作為員工
8 號員工總是表現得像領導者一樣, 把真正的領導者摺在一邊。這樣的 表現可能有助于他們的人際關系, 也可能破壞他們的人際關系。成熟的 8 號是天生的領導者, 但是不成熟的8 號卻會給工作帶來災難。
8 號關注的焦點是權力結構。誰掌握權力,他是否公平? 8 號是非常實際的人, 他們會考慮現實生活中的諸多問題:生計、安全和利益。他們要求時間和勞動的公平交易,會強烈支持他們認為公平的系統。
成熟的做法是為機構里弱者提供保護,借此與管理層建立良好的溝通關系。當然,同樣的策略也可以成為獲取個人權力的平臺。
不成熟的8 號是反權威的。他們最在乎的是地位、金錢和權力上的不平等。他們的控制欲讓他們反對權威,會給當權者帶來潛在的麻煩。他們有一種認為自己戰無不勝的錯覺。年輕的8 號多具有過度和自毀的傾向 , 在工作中他們無視身體極限的存在,這會讓他們精疲力盡,損害自己的健康。這種自我毀滅的行為還會降低他們的生產力。
不要指望一個抱怨的員工能夠與人合作,他們只為自己的利益工作,無論采取什么手段:拖延、離去、請愿,甚至罷工。對于不服管理的 8 號, 不要采取模棱兩可的態度。
如果 你想獲得他們的尊重, 你一定要獎懲分明, 設定清楚的界限。在九型人格中, 8 號是那種在面對界限和懲罰時,反而能表現更好的人。
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作為員工
8 號員工總是表現得像領導者一樣, 把真正的領導者摺在一邊。這樣的 表現可能有助于他們的人際關系, 也可能破壞他們的人際關系。成熟的 8 號是天生的領導者, 但是不成熟的8 號卻會給工作帶來災難。
8 號關注的焦點是權力結構。誰掌握權力,他是否公平? 8 號是非常實際的人, 他們會考慮現實生活中的諸多問題:生計、安全和利益。他們要求時間和勞動的公平交易,會強烈支持他們認為公平的系統。
成熟的做法是為機構里弱者提供保護,借此與管理層建立良好的溝通關系。當然,同樣的策略也可以成為獲取個人權力的平臺。
不成熟的8 號是反權威的。他們最在乎的是地位、金錢和權力上的不平等。他們的控制欲讓他們反對權威,會給當權者帶來潛在的麻煩。他們有一種認為自己戰無不勝的錯覺。年輕的8 號多具有過度和自毀的傾向 , 在工作中他們無視身體極限的存在,這會讓他們精疲力盡,損害自己的健康。這種自我毀滅的行為還會降低他們的生產力。
不要指望一個抱怨的員工能夠與人合作,他們只為自己的利益工作,無論采取什么手段:拖延、離去、請愿,甚至罷工。對于不服管理的 8 號, 不要采取模棱兩可的態度。
如果 你想獲得他們的尊重, 你一定要獎懲分明, 設定清楚的界限。在九型人格中, 8 號是那種在面對界限和懲罰時,反而能表現更好的人。

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