馬云: 走別人的路, 讓別人無路可走
深凹的面頰,扭曲的頭發,淘氣 的露齒笑,一個 5 英尺高、100 磅重的頑童模樣。”“這個長相怪異的人有著拿破侖一般的身材,同時也有拿破侖一樣的偉大志向!”這 是《福布斯》雜志對阿里巴巴 CEO 馬云的描述。正是這樣—個貌不驚人的瘦子,開創了 全新的 B2B 商務模式, 通過阿里巴巴將中國制造發送到全世界。
馬云聰明有主見,但沒有控股權,不能掌控全局, 控股方又不能充分授權,導致合作失敗。這也與馬云的性格有關, 因 為 8 號從來不愿意把自己擺在從屬的地位,這會 讓控股方很不爽,從而在合作上產生矛盾。
馬云天生就是要當家做主的人。
1999 年初,馬云 回到杭州以 50 萬元人民幣創業,開設阿里巴巴網站。
1999 年底,軟銀孫正義提出向 阿里巴巴投資3000 萬美元,但馬云 表示太多了, 堅持只要 2000 萬美元。面對當時媒體的疑問,馬云的 解釋是:”是的,我在賭博,但我只賭自己有把握的事。盡管我以前控制的團 隊不超過 60 人, 掌握的錢最多只有 2000 萬美元,但 2000 萬美元我管得了,過多的錢就失去了價值,對企業是不利的,所以我不得不反悔。”這 只是馬云當時的外交辭令,真實的原因是經過連續兩輪的融資,馬云不 想失去對阿里巴巴的控股權。
2005 年雅虎向阿里巴巴投資 10 億美元,只 是獲得阿里巴巴 40%的 經濟受益權和 35 % 的股票權。在馬云看來,在 經濟利益上他 可以讓步, 錢不是他最看重的東西,但是股東的投票權和決策權不能讓步,阿里巴 巴這艘巨艦必須由他掌舵。所以當時阿里巴巴董事會成員構成如下: 一名由雅虎任命 ,一 名由軟銀任 命, 另外兩名由阿里巴巴管理團隊任命 , 馬云擔任釐事局主管。馬云在接受媒體采訪時宣稱:“ 我們的品牌以及所有的決策權跟美國沒有關系,很多人問我以后怎么向美國報告,我說楊 致遠應該向我報告,我是釐事長,他是董事,我是他老板,他不是我老 板。所以現在的決策問題全在中國了。”
顯而易見,用九 型人格來分析,馬云 屬于 8 號領袖型人格(以下簡稱 8 號)。他敢于面對困難并激勵別人 , 常逆水行舟 , 排除萬難, 帶領一群人沖向宏偉目標;積極好斗,具有進攻性;關注公平正義,同情弱者。
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馬云: 走別人的路, 讓別人無路可走
深凹的面頰,扭曲的頭發,淘氣 的露齒笑,一個 5 英尺高、100 磅重的頑童模樣。”“這個長相怪異的人有著拿破侖一般的身材,同時也有拿破侖一樣的偉大志向!”這 是《福布斯》雜志對阿里巴巴 CEO 馬云的描述。正是這樣—個貌不驚人的瘦子,開創了 全新的 B2B 商務模式, 通過阿里巴巴將中國制造發送到全世界。
馬云聰明有主見,但沒有控股權,不能掌控全局, 控股方又不能充分授權,導致合作失敗。這也與馬云的性格有關, 因 為 8 號從來不愿意把自己擺在從屬的地位,這會 讓控股方很不爽,從而在合作上產生矛盾。
馬云天生就是要當家做主的人。
1999 年初,馬云 回到杭州以 50 萬元人民幣創業,開設阿里巴巴網站。
1999 年底,軟銀孫正義提出向 阿里巴巴投資3000 萬美元,但馬云 表示太多了, 堅持只要 2000 萬美元。面對當時媒體的疑問,馬云的 解釋是:”是的,我在賭博,但我只賭自己有把握的事。盡管我以前控制的團 隊不超過 60 人, 掌握的錢最多只有 2000 萬美元,但 2000 萬美元我管得了,過多的錢就失去了價值,對企業是不利的,所以我不得不反悔。”這 只是馬云當時的外交辭令,真實的原因是經過連續兩輪的融資,馬云不 想失去對阿里巴巴的控股權。
2005 年雅虎向阿里巴巴投資 10 億美元,只 是獲得阿里巴巴 40%的 經濟受益權和 35 % 的股票權。在馬云看來,在 經濟利益上他 可以讓步, 錢不是他最看重的東西,但是股東的投票權和決策權不能讓步,阿里巴 巴這艘巨艦必須由他掌舵。所以當時阿里巴巴董事會成員構成如下: 一名由雅虎任命 ,一 名由軟銀任 命, 另外兩名由阿里巴巴管理團隊任命 , 馬云擔任釐事局主管。馬云在接受媒體采訪時宣稱:“ 我們的品牌以及所有的決策權跟美國沒有關系,很多人問我以后怎么向美國報告,我說楊 致遠應該向我報告,我是釐事長,他是董事,我是他老板,他不是我老 板。所以現在的決策問題全在中國了。”
顯而易見,用九 型人格來分析,馬云 屬于 8 號領袖型人格(以下簡稱 8 號)。他敢于面對困難并激勵別人 , 常逆水行舟 , 排除萬難, 帶領一群人沖向宏偉目標;積極好斗,具有進攻性;關注公平正義,同情弱者。

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