和1號的沖突

明確的指導和責任分工讓 1 號感到安全， 這種管理方式會彌漫到整個機構中。1 號領導者可能會說， 責權明晰是保證機構安全工作的基礎。盡管他們也會鼓勵員工發揮自主創新性，但實際上，他們嚴格劃分責任的主要目的是為了控制。沒完沒了的會議和報告讓員工們覺得受到了束縛，也制約了員工的創造性。1 號還有可能限制其他人的選擇和雄心。他們喜 歡制定規定， 把員工捆綁在整個系統上。比如，員工獲得特別獎勵的前提條件很可能是“從現在到退 休為止都保持出色的工作記錄”。

同事間的矛盾主要集中 1 號對正確性的追求上。”這不是我的錯 ” 是 1 號的口頭禪。他們那種高高在上的作風也容易引發沖突.

很多人抱怨 1 號總是不愿去接手別人的工作。“那又不是我的責任。”造成這些沖突的原因往往是因為 1 號認為幫助他人會影響到自己。