【1 號(hào)性 格 vs. 4 號(hào)性格: 完美主義者vs. 浪漫主義者】工作伙伴
他們一個(gè)追求完美,一個(gè)追求獨(dú)特。他們可以成為出色的工作搭檔。
1 號(hào)和4 號(hào)都看重出類拔萃的成績(jī), 都會(huì)對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)予以批評(píng)。
1 - 4 連線而導(dǎo)致的 情感交疊對(duì)工作的 影響并不明顯, 因?yàn)殡p方的關(guān)注點(diǎn)都在工作而不是感覺上。在工作中,浪漫主義者顯然不會(huì)像在親密環(huán)境中那樣情緒 跌宥。同樣,在工作中,完美主義者的完美要求也是對(duì)事不對(duì)人。
1 號(hào)管理者關(guān)注的是秩序和結(jié)構(gòu), 這會(huì)讓 4 號(hào)員工感到安全。良好的工作結(jié)構(gòu)能夠包容他們的情感, 井然有序、管理得當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境正是 4 號(hào)喜歡的。如果 1 號(hào)管理者刻意與員工保持距離, 完全根據(jù)規(guī)則和社會(huì)慣例來評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn), 這就會(huì)讓雙方的關(guān)系變得困難。4 號(hào)需要特別關(guān)照, 如果沒有, 他們非
但不會(huì)屈服于權(quán)威,反而會(huì)對(duì)規(guī)則熟視無(wú)睹。當(dāng)他們感到自已被當(dāng)作普通人對(duì)待時(shí), 4 號(hào) 就會(huì)產(chǎn)生一種不計(jì)后果、違背規(guī)則的傾向。那些能夠管理其他人的規(guī)則就是不能用在他們身上。要保持4 號(hào)對(duì)工作的積極性, 就要讓4 號(hào)認(rèn)可的權(quán)威對(duì)他們給予肯定 , 尤其是在4 號(hào)與他人的競(jìng)爭(zhēng)中。即便是 4 號(hào)真正感興趣的內(nèi)容,他們通常也需要很長(zhǎng)時(shí)間才能意識(shí)到是值得為之付出的。
但是當(dāng) 4 號(hào)處于安全狀態(tài)時(shí), 情況就不一樣了。他們的性格特征就會(huì)像 l 號(hào)靠近。這時(shí),他們行動(dòng)目的明確,不會(huì)因?yàn)榍楦械挠绊懚兊媚:磺濉T谶@種狀態(tài)下, 4 號(hào)的創(chuàng)造性能夠完美表現(xiàn), 并付諸實(shí)施。因此當(dāng) 4 號(hào)處于 1 號(hào)
位時(shí), 雙方的合作可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)高峰。1 號(hào)管理者強(qiáng)調(diào)實(shí)際成果, 這能讓 4
號(hào)的創(chuàng)意變得切實(shí)可行。
4 號(hào)的安全狀態(tài)也可能給雙方帶來災(zāi) 難, 因?yàn)?4 號(hào)一旦感到足夠安全, 就可能無(wú)所顧忌地發(fā)泄自己的不滿,他們開始消極怠工,吹毛求疵,猛烈攻擊。突然間, 1 號(hào)管理者的所有計(jì)劃都有問題了。當(dāng)4 號(hào)感到失去了一些東西 , 并因此痛苦時(shí), 1 號(hào) 和 4 號(hào)的工作組合就會(huì)經(jīng)歷風(fēng)波。4 號(hào)開始對(duì)工資不滿意, 對(duì)項(xiàng)目安排不滿意, 對(duì)工作環(huán)境的裝修不滿意。1 號(hào)管理者在遭到攻擊后, 會(huì)大力反擊。
雙方的爭(zhēng)吵并非一無(wú)是處,這種爭(zhēng)吵甚至能夠幫助他們解決各自的問題。對(duì)自己嚴(yán)格要求的 l 號(hào)在生氣后, 就不會(huì)再去自責(zé), 并能意識(shí)到除了讓員工執(zhí)行命令以外, 搞好雙方關(guān)系也很重要; 而4 號(hào)則會(huì)發(fā)現(xiàn), 當(dāng)他們暴露自身缺點(diǎn)后, 并沒有遭到拋棄, 他們因此更加信任 l 號(hào)。
如果 4 號(hào)是管理者, 他們要么用類似 3 號(hào)的準(zhǔn)確度來管理工作 , 要么根據(jù)自己的 情感需 要來安排工作。競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的 4 號(hào)管理者在外表和行動(dòng)上都和 3 號(hào)很像, 他們把情感放在內(nèi)心 , 把精力投入到高風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)的 4 號(hào)會(huì)被特別的動(dòng)機(jī)所吸引 , 而把安全置之腦后。被情感控制的4 號(hào)則會(huì)成為辦公室里的中心。他們可能非常積極地工作,但是他們的情緒會(huì)時(shí)不時(shí)地影響到他們的工作進(jìn)度。他們可能幾分鐘前還對(duì)工作熱情高漲,幾分鐘后就突然失去了所有興趣。一個(gè)十分重要的決策會(huì)因?yàn)樾那樽兓煌蝗环诺揭贿叀T工們可能對(duì)
4 號(hào)管理者非常忠誠(chéng), 把 4 號(hào)當(dāng)作自己生命 的一部分, 但是久而久之 , 1 號(hào)員工會(huì)對(duì)這種反復(fù)無(wú)常的領(lǐng)導(dǎo)方式感到焦慮和厭煩。完美主義者希望能按照工作 日程表上的安排進(jìn)行工作,他們想要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃,這能夠消除他們對(duì)混亂 的擔(dān)憂。1 號(hào)如果能夠幫助4 號(hào)制定管理的 細(xì)節(jié), 對(duì)雙方都有好處。浪漫主義者喜歡創(chuàng)造性的冒險(xiǎn),如果他們能夠從日常工作的瑣事中脫離出來,他們就可 能給整個(gè)工作環(huán)境帶來全新的激情。
- 展開全文
【1 號(hào)性 格 vs. 4 號(hào)性格: 完美主義者vs. 浪漫主義者】工作伙伴
他們一個(gè)追求完美,一個(gè)追求獨(dú)特。他們可以成為出色的工作搭檔。
1 號(hào)和4 號(hào)都看重出類拔萃的成績(jī), 都會(huì)對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)予以批評(píng)。
1 - 4 連線而導(dǎo)致的 情感交疊對(duì)工作的 影響并不明顯, 因?yàn)殡p方的關(guān)注點(diǎn)都在工作而不是感覺上。在工作中,浪漫主義者顯然不會(huì)像在親密環(huán)境中那樣情緒 跌宥。同樣,在工作中,完美主義者的完美要求也是對(duì)事不對(duì)人。
1 號(hào)管理者關(guān)注的是秩序和結(jié)構(gòu), 這會(huì)讓 4 號(hào)員工感到安全。良好的工作結(jié)構(gòu)能夠包容他們的情感, 井然有序、管理得當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境正是 4 號(hào)喜歡的。如果 1 號(hào)管理者刻意與員工保持距離, 完全根據(jù)規(guī)則和社會(huì)慣例來評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn), 這就會(huì)讓雙方的關(guān)系變得困難。4 號(hào)需要特別關(guān)照, 如果沒有, 他們非
但不會(huì)屈服于權(quán)威,反而會(huì)對(duì)規(guī)則熟視無(wú)睹。當(dāng)他們感到自已被當(dāng)作普通人對(duì)待時(shí), 4 號(hào) 就會(huì)產(chǎn)生一種不計(jì)后果、違背規(guī)則的傾向。那些能夠管理其他人的規(guī)則就是不能用在他們身上。要保持4 號(hào)對(duì)工作的積極性, 就要讓4 號(hào)認(rèn)可的權(quán)威對(duì)他們給予肯定 , 尤其是在4 號(hào)與他人的競(jìng)爭(zhēng)中。即便是 4 號(hào)真正感興趣的內(nèi)容,他們通常也需要很長(zhǎng)時(shí)間才能意識(shí)到是值得為之付出的。
但是當(dāng) 4 號(hào)處于安全狀態(tài)時(shí), 情況就不一樣了。他們的性格特征就會(huì)像 l 號(hào)靠近。這時(shí),他們行動(dòng)目的明確,不會(huì)因?yàn)榍楦械挠绊懚兊媚:磺濉T谶@種狀態(tài)下, 4 號(hào)的創(chuàng)造性能夠完美表現(xiàn), 并付諸實(shí)施。因此當(dāng) 4 號(hào)處于 1 號(hào)
位時(shí), 雙方的合作可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)高峰。1 號(hào)管理者強(qiáng)調(diào)實(shí)際成果, 這能讓 4
號(hào)的創(chuàng)意變得切實(shí)可行。
4 號(hào)的安全狀態(tài)也可能給雙方帶來災(zāi) 難, 因?yàn)?4 號(hào)一旦感到足夠安全, 就可能無(wú)所顧忌地發(fā)泄自己的不滿,他們開始消極怠工,吹毛求疵,猛烈攻擊。突然間, 1 號(hào)管理者的所有計(jì)劃都有問題了。當(dāng)4 號(hào)感到失去了一些東西 , 并因此痛苦時(shí), 1 號(hào) 和 4 號(hào)的工作組合就會(huì)經(jīng)歷風(fēng)波。4 號(hào)開始對(duì)工資不滿意, 對(duì)項(xiàng)目安排不滿意, 對(duì)工作環(huán)境的裝修不滿意。1 號(hào)管理者在遭到攻擊后, 會(huì)大力反擊。
雙方的爭(zhēng)吵并非一無(wú)是處,這種爭(zhēng)吵甚至能夠幫助他們解決各自的問題。對(duì)自己嚴(yán)格要求的 l 號(hào)在生氣后, 就不會(huì)再去自責(zé), 并能意識(shí)到除了讓員工執(zhí)行命令以外, 搞好雙方關(guān)系也很重要; 而4 號(hào)則會(huì)發(fā)現(xiàn), 當(dāng)他們暴露自身缺點(diǎn)后, 并沒有遭到拋棄, 他們因此更加信任 l 號(hào)。
如果 4 號(hào)是管理者, 他們要么用類似 3 號(hào)的準(zhǔn)確度來管理工作 , 要么根據(jù)自己的 情感需 要來安排工作。競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的 4 號(hào)管理者在外表和行動(dòng)上都和 3 號(hào)很像, 他們把情感放在內(nèi)心 , 把精力投入到高風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)的 4 號(hào)會(huì)被特別的動(dòng)機(jī)所吸引 , 而把安全置之腦后。被情感控制的4 號(hào)則會(huì)成為辦公室里的中心。他們可能非常積極地工作,但是他們的情緒會(huì)時(shí)不時(shí)地影響到他們的工作進(jìn)度。他們可能幾分鐘前還對(duì)工作熱情高漲,幾分鐘后就突然失去了所有興趣。一個(gè)十分重要的決策會(huì)因?yàn)樾那樽兓煌蝗环诺揭贿叀T工們可能對(duì)
4 號(hào)管理者非常忠誠(chéng), 把 4 號(hào)當(dāng)作自己生命 的一部分, 但是久而久之 , 1 號(hào)員工會(huì)對(duì)這種反復(fù)無(wú)常的領(lǐng)導(dǎo)方式感到焦慮和厭煩。完美主義者希望能按照工作 日程表上的安排進(jìn)行工作,他們想要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃,這能夠消除他們對(duì)混亂 的擔(dān)憂。1 號(hào)如果能夠幫助4 號(hào)制定管理的 細(xì)節(jié), 對(duì)雙方都有好處。浪漫主義者喜歡創(chuàng)造性的冒險(xiǎn),如果他們能夠從日常工作的瑣事中脫離出來,他們就可 能給整個(gè)工作環(huán)境帶來全新的激情。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

易傾訴情感交流俱樂部
易傾訴分手挽回交流俱樂部
易傾訴婚戀技巧交流俱樂部
易傾訴家庭關(guān)系交流俱樂部
易傾訴聊天室活動(dòng)福利群
易傾訴傾聽?zhēng)熣心既?p onmouseover="unityover(this)" onmouseout="unityout(this)">加入