之前有同學留言說,關于五號的資料比較少,請求多分享一些五號的內容。
那今天就給大家分享一下關于五號的創業吧。
五號也是那種不鳴則已,一鳴驚人型的。在世界億萬富翁的群體中,五號有著搶眼的表現。從之前的比爾蓋茨創建微軟,到扎克伯格以facebook起家,他們由技術轉入企業,短短幾年間坐擁大量財富,足見五號的超強爆發力
九型人格點睛創業之路
——五號研究型
以小博大的創業特色
我們在學九型的時候,會覺得五號就是那種專家型的啊,做研究做學術很厲害,他們能創業嗎?會不會紙上談兵呢?
對于五號的創業,我們有一個總結,叫做:以小博大式的創業,就是用最少的消耗,完成最大的獲益。有一個寓言故事是這樣講滴,講得是用一根針扳倒一頭大象的故事。用我們的俗語,也就是四兩撥千斤的意思。他們傾向于用自己擅長的專業技術為核心,最大化的利用資源,通過復雜思考和科學系統化的布局來撬動一個公司的盈利發展杠桿。
五號有著超強的信息搜集能力,他們會對最新的政策,行業的信息,市場的信息,客戶,產品服務等信息了如指掌。在經過充分的調查、調研準備、層層的邏輯推理之后,抓住問題本質,或競爭對手的關鍵弱點,集中一點進攻,在競爭對手所忽視的細節方面,將對方打敗,一招制勝,一劍封喉。打蛇打七寸,就是這個意思。所以,有的時候,看五號做事,真的是一件很爽的事情。
模塊化的組織結構
五號創業者在創建企業的時候,會有一個非常整體的布局。就像小孩搭積木一樣,一個模塊連著一個模塊,最后組成一套滴水不漏、科學嚴密、各部分高效協作的企業系統。系統里的人一個不多,一個不少,資源得到最大化的利用。我們知道五號人是比較吝嗇的,這個吝嗇就表現在時間、精力和金錢都不會白白的浪費掉。所以是環環緊扣的這種,緊密而行之有效的運作系統。
但是這邊有一個問題,就是五號的創業者自己對整體有個把握,但是卻很少告訴他的員工。因為五號在生活中喜歡保留隱私,不過多分享,那么在工作中也會如此。他們傾向于一對一的找員工談話,直接告訴他們需要做什么,只要做到他的要求做好了,不需要你了解這么多。五號的老板不喜歡開會,也不喜歡過多的溝通,能發郵件就不要當面談,能發短信就不打電話。
所以,員工很有可能對于公司的發展不是很清楚,感覺自己就像老板手中的一個棋子一樣,或者是自動化機器里面的一個零部件,只需要接受指令,按系統運作指令去工作就行了。但并不知道自己所做的工作對整體發展到底有什么價值,很容易產生迷惑,及沒有歸屬感。這是五號創業者需要注意的。加強人性化的管理和溝通,讓員工能夠感受到自己的價值,以及公司的愿景。
招個職業經理人吧
因為五號是思維中心,行動力稍微弱一些,而且五號并不喜歡過多的社交、應酬方面的事情。他們喜歡在幕后操控一切,不需要自己親自出馬的那種。所以當五號的企業大一些的時候,他們適合找一個職業經理人來協助他們管理和社交,以及很多具體去執行的事情。像3號或者8號,他們的行動力和執行力比較強,可以平衡五號的準備有余而行動不足。
五號在不自信的時候,或者信息不足的時候,會過分準備。他們會執著于必須掌握所有的數據才能行動,導致行動的遲緩,錯失良機。所以,找一個行動力強的人合作可以幫助他們加快速度,在實踐中不斷調整和適應,是一個不錯的方案哦
五號老板冷冷的
五號的防御機制是情感隔離,所以他們可能在工作中缺乏情感和身體語言方面的回應,有點淡漠和疏離。而且現在計算機的時代,他們就更傾向于在電腦屏幕后面跟員工交流和溝通,比如發郵件是他們比較喜歡的方式。如果是面對面的溝通,就顯得有些冷一點,有一種距離感。他們在工作中呢,也很少暴露自己私人化的一面,包括自己的心情,不管是高興還是不高興,他們可能都是一個表情,喜怒不形于色。這讓下屬捉摸不透老板的心思,而且有可能會打消一些員工的積極性。
而且五號管理者的另一個問題是,當他們遇到困難又沒有足夠的信息來決策的時候,會遲遲不行動。下屬呢,就不知道啥情況,等著領導走下一步,對于五號來說,我還沒想好,我先按兵不動。那下屬就在那干著急,又不明情況,有些進攻組的員工就會很難受了。所以,及時溝通對于五號管理者來說還是非常必要的。
還想了解更多嗎?
關于五號更多的創業瓶頸,巴拉巴拉巴拉.....
關于五號的領導風格,巴拉巴拉巴拉.....
- 展開全文
之前有同學留言說,關于五號的資料比較少,請求多分享一些五號的內容。
那今天就給大家分享一下關于五號的創業吧。
五號也是那種不鳴則已,一鳴驚人型的。在世界億萬富翁的群體中,五號有著搶眼的表現。從之前的比爾蓋茨創建微軟,到扎克伯格以facebook起家,他們由技術轉入企業,短短幾年間坐擁大量財富,足見五號的超強爆發力
九型人格點睛創業之路
——五號研究型
以小博大的創業特色
我們在學九型的時候,會覺得五號就是那種專家型的啊,做研究做學術很厲害,他們能創業嗎?會不會紙上談兵呢?
對于五號的創業,我們有一個總結,叫做:以小博大式的創業,就是用最少的消耗,完成最大的獲益。有一個寓言故事是這樣講滴,講得是用一根針扳倒一頭大象的故事。用我們的俗語,也就是四兩撥千斤的意思。他們傾向于用自己擅長的專業技術為核心,最大化的利用資源,通過復雜思考和科學系統化的布局來撬動一個公司的盈利發展杠桿。
五號有著超強的信息搜集能力,他們會對最新的政策,行業的信息,市場的信息,客戶,產品服務等信息了如指掌。在經過充分的調查、調研準備、層層的邏輯推理之后,抓住問題本質,或競爭對手的關鍵弱點,集中一點進攻,在競爭對手所忽視的細節方面,將對方打敗,一招制勝,一劍封喉。打蛇打七寸,就是這個意思。所以,有的時候,看五號做事,真的是一件很爽的事情。
模塊化的組織結構
五號創業者在創建企業的時候,會有一個非常整體的布局。就像小孩搭積木一樣,一個模塊連著一個模塊,最后組成一套滴水不漏、科學嚴密、各部分高效協作的企業系統。系統里的人一個不多,一個不少,資源得到最大化的利用。我們知道五號人是比較吝嗇的,這個吝嗇就表現在時間、精力和金錢都不會白白的浪費掉。所以是環環緊扣的這種,緊密而行之有效的運作系統。
但是這邊有一個問題,就是五號的創業者自己對整體有個把握,但是卻很少告訴他的員工。因為五號在生活中喜歡保留隱私,不過多分享,那么在工作中也會如此。他們傾向于一對一的找員工談話,直接告訴他們需要做什么,只要做到他的要求做好了,不需要你了解這么多。五號的老板不喜歡開會,也不喜歡過多的溝通,能發郵件就不要當面談,能發短信就不打電話。
所以,員工很有可能對于公司的發展不是很清楚,感覺自己就像老板手中的一個棋子一樣,或者是自動化機器里面的一個零部件,只需要接受指令,按系統運作指令去工作就行了。但并不知道自己所做的工作對整體發展到底有什么價值,很容易產生迷惑,及沒有歸屬感。這是五號創業者需要注意的。加強人性化的管理和溝通,讓員工能夠感受到自己的價值,以及公司的愿景。
招個職業經理人吧
因為五號是思維中心,行動力稍微弱一些,而且五號并不喜歡過多的社交、應酬方面的事情。他們喜歡在幕后操控一切,不需要自己親自出馬的那種。所以當五號的企業大一些的時候,他們適合找一個職業經理人來協助他們管理和社交,以及很多具體去執行的事情。像3號或者8號,他們的行動力和執行力比較強,可以平衡五號的準備有余而行動不足。
五號在不自信的時候,或者信息不足的時候,會過分準備。他們會執著于必須掌握所有的數據才能行動,導致行動的遲緩,錯失良機。所以,找一個行動力強的人合作可以幫助他們加快速度,在實踐中不斷調整和適應,是一個不錯的方案哦
五號老板冷冷的
五號的防御機制是情感隔離,所以他們可能在工作中缺乏情感和身體語言方面的回應,有點淡漠和疏離。而且現在計算機的時代,他們就更傾向于在電腦屏幕后面跟員工交流和溝通,比如發郵件是他們比較喜歡的方式。如果是面對面的溝通,就顯得有些冷一點,有一種距離感。他們在工作中呢,也很少暴露自己私人化的一面,包括自己的心情,不管是高興還是不高興,他們可能都是一個表情,喜怒不形于色。這讓下屬捉摸不透老板的心思,而且有可能會打消一些員工的積極性。
而且五號管理者的另一個問題是,當他們遇到困難又沒有足夠的信息來決策的時候,會遲遲不行動。下屬呢,就不知道啥情況,等著領導走下一步,對于五號來說,我還沒想好,我先按兵不動。那下屬就在那干著急,又不明情況,有些進攻組的員工就會很難受了。所以,及時溝通對于五號管理者來說還是非常必要的。
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