【1 號性 格 vs. 7號性格】工作伙伴
他們的合作建立在不同的思維方式上。
只有在合適的位置上,才能發揮各自的特長。
7 號喜歡廣結人緣; 他們喜歡即興表演。在 1 號和 7 號的工作合作中, 享樂主義者扮演的是創新者、計劃者、代表者、招待者的角色,而完美主義者則負責制定結構、控制全局和把工作堅持到底。
1 號是非對即錯的思想者 , 他們依靠邏輯來執行計劃, 而 7 號屬于發散性思維, 能在不同事物間找到廣泛聯系。7 號需要靈活的工作環境, 能讓他們學習新的技術, 吸收新的想法。完美 主義者往往很難跟上 7 號這種多向性的思維,而享樂主義者則會覺得一條直線、符合常規的工作方式讓他們受到了 限制。
1 號管理者會在小毛病、小錯誤上斤斤計較。被當場抓住后, 7 號 會自己
找到一堆借口:“我其實也是這樣想的。”“正好時機不對。" 7 號的推托實際
上會把自己推進火坑 , 因為1 號不會認 為這是普通人的應急反應,只 會認為這是刻意的謊言。1 號應該給予 7 號一個相對寬松的環境, 不要過度關 注步驟 , 只需 要給 7 號設定合理的期限, 然后等著評估他們拿出的結果就行了。
7 號管理者跟1 號管理者恰恰相反, 他們能夠把一大堆沒有解決的問題放在一邊, 自己去度假。這是 1 號員工無法接受的。出乎意料的決定和突然變化 的方向尤其會讓1 號感到威脅。7 號管理者可能認為自己已經做出了“清楚的安排” 或者“無懈可擊的指示“, 而實際上卻是模糊、簡略、不完整的。1 號員工會想:“ 這是管理不善。這是對員工的傷害。” 氣憤的 1 號會將計就計, 有意按照 7 號的指示去做, 而不是去主動幫助這位稀里糊涂的老板。毫不知情的7 號會繼續指導下去, 等到問題已經十分嚴重時, 1 號會突然把計劃中的漏 洞曝光, 讓7 號措手不及。
如果 7 號管理者聰明的話, 他們就應該讓 l 號來擔當自己的左膀右臂。l 號在制定項目細節上會是非常出色的員
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【1 號性 格 vs. 7號性格】工作伙伴
他們的合作建立在不同的思維方式上。
只有在合適的位置上,才能發揮各自的特長。
7 號喜歡廣結人緣; 他們喜歡即興表演。在 1 號和 7 號的工作合作中, 享樂主義者扮演的是創新者、計劃者、代表者、招待者的角色,而完美主義者則負責制定結構、控制全局和把工作堅持到底。
1 號是非對即錯的思想者 , 他們依靠邏輯來執行計劃, 而 7 號屬于發散性思維, 能在不同事物間找到廣泛聯系。7 號需要靈活的工作環境, 能讓他們學習新的技術, 吸收新的想法。完美 主義者往往很難跟上 7 號這種多向性的思維,而享樂主義者則會覺得一條直線、符合常規的工作方式讓他們受到了 限制。
1 號管理者會在小毛病、小錯誤上斤斤計較。被當場抓住后, 7 號 會自己
找到一堆借口:“我其實也是這樣想的。”“正好時機不對。" 7 號的推托實際
上會把自己推進火坑 , 因為1 號不會認 為這是普通人的應急反應,只 會認為這是刻意的謊言。1 號應該給予 7 號一個相對寬松的環境, 不要過度關 注步驟 , 只需 要給 7 號設定合理的期限, 然后等著評估他們拿出的結果就行了。
7 號管理者跟1 號管理者恰恰相反, 他們能夠把一大堆沒有解決的問題放在一邊, 自己去度假。這是 1 號員工無法接受的。出乎意料的決定和突然變化 的方向尤其會讓1 號感到威脅。7 號管理者可能認為自己已經做出了“清楚的安排” 或者“無懈可擊的指示“, 而實際上卻是模糊、簡略、不完整的。1 號員工會想:“ 這是管理不善。這是對員工的傷害。” 氣憤的 1 號會將計就計, 有意按照 7 號的指示去做, 而不是去主動幫助這位稀里糊涂的老板。毫不知情的7 號會繼續指導下去, 等到問題已經十分嚴重時, 1 號會突然把計劃中的漏 洞曝光, 讓7 號措手不及。
如果 7 號管理者聰明的話, 他們就應該讓 l 號來擔當自己的左膀右臂。l 號在制定項目細節上會是非常出色的員

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