我們在學九型的時候，會覺得五號就是那種專家型的啊，做研究做學術很厲害，他們能創業嗎？會不會紙上談兵呢？

         對于五號的創業，我們有一個總結，叫做：以小博大式的創業，就是用最少的消耗，完成最大的獲益。有一個寓言故事是這樣講滴，講得是用一根針扳倒一頭大象的故事。用我們的俗語，也就是四兩撥千斤的意思。他們傾向于用自己擅長的專業技術為核心，最大化的利用資源，通過復雜思考和科學系統化的布局來撬動一個公司的盈利發展杠桿。

        五號有著超強的信息搜集能力，他們會對最新的政策，行業的信息，市場的信息，客戶，產品服務等信息了如指掌。在經過充分的調查、調研準備、層層的邏輯推理之后，抓住問題本質，或競爭對手的關鍵弱點，集中一點進攻，在競爭對手所忽視的細節方面，將對方打敗，一招制勝，一劍封喉。打蛇打七寸，就是這個意思。所以，有的時候，看五號做事，真的是一件很爽的事情。

          五號創業者在創建企業的時候，會有一個非常整體的布局。就像小孩搭積木一樣，一個模塊連著一個模塊，最后組成一套滴水不漏、科學嚴密、各部分高效協作的企業系統。系統里的人一個不多，一個不少，資源得到最大化的利用。我們知道五號人是比較吝嗇的，這個吝嗇就表現在時間、精力和金錢都不會白白的浪費掉。所以是環環緊扣的這種，緊密而行之有效的運作系統。

       但是這邊有一個問題，就是五號的創業者自己對整體有個把握，但是卻很少告訴他的員工。因為五號在生活中喜歡保留隱私，不過多分享，那么在工作中也會如此。他們傾向于一對一的找員工談話，直接告訴他們需要做什么，只要做到他的要求做好了，不需要你了解這么多。五號的老板不喜歡開會，也不喜歡過多的溝通，能發郵件就不要當面談，能發短信就不打電話。

       所以，員工很有可能對于公司的發展不是很清楚，感覺自己就像老板手中的一個棋子一樣，或者是自動化機器里面的一個零部件，只需要接受指令，按系統運作指令去工作就行了。但并不知道自己所做的工作對整體發展到底有什么價值，很容易產生迷惑，及沒有歸屬感。這是五號創業者需要注意的。加強人性化的管理和溝通，讓員工能夠感受到自己的價值，以及公司的愿景。

          因為五號是思維中心，行動力稍微弱一些，而且五號并不喜歡過多的社交、應酬方面的事情。他們喜歡在幕后操控一切，不需要自己親自出馬的那種。所以當五號的企業大一些的時候，他們適合找一個職業經理人來協助他們管理和社交，以及很多具體去執行的事情。像3號或者8號，他們的行動力和執行力比較強，可以平衡五號的準備有余而行動不足。

        五號在不自信的時候，或者信息不足的時候，會過分準備。他們會執著于必須掌握所有的數據才能行動，導致行動的遲緩，錯失良機。所以，找一個行動力強的人合作可以幫助他們加快速度，在實踐中不斷調整和適應，是一個不錯的方案哦

        五號的防御機制是情感隔離，所以他們可能在工作中缺乏情感和身體語言方面的回應，有點淡漠和疏離。而且現在計算機的時代，他們就更傾向于在電腦屏幕后面跟員工交流和溝通，比如發郵件是他們比較喜歡的方式。如果是面對面的溝通，就顯得有些冷一點，有一種距離感。他們在工作中呢，也很少暴露自己私人化的一面，包括自己的心情，不管是高興還是不高興，他們可能都是一個表情，喜怒不形于色。這讓下屬捉摸不透老板的心思，而且有可能會打消一些員工的積極性。

       而且五號管理者的另一個問題是，當他們遇到困難又沒有足夠的信息來決策的時候，會遲遲不行動。下屬呢，就不知道啥情況，等著領導走下一步，對于五號來說，我還沒想好，我先按兵不動。那下屬就在那干著急，又不明情況，有些進攻組的員工就會很難受了。所以，及時溝通對于五號管理者來說還是非常必要的。

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