在高度表現點上，第一類型從自制轉而沖動，從“唯一正確之道”變得模棱兩可、自發及革新，這些特征正是第七類型的標記，他們此時不再在乎計劃是否會失敗，也無所謂時程表是否離譜地延誤，他們完全松懈下來，不再過于在意自己，只是輕松地翱翔飛舞。

      毫不意外地，第一類型在被派駐海外執行任務而不須負官方責任時，總能將平日例行公事以外的事處理得很好，此時的他們很容易轉變成第七類型；“雖然有時還需要他在兩州之間奔波。”一位第一類型的配偶這么說。

      第七類型激發第一類型與他人分享夢想，網羅適當人才，讓每個人各就各位。當第一類型轉變成第七類型時，他們原本傳道者或老師的形象，會轉變成合作或實驗的伙伴，樂意投機且勇于犯錯。

      問第一類型“假使如何如何該怎么辦？”之類的問題，或鼓勵團隊進行腦力激蕩，是建立第七類型環境的有效方法。我們為約翰在中情局焦急緊張的團隊，設計一周一次的腦力激蕩活動，以培養更多的創造力、獨立性、冒險性及樂趣。由于第一類型只要了解規則為何，便能安然接受不受拘束的創意，我們為這個活動建立起清晰的規則，于是各種點子在免于批評或評斷的情況下，如雨后春筍般地冒出，每個點子都可能是好點子，目的在于重量而不在于質量。每個人都樂于此道，約翰也松懈下來，于是一些明日之星漸漸從小組中展露光芒。