2 號性格vs. 2 號性格： 給予者 vs. 給予者

工作伙伴

工作，會成為他們聯系的紐帶。

丁作，能夠讓他們找到自我，找到快樂。

盡管兩個 2 號性格者很難成為親密愛 人， 但是他們常常會在工作上成為合作伙伴。雙方都會把工作當作第三方，工作就是能夠讓他們提供幫助的      對象。

雙方會為了證明自己是不可缺少的而相互競爭，所以最好讓他們扮演同樣重要的角色。這樣的組合可以是非常和平、非常出色的。兩個積極的支持者， 專注于同一項事業。

2 號管理者風度翩翩。他們希望贏得所有人的喜愛。當大家都非常支持時，他們的領導表現也會十分積極；但是當遭遇反對或敵意時，他們也會施展手段， 進行報復。2 號管理者會用權力來吸引他人。2 號員工也會為了討好管理者而打擊他人。2 號管理者會與他們喜歡的人達成私下協議或者提供間接幫助。要避免 2 號用人唯親，需 要在一開始就對權力有清楚的劃分。把提升的條件公開，消除任何間接性的可能。

2 號需要在一開始獲得很大支持， 才愿意加入到公開的競爭中。不過一旦他們的成功得到認可，他們就會驕傲地站在新崗位上。

所有的 2 號都對批評十分敏感。如果 你犯了錯， 你就不再是不可或缺的了。當他們的驕傲受到傷害時，他們會想方設法保護自己。他們會回避問  題：“ 這不是我的錯。“要向 2 號確保他們的前途：“ 我們有問題， 但問題會解決的。我們的關系沒有 什么危險。” 最好能夠把 2 號的個人價值和他們的工作價值分割開來。給予者需要作為一個人受到尊敬，而不是作為一個工   作者。

2 號員工可能認為自己和管理者一樣重要， 所以工作的劃分一定要十分清楚。如果2 號認為自己已 經被大家接納了， 一旦他們發現情況并非如此， 他們會很驚訝。

”這么重要的決定，為什么沒有告訴我？他們應該來問問我的意見。他們應該來找我幫忙。”

2 號常常覺得自己是那個躲在屋子的角落里指揮 整場演出的人。他們認 為自己是必不可少的。驕傲在膨脹。如果沒有人找他們，沒有人問他們，驕傲就消失了。最好讓 2 號參與到具體的工作中， 這樣他們就會知道自己的 位置。要向他們保證他們的未來。如果他們看不到自己的前途，他們可能就不會那么積極。如果他們被排除在外， 他們就會朝著 8 號性格的消極 面發展。

不管他們是不是管理者， 2 號都可能犯 ”勢利眼” 的毛病。重要人物、漂亮人物總是值得關注的。他們很少贊賞那些普通的無產者。2 號想得到承認，他們非常害怕自已得不到，所以他們十分關注那些受歡迎的人。他們知道誰能讓他們獲得提升。他們會主動向權力靠近。