到了冬天,每個(gè)人都縮在自己的世界里。天黑了,我們會把自己裹在毯子里,用熟悉的感覺和溫暖來包圍自己。
這對夫妻可能不會公開表達(dá)情感,因?yàn)樗麄兿鄲鄣姆绞绞峭ㄟ^一種安靜的聯(lián)系。比如,在同一個(gè)房間里讀書,但是互不打擾;在一起吃飯,但是不用強(qiáng)迫自己說話。
觀察者與外界的分離迫使他們的伴侶成為主動(dòng)者。即便是同樣屬于內(nèi)向性格的恐懼癥型6號,也不得不在雙方關(guān)系中充當(dāng)積極活躍的角色,懷疑論者通常愿意接受影響他人或指揮他人的機(jī)會。一個(gè)主動(dòng)的角色能夠增強(qiáng)6號的自信,同時(shí)也能讓5號擺脫情感的包袱。這對夫妻的主要聯(lián)系是精神上的,即便是在他們情意綿綿的時(shí)候。他們都知道,愛的內(nèi)容不僅僅是感覺。
只要6號覺得自己是被接受的,雙方的關(guān)系就能發(fā)展;但是如果5號退縮到自己的空間,不再示愛,也不再與對方交流信息,6號的偏執(zhí)就會越來越嚴(yán)重。當(dāng)你在尋找肯定時(shí),你看到的卻是一片漆黑,這會讓你備受打擊。5號總是神神秘秘的,這讓6號覺得更加可疑,受不了的6號開始抱怨。發(fā)生沖突時(shí),5號會退得更遠(yuǎn),以保護(hù)他們的私人空間。對方越是要求他們表達(dá)自我,他們就越想把自己藏起來。觀察者可能不會知道,他們的脫離對他人是多么大的打擊。5號什么也不說,看上去完全是漠不關(guān)心,他們的沉默會像尤形的鞭子一樣抽打在6號身上,讓6號更加內(nèi)疚。
6號總是想得到對方的肯定,因此他們往往把5號對空間和距離的需要當(dāng)作是一種拒絕,但實(shí)際上,觀察者的確需要時(shí)間來讓自己的真實(shí)感受浮現(xiàn)出來。5號尊敬那些能夠控制自己情緒的人。如果6號能夠退讓一些,保持中立的態(tài)度,不要逼得太緊,雙方的關(guān)系就能好轉(zhuǎn)。他們可以共同協(xié)商一個(gè)進(jìn)行討論的時(shí)間,讓5號能夠有所準(zhǔn)備。另外,懷疑論者可以把問題具體化,這樣就能消除5號的擔(dān)憂。“我想說說誰來洗碗的問題”這樣的要求要比“我想說說我們倆的事情”聽上去悅耳得多。
另一方面,5號應(yīng)該學(xué)會表達(dá)自己的思想。哪怕是一句“我不知道”,也比什么都不說要強(qiáng)得多。當(dāng)6號不知道5號在想什么時(shí),他們就會幻想最壞的情況,比如上法院鬧離婚的清景。所以觀察者在雙方關(guān)系中具有很大的權(quán)力,因?yàn)橐坏┧麄兿В?號的恐懼就會被激活。
這對夫妻都有一股從一而終的力量,只要雙方能夠相互交流,他們的愛情能夠天長地久。這兩種性格都以保持長久關(guān)系而著名。
雙方都應(yīng)該學(xué)會理解對方表達(dá)愛意的方式。感到不安全的6號總是追著他們的伴侶,要他們不停地對自己說:“我愛你。”這樣的要求只能讓5號發(fā)瘋。但是如果能夠稍微換一個(gè)角度來看,6號的追問“你還愛我嗎?”實(shí)際上也是一種真情流露,說明他們真的很在乎對方,他們害怕失去某個(gè)在他們生命中很重要的人。而5號呢,他們表達(dá)愛意的方式就是在出現(xiàn)困難時(shí),主動(dòng)站出來。當(dāng)情感出現(xiàn)僵局時(shí),雙方都可能產(chǎn)生想要放棄的感覺。面對自己的情感對5號來說是一件困難的事情,他們寧愿告訴自己:“沒有這些我也行。"6號會覺得等待完全是一種折磨,他們要么選擇反抗,要么選擇離開。
這對夫妻都有一股從一而終的力量,只要雙方能夠相互交流,他們的愛情能夠天長地久。這兩種性格都以保持長久關(guān)系而著名。永恒的承諾和“永遠(yuǎn)”的感覺能讓他們不再脫離和懷疑。他們還是非常節(jié)儉的夫妻,他們的要求非常少,能夠長期患難與共。當(dāng)他們深愛著對方時(shí),他們不僅會分享各自的思想,還會有浪漫的表達(dá)。
“生日的時(shí)候送這些花合適嗎?”
“我該如何準(zhǔn)備才能制造一個(gè)看上去非常自然的約會呢?”
觀察者會用續(xù)密的思想去思考浪漫的問題,并付諸行動(dòng)。6號是那種極易被愛情打動(dòng)的人。溫暖的關(guān)懷能解除他們的疑慮,一旦擺脫了焦慮感,懷疑論者會成為溫柔的伴侶。在5號和6號的愛情關(guān)系中,一個(gè)甜蜜的時(shí)刻能夠成為雙方相互承諾的基石,令他們永生難忘。
工作伙伴
當(dāng)兩個(gè)思考者碰到一起時(shí),合作的可能性十分渺小。
思想會輕而易舉地取代行動(dòng),新鮮構(gòu)想因?yàn)椴辉该半U(xiǎn)而胎死腹中。
5號和6號在九型人格中都屬于害怕類型,因此他們總是過度地關(guān)注困難。他們可能會高估競爭對手的實(shí)力,會把很多時(shí)間放在解決問題上。他們也不會喜歡在公眾面前持續(xù)曝光,即便是反恐懼癥型的6號,在舞臺上站了一段時(shí)間后也會想要退到后臺去。這兩種人也不是善于自我推銷的人,盡管他們也能像其他人一樣,面對公眾做短暫的表演。他們共同的力量在制定策略、制作計(jì)劃以及其他需要辨別、分析的工作上。
觀察者想要知道在他們完整的長遠(yuǎn)規(guī)劃中,每個(gè)步驟、每項(xiàng)內(nèi)容都是可行的。他們想要現(xiàn)實(shí)的證據(jù),但卻往往被大量數(shù)據(jù)包圍。5號很難得出一個(gè)具體結(jié)論,除非他們把問題考慮得面面俱到。他們喜歡在行動(dòng)之前把一切都準(zhǔn)備好,這與6號面對成功的表現(xiàn)十分相似。雙方都猶豫不決,這也是雙方合作的最大問題。要避免這個(gè)問題,就要有其他的人來邁出第一步。只要有人能幫他們把船推下水,5號和6號就能跳上船,調(diào)整行駛方向。一旦進(jìn)入工作狀態(tài),他們的組合會非常有效。
作為管理者,5號可能不會注意到他們的6號員工需要與5號進(jìn)行個(gè)人接觸。5號通過報(bào)告、文件與員工交流。信息只告訴需要知道的人。員工并不需要知道整體的規(guī)劃,他們只要做好自己份內(nèi)的工作就行了。這樣的管理方式讓
6號覺得自己沒有受到重視,會想辦法與同事競爭。他們需要有能夠公開討論的論壇或者通報(bào)一般信息的通風(fēng)會,這樣他們就有機(jī)會禮貌地向權(quán)威提出問題。”為什么沒有注意到我?我們?yōu)槭裁礇]有聯(lián)系?這些方案要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么?”
面對一個(gè)喜歡獨(dú)處的管理者和數(shù)量有限的信息,6號的疑心會越來越重。
5號管理者在沖突面前要么后退,要么把反抗者趕出去。5號應(yīng)該明白交流是解決問題的好辦法。其實(shí)在這種情況下,只要他們能夠出現(xiàn)在員工面前,對方的懷疑就會少很多。
6號管理者害怕遭到反抗,他們也不喜歡5號員工保持沉默不參與的態(tài)度。雙方都可能把自己的想法強(qiáng)加到對方的行動(dòng)上。6號在5號身上看到的是沉默的敵意,5號則看到了侵略性的期望。如果6號的管理方式看上去充滿矛盾的話,雙方的這種成見會更深。懷疑論者可能會有意試探員工的立場,但是他們模糊的表達(dá)會疏遠(yuǎn)觀察者。5號員工想要知道他們具體需要投入多少精力到工作中,時(shí)間具體是多長。面對6號突然改變的要求,5號不會想要敷衍,
而是直截了當(dāng)?shù)卣f:“我不明白。"5號認(rèn)為,如果6號不能把他們的要求具體
化,他們的管理就是有問題的。我干嘛要去替別人完成工作呢?6號管理者應(yīng)該放棄推測和猜疑,堅(jiān)持一項(xiàng)計(jì)劃,不要中途撤回。5號員工在面對詳細(xì)周全的指導(dǎo)時(shí),才會覺得自己受到了尊敬。
5號佩服7號毫不拘束的自然態(tài)度,而7號則在5號身上獲得寧靜。只要他們能夠保持交流,任何一方都不會干擾對方的活動(dòng)。
5號需要有一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)間,6號覺得他們很不聽話;緊張的6號會提出更多要求,5號認(rèn)為這純粹是一種干涉。平息雙方的差異,最有效的辦法就是每周固定召開一次簡會。6號管理者需要獲得信息;5號員工則需要在付出時(shí)間和精力之前有一點(diǎn)自己思考的時(shí)間,只要他們知道了開會時(shí)間,就會做好準(zhǔn)備。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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