6號性格vs.7號性格：懷疑論者vs.享樂主義者

情感伴侶

他們一個看到最好的可能，一個看到最壞的可能。他們需要相互肯定，才能讓目光交織。

這兩種類型都位于九角星圖的左邊，而且都屬于害怕類型，但是他們處理焦慮的方法完全不同。6號性格者的猶豫不決表現得十分明顯，和7號的活潑相比，6號在戀愛關系中顯得十分謹慎。7號用一系列的后備計劃來消除他們的害怕，而且他們可能會不自覺地去依賴6號來表現出他們自身固有的偏執(zhí)。奇怪的是，雙方都會用一個想象的結果來修飾現實的事件，但是他們想象的方向完全相反。7號帶著對未來的積極僮憬，而6號則幻想著最糟糕的情況。

享樂主義者會告訴6號，他們的擔憂是無中生有。但如果有人要讓懷疑論者放松心情，他們可能會變得更加害怕。雙方對于情感關系的看法也是對立的：7號看到的是無限的可能；6號則看到責任和艱辛。現實的檢驗會是雙方關系的一個中心特征。當一個人看到最壞的景象，另一個人看到最好的景象時，他們常常能夠在中間地帶相遇。相互保持緊密聯系能夠讓雙方的觀點得到融合。每天互通電話、一起參加活動和家庭會議都能阻止他們不切實際的幻想。

7號對快樂的追求能夠為6號的懷疑心提供一劑良藥。同樣，能夠在困難時期保持忠誠的6號也能為害怕痛苦的7號療傷。但是如果7號為獲得更大的自由，開始花言巧語，遮掩事實，矛盾就出現了。前后不一致的表現會激發(fā)6號的疑心，他們可能威脅退出，以示報復。7號對于消失的選擇感到充分的吸引力，6號的猶豫讓7好更加渴望得到6號的愛。

懷疑論者需要不斷確信7號對他們是忠誠的。享樂主義者也需要不斷確信6號井不是要控制他們。

這對夫妻可能都會面臨承諾的問題。6號希望在他們做出任何承諾之前，要首先得到保證，而7號則不愿做出承諾，害怕受到約束。7號從伴侶身邊消失，到其他地方去尋找樂趣，這在沒有安全感的伴侶看來，就是一種背叛。不斷地肯定對于雙方都很重要。懷疑論者需要不斷確信7號對他們是忠誠的。享樂主義者也需要不斷確信6號并不是要控制他們。6號應該把更多的關注放在行動上，而不是沒有發(fā)生的可能。7號的計劃可能是豐富多彩的，但是他們真正能夠去付諸實施的，其實并不多。

如果6號過于干涉7號的生活，不僅他們自己會感到十分痛苦，7號也會因為受不了而離開。自我陶醉的享樂主義者可能不會去思考問題的原因，也不會考慮到6號的痛苦。在他們看來，就是6號在挑起爭端，還要擺出“怨婦”的樣子。7號可能會想：“如果我覺得不自在，那這段關系就是錯誤的。”伴侶的批評會刺傷7號追求積極前景的心。

在與7號相愛的過程中，討論的時機會很重要。間接的表示會比強迫的要求更有效。6號的一個著名舉動就是堅持要大家坐下來，然后把自己的懷疑一股腦兒全說出來。享樂主義者并不喜歡這一套，他們更愿意聽到簡短的、有分寸的、給對方留有余地的抱怨。如果7號被6號的表現嚇倒，他們反而會給自已離開找一個合理的借口；相反，如果他們沒有面對即刻的威脅，那些一點一點的抱怨可以慢慢放到桌面上來解決。雙方都應該把目光投向遠方，看到隧道盡頭的光芒。

7號可以帶著6號一起外出游玩。一段美好的時光能夠把6號的疑心沖得一干二凈。一起分享一個充滿陽光的午后要比一百個小時的談話更讓6號感到安心。那些長期相守的夫妻說，他們學會了在中間相遇。6號學會了區(qū)分自己的懷疑并不等于7號的實際行動；而7號則學會了堅守雙方基本的協議，不為自己尋找逃跑的借口。

工作伙伴

他們都有半途而廢的習慣。

在合作中，雙方需要相互支持，相互學習。

這對工作伙伴既有可能在面對問題時，拖延時間，讓情況變得更加嚴重，也有可能為了共同的目標大步前進。雙方都喜歡在短時間內改變主意。6號會懷疑，而7號則被新的想法所吸引。雙方都期望著對方能夠集中精力，但是雙方都有無法堅持到底的毛病。想法被討論了，然后被忘記了。制定計劃、改變計劃、放棄計劃。他們可以無休止地討論和開會，但是他們都不愿意承認自己的做法是在拖延行動。7號總是能從一個計劃上看到多種選擇，而6號則認為他們的懷疑是為了解決問題。

這兩種人都可能生活在未來。6號關注的是消除所有潛在的危險，而7號則喜歡想象未來的計劃。如果雙方能夠相互傾聽，他們能夠形成互補，達到平衡。享樂主義者能夠制定計劃，而懷疑論者則愿意從事費力費神的工作。這對搭檔能互相支持，幫助對方克服自身弱點。7號可以在面對困難是保持注意力；6號則在困難面前堅定信心。

在擔心受到欺騙的6號管理者看來，強詞奪理就是一種欺騙，而7號則經常會為自己的錯誤辯護。7號總是想擺脫權威的監(jiān)控，他們可能有很多點子，但是他們沒有意識到自己的做法可能已經與自己的工作偏離，這在6號管理者看來是一種逃避。6號管理者會加緊對7號員工的監(jiān)控，盡管他們并不愿意這樣。6號的監(jiān)控在7號看來是對自己的刻意侮辱。6號總是想要7號承認錯誤，但是7號不愿低頭。7號是隨心所欲的人，他們不會被規(guī)則所束縛。他們不愿承認自己的錯誤，會把錯誤看作是學習的經歷。這對搭檔需要在合作過程中定時溝通，相互澄清自己的意圖。

7號管理者喜歡選擇代理人，把自己負責的工作打包出去，交給別人管理。一系列能夠迅速實現的短期目標要比一個漫長的長期規(guī)劃更加吸引人。7號管理者依靠員工來推行長期的計劃，但是他們可能會不打招呼就改變行動方向。變來變去的目標讓6號員工很反感。已經習慣了日常工作的6號不喜歡一

早上來到辦公桌前，發(fā)現工作計劃已經被連夜更改了。哪怕是細小的變化也能引起他們強烈的恐懼感。

“目標變了，都沒人問過我，為什么？把我當傻瓜嗎？”

其實，只要能夠及時給6號一個合理的解釋，他們的合作態(tài)度是很靈活的。一旦確定工作是安全的，他們會非常忠誠。這兩種人合作的妙方就是雙方都應該向對方學習。6號應該學會更加輕松地行動，而7號可以學習一心一意地做一件事情，而不感到害怕。