怎樣管理 8 號(hào)員工
管理 8 號(hào)員工主要應(yīng)從以下幾方面入手:
第一,如何跟 8 號(hào)員工溝通。跟 8 號(hào)溝通要立場(chǎng)堅(jiān)定,與他要有眼神的交流。另外,千萬(wàn)不要跟他爭(zhēng)辯。如果你跟他辯論,他會(huì)認(rèn)為你輕視他的權(quán)力。
第二,如何激發(fā) 8 號(hào)員工。8 號(hào)公正,喜歡被尊重,你要激發(fā) 8 號(hào)就要尊重他, 最好還得講真話,并且一針見(jiàn)血。只有公平競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā) 8 號(hào)。8 號(hào)跟人競(jìng)爭(zhēng)同一崗位,有人暗箱操作被他發(fā)現(xiàn)了,他說(shuō):“這個(gè)游戲我不玩了,不公平怎么玩!”
如果你有 8 號(hào)員工,你要及早培養(yǎng)他的領(lǐng)袖能力,培養(yǎng)好了,他會(huì)為你創(chuàng)造很多的價(jià)值。不過(guò),你要明白一點(diǎn),8 號(hào)遲早有一天會(huì)另立門戶自己干的。如果你是一個(gè)集團(tuán)公司老板,你有很多分公司的話,你可以讓 8 號(hào)去管一家分公司,他一定會(huì)給你打理得非常好。但如果是只有幾個(gè)人的小公司,8 號(hào)是不會(huì)滿足的。
如果 8 號(hào)是部門經(jīng)理,他會(huì)為手下人爭(zhēng)取利益。公司某個(gè)部門發(fā)獎(jiǎng)金了,而 8 號(hào)管的部門沒(méi)發(fā),他一肚子的火:“憑什么啊,我去找老板,我一定會(huì)為你們爭(zhēng)取利益。”有些號(hào)碼只會(huì)想著自己的利益,從來(lái)不會(huì)維護(hù)下屬的利益,而 8 號(hào)不會(huì)這樣,他的邏輯是:你們跟著我干,我就不能讓你們吃虧。
8 號(hào)喜歡擁有自己的地盤。如果你招聘一群人給 8 號(hào),這群人遲早會(huì)讓 8 號(hào)給炒了,因?yàn)樵谒牡乇P他要用自己的人。8 號(hào)一旦認(rèn)定目標(biāo)就會(huì)竭盡所能,抱著豁出去的態(tài)度干到底。不達(dá)目標(biāo)誓不罷休是 8 號(hào)一貫的作風(fēng)。
第三,如何管理 8 號(hào)員工的時(shí)間。8 號(hào)的時(shí)間管理是控制時(shí)間。時(shí)間當(dāng)然是不能控制的,但 8 號(hào)連時(shí)間也想控制,是名副其實(shí)的“拼命三郎”。壓力過(guò)大會(huì)使 8 號(hào)的目光隨之變窄。8 號(hào)是英雄人物,是有胸懷的人,但面對(duì)逆境的壓力,他的心胸也會(huì)變得狹窄。身邊有人這樣提醒他:你是不是壓力太大了,看得不夠遠(yuǎn)呢?
8 號(hào)一聽(tīng)立刻就清醒了。但 8 號(hào)招募員工的能力和培養(yǎng)員工的能力是天生的,指揮團(tuán)隊(duì)的能力是天生的。他可能沒(méi)有什么太大的能力,但他罵也能把你罵成人才。值得注意的是:8 號(hào)容易禍從口出,需要慎言。
第四,如何與 8 號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。要與 8 號(hào)達(dá)成共識(shí),你首先得立場(chǎng)堅(jiān)定、講真話。假如你和 8 號(hào)合作,你猶猶豫豫的,8 號(hào)就會(huì)說(shuō):“你回去吧,想清楚了再來(lái)找我。”你如果立場(chǎng)堅(jiān)定地說(shuō):“我要做這件事,事實(shí)是……”那 8 號(hào)就會(huì)非常爽快地答應(yīng)下來(lái),甚至立刻拍板,動(dòng)手就干。果斷,而且肯雙贏,這就是 8 號(hào)。
溝通要點(diǎn)眼神接觸,立場(chǎng)堅(jiān)定;不要與 8 號(hào)辯論,因?yàn)?8 號(hào)認(rèn)為辯論等于挑戰(zhàn)權(quán)威;8 號(hào)不需要?jiǎng)e人稱贊,因而低估稱贊的重要性,鼓勵(lì) 8 號(hào)贊人;提醒 8 號(hào)協(xié)調(diào)他們的強(qiáng)勢(shì)
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激發(fā)要點(diǎn)
號(hào)要求公正、被尊重、直接溝通;講真話;公平競(jìng)爭(zhēng)才能建立信任;協(xié)助 8 號(hào)發(fā)展領(lǐng)袖能力;8 號(hào)替自己爭(zhēng)取權(quán)益,也會(huì)替自己的下屬爭(zhēng)取權(quán)益;8 號(hào)需要擁有自己的地盤/王國(guó);8 號(hào)認(rèn)定目標(biāo)后會(huì)竭盡所能,全情投入
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怎樣管理 8 號(hào)員工
管理 8 號(hào)員工主要應(yīng)從以下幾方面入手:
第一,如何跟 8 號(hào)員工溝通。跟 8 號(hào)溝通要立場(chǎng)堅(jiān)定,與他要有眼神的交流。另外,千萬(wàn)不要跟他爭(zhēng)辯。如果你跟他辯論,他會(huì)認(rèn)為你輕視他的權(quán)力。
第二,如何激發(fā) 8 號(hào)員工。8 號(hào)公正,喜歡被尊重,你要激發(fā) 8 號(hào)就要尊重他, 最好還得講真話,并且一針見(jiàn)血。只有公平競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā) 8 號(hào)。8 號(hào)跟人競(jìng)爭(zhēng)同一崗位,有人暗箱操作被他發(fā)現(xiàn)了,他說(shuō):“這個(gè)游戲我不玩了,不公平怎么玩!”
如果你有 8 號(hào)員工,你要及早培養(yǎng)他的領(lǐng)袖能力,培養(yǎng)好了,他會(huì)為你創(chuàng)造很多的價(jià)值。不過(guò),你要明白一點(diǎn),8 號(hào)遲早有一天會(huì)另立門戶自己干的。如果你是一個(gè)集團(tuán)公司老板,你有很多分公司的話,你可以讓 8 號(hào)去管一家分公司,他一定會(huì)給你打理得非常好。但如果是只有幾個(gè)人的小公司,8 號(hào)是不會(huì)滿足的。
如果 8 號(hào)是部門經(jīng)理,他會(huì)為手下人爭(zhēng)取利益。公司某個(gè)部門發(fā)獎(jiǎng)金了,而 8 號(hào)管的部門沒(méi)發(fā),他一肚子的火:“憑什么啊,我去找老板,我一定會(huì)為你們爭(zhēng)取利益。”有些號(hào)碼只會(huì)想著自己的利益,從來(lái)不會(huì)維護(hù)下屬的利益,而 8 號(hào)不會(huì)這樣,他的邏輯是:你們跟著我干,我就不能讓你們吃虧。
8 號(hào)喜歡擁有自己的地盤。如果你招聘一群人給 8 號(hào),這群人遲早會(huì)讓 8 號(hào)給炒了,因?yàn)樵谒牡乇P他要用自己的人。8 號(hào)一旦認(rèn)定目標(biāo)就會(huì)竭盡所能,抱著豁出去的態(tài)度干到底。不達(dá)目標(biāo)誓不罷休是 8 號(hào)一貫的作風(fēng)。
第三,如何管理 8 號(hào)員工的時(shí)間。8 號(hào)的時(shí)間管理是控制時(shí)間。時(shí)間當(dāng)然是不能控制的,但 8 號(hào)連時(shí)間也想控制,是名副其實(shí)的“拼命三郎”。壓力過(guò)大會(huì)使 8 號(hào)的目光隨之變窄。8 號(hào)是英雄人物,是有胸懷的人,但面對(duì)逆境的壓力,他的心胸也會(huì)變得狹窄。身邊有人這樣提醒他:你是不是壓力太大了,看得不夠遠(yuǎn)呢?
8 號(hào)一聽(tīng)立刻就清醒了。但 8 號(hào)招募員工的能力和培養(yǎng)員工的能力是天生的,指揮團(tuán)隊(duì)的能力是天生的。他可能沒(méi)有什么太大的能力,但他罵也能把你罵成人才。值得注意的是:8 號(hào)容易禍從口出,需要慎言。
第四,如何與 8 號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。要與 8 號(hào)達(dá)成共識(shí),你首先得立場(chǎng)堅(jiān)定、講真話。假如你和 8 號(hào)合作,你猶猶豫豫的,8 號(hào)就會(huì)說(shuō):“你回去吧,想清楚了再來(lái)找我。”你如果立場(chǎng)堅(jiān)定地說(shuō):“我要做這件事,事實(shí)是……”那 8 號(hào)就會(huì)非常爽快地答應(yīng)下來(lái),甚至立刻拍板,動(dòng)手就干。果斷,而且肯雙贏,這就是 8 號(hào)。
溝通要點(diǎn)眼神接觸,立場(chǎng)堅(jiān)定;不要與 8 號(hào)辯論,因?yàn)?8 號(hào)認(rèn)為辯論等于挑戰(zhàn)權(quán)威;8 號(hào)不需要?jiǎng)e人稱贊,因而低估稱贊的重要性,鼓勵(lì) 8 號(hào)贊人;提醒 8 號(hào)協(xié)調(diào)他們的強(qiáng)勢(shì)
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激發(fā)要點(diǎn)
號(hào)要求公正、被尊重、直接溝通;講真話;公平競(jìng)爭(zhēng)才能建立信任;協(xié)助 8 號(hào)發(fā)展領(lǐng)袖能力;8 號(hào)替自己爭(zhēng)取權(quán)益,也會(huì)替自己的下屬爭(zhēng)取權(quán)益;8 號(hào)需要擁有自己的地盤/王國(guó);8 號(hào)認(rèn)定目標(biāo)后會(huì)竭盡所能,全情投入
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂(lè)主義者(1)

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