不需稱贊，只需 放權

有些領導，為了給員工鼓勁，經常夸贊員工的正確做法或是取得的成績，這種方法對于成就型的員工非常管用，因為他們從小就希望在學習和能力方面得到家長或是老師的夸獎，參加工作后希望得到老板或領導的夸獎，這像給他們打了強心劑一樣，使他們更加賣力地工作，但是對千領袖型的員工，這一招一定要慎用。

如果領袖型員工正在賣力地做療一件平，比如說擦桌子。身為領導的你看在眼里，當抒其他 同事的面夸獎逍 "  X  X 表現不錯呀，這桌子擦得且 干凈！“領袖型員工聽后，可能面無表情地看你一眼，然后放下抹布一 不玩了！ 而且以后你也可能不會再看到他做這件事了 。這是為什么呢？

領袖型人格認為這種夸獎是有辱他的智商 ，拿他當三歲小孩子呢！在他眼里，只有不懂事的孩子才吃這一套，一夸獎就高興了，會繼續做得更好 。在他石來 ，領導夸獎員工是居心不良 ，是想用夸獎來控制別人 ，是利用這點讓別人像傻子一樣去賣命，而自己卻不是這樣的傻子。

領袖型的人天生與稱贊絕緣，他們不喜 歡別人稱贊自己，而自己也不會稱贊別人，如果他們有下屈 ，下屬做得好未必得到他的稱贊，但是做得差肯定會挨罵。所以作為領導，要掌握領袖型員工的這一特點，盡管他們做得很好，但是不要稱贊他們。

領袖型的人具有領導的能力，所以作為領導，若發現自己的員工中有屬于領袖型的人，就要善  于利用這一優點，給他一定的權力，讓他當上一個小頭目或小領導。如果培養好了，他會為你創造     很多價值。他在做事時具有決斷能力，能讓你省很多       心。如果忠誠型的員工，你提拔他為領導，他不會運用權力，也沒有決策能力，會非常依賴你，等于你只是找了一個執行者。但是領袖型的員工     卻有這方面的能力。如果你交代給他一個任務目標，他與你    達成共識之后，一定會竭盡所能，抱若豁出去的態度干到底，不達目的誓不罷休。中間遇到困難    ，也不會找你來哭訴，或是懇求你援助或是降低目標，這不是他們的做法。領袖型的人具有鐵漢的性質 ，海明威那句名言 ” 人可以被毀滅， 但不可被打敗“很能代表他們的精神。

所以，你可以放權給領袖型的員工，讓 他做一個小領導，然后把最難完成的任務交給他  ，一般悄況下，他都不 會讓你失望的。但是，在安排他做領導后，你還要注意以下幾點：

第一，在安排了領袖型的員工做小領導后，你要注意給他們人事權力，若是你 為他們配好了下屈，他也基本上不會用，因為他要招自己的人馬 。如果你安排好什么自己的親信或是耳目在他的身邊監視療他，早晚會讓他給炒了。若是你不同意 ，他則會 摺挑子不干了。疑人不用，用人不疑， 給領袖型的人放權 ，讓他們自己招兵買馬，這才是其正的放權。

第二，身為領導，你在對待不同部門之間，一定要公平公正，否則  ，這個領袖型的員工會跟你不依不饒。特別是他的手下人受到不公正待遇時，他會找你來鬧事。所以，對待領袖型的員工，少夸獎，多放權，而且要保證公平與公正，這樣他們就充分發揮 自己的能力為你效勞了 。但是，你要留一個心眼，他們不會長久地為你效勞的 ，總有一天，他們羽冀豐滿時，會離開你單飛的，身 為領導的你，要有這種心理準備才好。