【2 號性 格 vs. 4 號性格】工作伙伴

他們注重工作環境中的情感基調。

他們喜歡在充滿人性關注的氣氛中工作。

4 號喜歡感到與眾不同 ， 而 2 號則愿意和各種人打交道。即便是很多人在一起的工廠里，關 注點也會被放在個人生活上。2 號和 4 號想要了解對方的個人生活。這并不是要在一起鬼混，浪費時間，而是為自己尋找一種歸屬感。中

午吃飯的時候，大家在一起聊聊各自的故事，盡管不是每個人都能叫上名字， 但是都很熟悉，好像一家人一樣。這樣的感覺會讓人心情愉快。

2 號管理者會借助他們的親和力來指揮工作， 但這可能引起 4 號的反感。感覺就像2 號是在有意恭維他人， 發出言不由衷的贊美。在4 號看來， 2  號 表現得過于明顯。

“她怎么能這么公然地吸引大家注意力？”

”這么急不可耐真是沒有品味。”

受到批評的 2 號管理者會想要滿足4 號的需求來彌補過錯。他們認為 4 號

員工需要的是支持、關注和幫助。但是 4 號不會領情， 反而認為 2 號是覺得 4 號自己有缺陷， 能力不及他人， 才會提供幫助。如果4 號變得爭強好斗， 最好不要靠近他們，而是讓他們擁有一塊獨立的工作領域，讓他們去負責。讓浪漫主義者去擔負某項特殊的任務和某個他們感興趣的領域，這會是個不錯的主 意。當2 號需要證明自己不可缺少時 ， 當 4 號需要證明自己獨一無二時 ， 他們都會變得十分好強。4 號愿意做特殊的工作， 這樣能讓他們獲得他人的尊敬， 消除內心的不平衡。

4 號管理者喜歡自己的地位。當他們是領導者時， 他們會接受 2 號的幫助。2 號愿意證明自己是不可缺少的， 他們愿意去滿足管理者的需求。4 號會獎勵那些能夠“理解” 他們的人。2 號會發現4 號管理者十分情緒化，他 們學會了見機行事。

如果管理者自己沉浸在工作或私生活中， 2 號員工會感到被忽視了。在工作中忽視了一個自認為是不可缺少的人，后果會很嚴重。給予者會選擇退出以示報復一一他們可能不會表達出明顯的不滿，但突然之間一切都變得亂哄哄 了。最典型的報復就是去支持另一個人的工作。

4 號管理者認為員工是在為他們工作， 但是 2 號員工認為自己并不是 為誰工作， 而是和誰工作。要安撫 2 號， 就要讓他們感到自己是絕對必需的。2 號需要知道他們沒有被忽視，他們需要知道管理者的脾氣完全是私入的，而不是針對他們的。