【2 號(hào)性 格 vs. 5 號(hào)性格】工作伙伴

共同的關(guān)注點(diǎn)和不同的工作風(fēng)格能讓他們的合作珠聯(lián)璧合。

2 號(hào)和5 號(hào)性格上的差異能 夠讓他們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié) 為有效的組合。2 號(hào)關(guān)注他人和他人的需求； 5 號(hào)能夠獨(dú)立工作， 研究抽象的問題。雙方不用過多交流，就能各自找到適合自己的位置。他們的天賦完全不同，所以不論是哪一種人做領(lǐng)導(dǎo)，效果都會(huì)很好。

2 號(hào)管理者想要知道員工們的個(gè)人感受。這可能會(huì)讓5 號(hào)感到不適， 尤其

是如果2 號(hào)管理者想把5 號(hào)員工強(qiáng)行拖入到群體中來的話。2 號(hào)管理者可能是出于好心， 他們覺得5 號(hào)老是一個(gè)人， 好像有點(diǎn)悶悶不樂， 所以想幫助。他們可能根本不知道 5 號(hào)的個(gè)性就是如此，結(jié) 果反而幫了倒忙， 侵犯了5 號(hào)的個(gè)人空間， 讓 5 號(hào)無法自在工作。

2 號(hào)管理者需要把自己的關(guān)注點(diǎn)放在工作上， 而不要好奇于 5 號(hào)的個(gè)人生活或情感世界。他們應(yīng)該給觀察者布置具體的工作， 而且盡可能讓 5 號(hào)擁有單獨(dú)的辦公室， 這樣5 號(hào)就會(huì)放松下來。5  號(hào)具有出色的自我領(lǐng)導(dǎo)力和決策力， 完全可以讓管理者放心。如果 2 號(hào)想找人替他們值班， 5  號(hào) 員 工可以成為理想人選。

當(dāng)5 號(hào)能夠?yàn)橥庀虻?2 號(hào)管理者提供有用的信息， 而 2 號(hào)管理者又能夠?yàn)?5 號(hào)提供保護(hù)， 避免他們直接與外界接觸時(shí)，雙方 的 互 動(dòng)合作會(huì)很成功。

如果5 號(hào)是管 理者，他 們私人辦公室的門可能會(huì)禮貌性地打開，但 是 整個(gè)辦公室里卻彌漫著不許打擾的氣氛。2 號(hào)無法表現(xiàn)自己，他 們感到被切斷了聯(lián)系。如果 5 號(hào)聰明的話，他 們應(yīng)該讓給予者成為他們的特別代表。給予者天生就有聯(lián)系大眾和權(quán)力階層的本領(lǐng)。作為代表， 2 號(hào)員工可以定期安排 5 號(hào)與員

工們召開學(xué)術(shù)性的研討會(huì)議。會(huì)議的內(nèi)容可能并不重要， 其主要目的是吸引 5 號(hào)參加， 好讓他們能夠聽到員工們的意見。讓5 號(hào)聽見， 這很重要，因 為 5 號(hào)很少主動(dòng)與他人交流或合作。5  號(hào)也應(yīng)該學(xué)會(huì)接受能讓大家暢所欲言的群體會(huì)議。

5 號(hào)管理者很少出現(xiàn)在員工面前， 這會(huì)讓大家產(chǎn)生不滿。 ” 在你需要領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，他們?cè)谀膬海浚⒄匍_半正式的會(huì)議就是為了找到一個(gè)能夠處理沖突 的地方。如果5 號(hào)不愿意直接面對(duì)攻擊， 2 號(hào)員工可以幫助害怕接觸的管理者來處理沖突。但是如果5 號(hào)連 2 號(hào)都不愿見，遭 到拋棄的 2 號(hào)很可能成為叫得最響的反對(duì)者。