【1 號性 格 vs. 7號性格】工作伙伴

他們的合作建立在不同的思維方式上。

只有在合適的位置上，才能發揮各自的特長。

7 號喜歡廣結人緣； 他們喜歡即興表演。在 1 號和 7 號的工作合作中， 享樂主義者扮演的是創新者、計劃者、代表者、招待者的角色，而完美主義者則負責制定結構、控制全局和把工作堅持到底。

1 號是非對即錯的思想者 ， 他們依靠邏輯來執行計劃， 而 7 號屬于發散性思維， 能在不同事物間找到廣泛聯系。7 號需要靈活的工作環境， 能讓他們學習新的技術， 吸收新的想法。完美 主義者往往很難跟上 7 號這種多向性的思維，而享樂主義者則會覺得一條直線、符合常規的工作方式讓他們受到了   限制。

1 號管理者會在小毛病、小錯誤上斤斤計較。被當場抓住后， 7 號 會自己

找到一堆借口：“我其實也是這樣想的。”“正好時機不對。" 7 號的推托實際

上會把自己推進火坑 ， 因為1 號不會認 為這是普通人的應急反應，只 會認為這是刻意的謊言。1 號應該給予 7 號一個相對寬松的環境， 不要過度關 注步驟 ， 只需 要給 7 號設定合理的期限， 然后等著評估他們拿出的結果就行了。

7   號管理者跟1   號管理者恰恰相反， 他們能夠把一大堆沒有解決的問題放在一邊， 自己去度假。這是  1  號員工無法接受的。出乎意料的決定和突然變化 的方向尤其會讓1    號感到威脅。7    號管理者可能認為自己已經做出了“清楚的安排” 或者“無懈可擊的指示“， 而實際上卻是模糊、簡略、不完整的。1  號員工會想：“ 這是管理不善。這是對員工的傷害。” 氣憤的 1 號會將計就計， 有意按照 7  號的指示去做， 而不是去主動幫助這位稀里糊涂的老板。毫不知情的7  號會繼續指導下去， 等到問題已經十分嚴重時， 1  號會突然把計劃中的漏 洞曝光， 讓7 號措手不及。

如果 7 號管理者聰明的話， 他們就應該讓 l 號來擔當自己的左膀右臂。l 號在制定項目細節上會是非常出色的員