在團隊中

保護者可以成為出色的團隊成員。他們是強有力的競爭對手，對他們感興  趣的工作，他們會一直堅持到累倒為止。他們勇于接受困難，不會逃避。他們  常常能憑借個人力量， 在團隊中獲得重要位置。對于會議， 8號是出了名的沒耐心。

”還要開會嗎？”     “讓那些管理者見鬼去！”

如果8 號感覺自己在主要問題上失去了控制權， 他們就會在細節上斤斤計較。所以你應該讓他們清楚你的工作，告訴他們你的觀點，然后離開，不要插手他們的工作。如果 8 號被排除在一些活動之外， 他們會覺得受到了傷害。他們可以不來參加，但是他們一定要獲得邀請。

8      號十分在意團隊中的人際關系。最簡單的方法就是每周五讓員工們來一次聚餐， 或者其他一些值得期待的活動。在 8 號看來， 友誼就等于安全感。

為 8 號劃定一個區域， 讓他們去負責。8 號喜歡獨奏而不是合奏， 但他們自己并沒有意識到這一點。如果沒有人阻止，他們會勇往直前，橫沖直撞。設定非常清晰的責任權限。只要自身領域的控制權沒有受到威脅，他們樂于合  作。一旦他們必須和別人分享空間、設備和信息，他們的領地觀就會重新抬  頭。8 號需要適應團隊中的信息咨詢和信息分享。一旦開始行 動， 8 號往往很難改變原定計劃，他們會朝著既定目標埋頭前進。這是一種“死腦筋”的態  度，只要計劃已經出臺，他們就很少考慮新變化和新問題。

要想與 8 號合作， 就要讓他們清楚合作的目標、合作的動機， 以及誰將獲得鼓勵。在公平的環境中， 8 號可以成為非常出色的支持者。不要利用他們， 也不要他們去證明自己。

8  號可能會看起來在全力表達某一觀點， 但實際上他們還在認真思考。他們喜歡大聲爭論， 這讓人覺得他們很愛爭辯。那些被8 號的爭論嚇著的人可能會放棄自己的主張， 甚至屈從于 8 號。這其實大可不必， 因為如果 8 號對某個問題糾纏不休，恰恰說明他們很關注。只要是他們真正感興趣的，他們就會想辦法提供支持，想辦法參與進來。他們不斷地激勵、催促，甚至質疑，這是好現象。如果他們不感興趣，他們是不會投入熱情的。