5號性格vs.6號性格：觀察者vs.懷疑論者

情感伴侶

他們的愛情靜若止水，但卻往往能經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)。在平淡的生活中，也能閃爍出浪漫的火花。

5號和6號在一起的感覺就好像是到了冬天，每個(gè)人都縮在自己的世界里。天黑了，我們會把自己裹在毯子里，用熟悉的感覺和溫暖來包圍自己。

這對夫妻可能不會公開表達(dá)情感，因?yàn)樗麄兿鄲鄣姆绞绞峭ㄟ^一種安靜的聯(lián)系。比如，在同一個(gè)房間里讀書，但是互不打擾；在一起吃飯，但是不用強(qiáng)迫自己說話。

觀察者與外界的分離迫使他們的伴侶成為主動(dòng)者。即便是同樣屬于內(nèi)向性格的恐懼癥型6號，也不得不在雙方關(guān)系中充當(dāng)積極活躍的角色，懷疑論者通常愿意接受影響他人或指揮他人的機(jī)會。一個(gè)主動(dòng)的角色能夠增強(qiáng)6號的自信，同時(shí)也能讓5號擺脫情感的包袱。這對夫妻的主要聯(lián)系是精神上的，即便是在他們情意綿綿的時(shí)候。他們都知道，愛的內(nèi)容不僅僅是感覺。

只要6號覺得自己是被接受的，雙方的關(guān)系就能發(fā)展；但是如果5號退縮到自己的空間，不再示愛，也不再與對方交流信息，6號的偏執(zhí)就會越來越嚴(yán)重。當(dāng)你在尋找肯定時(shí)，你看到的卻是一片漆黑，這會讓你備受打擊。5號總是神神秘秘的，這讓6號覺得更加可疑，受不了的6號開始抱怨。發(fā)生沖突時(shí)，5號會退得更遠(yuǎn)，以保護(hù)他們的私人空間。對方越是要求他們表達(dá)自我，他們就越想把自己藏起來。觀察者可能不會知道，他們的脫離對他人是多么大的打擊。5號什么也不說，看上去完全是漠不關(guān)心，他們的沉默會像尤形的鞭子一樣抽打在6號身上，讓6號更加內(nèi)疚。

6號總是想得到對方的肯定，因此他們往往把5號對空間和距離的需要當(dāng)作是一種拒絕，但實(shí)際上，觀察者的確需要時(shí)間來讓自己的真實(shí)感受浮現(xiàn)出來。5號尊敬那些能夠控制自己情緒的人。如果6號能夠退讓一些，保持中立的態(tài)度，不要逼得太緊，雙方的關(guān)系就能好轉(zhuǎn)。他們可以共同協(xié)商一個(gè)進(jìn)行討論的時(shí)間，讓5號能夠有所準(zhǔn)備。另外，懷疑論者可以把問題具體化，這樣就能消除5號的擔(dān)憂。“我想說說誰來洗碗的問題”這樣的要求要比“我想說說我們倆的事情”聽上去悅耳得多。

另一方面，5號應(yīng)該學(xué)會表達(dá)自己的思想。哪怕是一句“我不知道”，也比什么都不說要強(qiáng)得多。當(dāng)6號不知道5號在想什么時(shí)，他們就會幻想最壞的情況，比如上法院鬧離婚的清景。所以觀察者在雙方關(guān)系中具有很大的權(quán)力，因?yàn)橐坏┧麄兿В?號的恐懼就會被激活。

這對夫妻都有一股從一而終的力量，只要雙方能夠相互交流，他們的愛情能夠天長地久。這兩種性格都以保持長久關(guān)系而著名。

雙方都應(yīng)該學(xué)會理解對方表達(dá)愛意的方式。感到不安全的6號總是追著他們的伴侶，要他們不停地對自己說：“我愛你。”這樣的要求只能讓5號發(fā)瘋。但是如果能夠稍微換一個(gè)角度來看，6號的追問“你還愛我嗎？”實(shí)際上也是一種真情流露，說明他們真的很在乎對方，他們害怕失去某個(gè)在他們生命中很重要的人。而5號呢，他們表達(dá)愛意的方式就是在出現(xiàn)困難時(shí)，主動(dòng)站出來。當(dāng)情感出現(xiàn)僵局時(shí)，雙方都可能產(chǎn)生想要放棄的感覺。面對自己的情感對5號來說是一件困難的事情，他們寧愿告訴自己：“沒有這些我也行。"6號會覺得等待完全是一種折磨，他們要么選擇反抗，要么選擇離開。

這對夫妻都有一股從一而終的力量，只要雙方能夠相互交流，他們的愛情能夠天長地久。這兩種性格都以保持長久關(guān)系而著名。永恒的承諾和“永遠(yuǎn)”的感覺能讓他們不再脫離和懷疑。他們還是非常節(jié)儉的夫妻，他們的要求非常少，能夠長期患難與共。當(dāng)他們深愛著對方時(shí)，他們不僅會分享各自的思想，還會有浪漫的表達(dá)。

“生日的時(shí)候送這些花合適嗎？”

“我該如何準(zhǔn)備才能制造一個(gè)看上去非常自然的約會呢？”

觀察者會用續(xù)密的思想去思考浪漫的問題，并付諸行動(dòng)。6號是那種極易被愛情打動(dòng)的人。溫暖的關(guān)懷能解除他們的疑慮，一旦擺脫了焦慮感，懷疑論者會成為溫柔的伴侶。在5號和6號的愛情關(guān)系中，一個(gè)甜蜜的時(shí)刻能夠成為雙方相互承諾的基石，令他們永生難忘。

工作伙伴

當(dāng)兩個(gè)思考者碰到一起時(shí)，合作的可能性十分渺小。

思想會輕而易舉地取代行動(dòng)，新鮮構(gòu)想因?yàn)椴辉该半U(xiǎn)而胎死腹中。

5號和6號在九型人格中都屬于害怕類型，因此他們總是過度地關(guān)注困難。他們可能會高估競爭對手的實(shí)力，會把很多時(shí)間放在解決問題上。他們也不會喜歡在公眾面前持續(xù)曝光，即便是反恐懼癥型的6號，在舞臺上站了一段時(shí)間后也會想要退到后臺去。這兩種人也不是善于自我推銷的人，盡管他們也能像其他人一樣，面對公眾做短暫的表演。他們共同的力量在制定策略、制作計(jì)劃以及其他需要辨別、分析的工作上。

觀察者想要知道在他們完整的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，每個(gè)步驟、每項(xiàng)內(nèi)容都是可行的。他們想要現(xiàn)實(shí)的證據(jù)，但卻往往被大量數(shù)據(jù)包圍。5號很難得出一個(gè)具體結(jié)論，除非他們把問題考慮得面面俱到。他們喜歡在行動(dòng)之前把一切都準(zhǔn)備好，這與6號面對成功的表現(xiàn)十分相似。雙方都猶豫不決，這也是雙方合作的最大問題。要避免這個(gè)問題，就要有其他的人來邁出第一步。只要有人能幫他們把船推下水，5號和6號就能跳上船，調(diào)整行駛方向。一旦進(jìn)入工作狀態(tài)，他們的組合會非常有效。

作為管理者，5號可能不會注意到他們的6號員工需要與5號進(jìn)行個(gè)人接觸。5號通過報(bào)告、文件與員工交流。信息只告訴需要知道的人。員工并不需要知道整體的規(guī)劃，他們只要做好自己份內(nèi)的工作就行了。這樣的管理方式讓

6號覺得自己沒有受到重視，會想辦法與同事競爭。他們需要有能夠公開討論的論壇或者通報(bào)一般信息的通風(fēng)會，這樣他們就有機(jī)會禮貌地向權(quán)威提出問題。”為什么沒有注意到我？我們?yōu)槭裁礇]有聯(lián)系？這些方案要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？”

面對一個(gè)喜歡獨(dú)處的管理者和數(shù)量有限的信息，6號的疑心會越來越重。

5號管理者在沖突面前要么后退，要么把反抗者趕出去。5號應(yīng)該明白交流是解決問題的好辦法。其實(shí)在這種情況下，只要他們能夠出現(xiàn)在員工面前，對方的懷疑就會少很多。

6號管理者害怕遭到反抗，他們也不喜歡5號員工保持沉默不參與的態(tài)度。雙方都可能把自己的想法強(qiáng)加到對方的行動(dòng)上。6號在5號身上看到的是沉默的敵意，5號則看到了侵略性的期望。如果6號的管理方式看上去充滿矛盾的話，雙方的這種成見會更深。懷疑論者可能會有意試探員工的立場，但是他們模糊的表達(dá)會疏遠(yuǎn)觀察者。5號員工想要知道他們具體需要投入多少精力到工作中，時(shí)間具體是多長。面對6號突然改變的要求，5號不會想要敷衍，

而是直截了當(dāng)?shù)卣f：“我不明白。"5號認(rèn)為，如果6號不能把他們的要求具體

化，他們的管理就是有問題的。我干嘛要去替別人完成工作呢?6號管理者應(yīng)該放棄推測和猜疑，堅(jiān)持一項(xiàng)計(jì)劃，不要中途撤回。5號員工在面對詳細(xì)周全的指導(dǎo)時(shí)，才會覺得自己受到了尊敬。

5號佩服7號毫不拘束的自然態(tài)度，而7號則在5號身上獲得寧靜。只要他們能夠保持交流，任何一方都不會干擾對方的活動(dòng)。

5號需要有一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)間，6號覺得他們很不聽話；緊張的6號會提出更多要求，5號認(rèn)為這純粹是一種干涉。平息雙方的差異，最有效的辦法就是每周固定召開一次簡會。6號管理者需要獲得信息；5號員工則需要在付出時(shí)間和精力之前有一點(diǎn)自己思考的時(shí)間，只要他們知道了開會時(shí)間，就會做好準(zhǔn)備。