【2 號(hào)性 格 vs. 8 號(hào)性格】工作伙伴
他們相處的關(guān)鍵詞是信任。
他們的合作可以是一個(gè)唱紅臉,一個(gè)唱白臉。
當(dāng)他們相互信任時(shí),這對搭檔幾乎可以同步行動(dòng)。他們在九型人格中共同擁有的一條連線說明他們具有一定的合作基礎(chǔ)。通常仵丁作中 , 8 號(hào) 扮演著嚴(yán)肅的角色, 而 2 號(hào)則是和員工打成一片的人。8 號(hào)是強(qiáng)制執(zhí)行者, 2 號(hào)是協(xié)商讓步者。只要2 號(hào)能夠獲得足夠的關(guān)注, 而 8 號(hào)也愿意放棄一定的控制權(quán), 雙方的合作會(huì)非常出色。.
如果 2 號(hào)是管理者, 他們需要贏得8 號(hào)的支持。堅(jiān)持強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格的8 號(hào)員工會(huì)非常關(guān)注 2 號(hào)的親和形象。
“這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式真誠嗎,還是為自己服務(wù)的?" 8 號(hào)會(huì)想。
在追求公正的8 號(hào)看來, 給予者喜歡青瞇“有價(jià)值” 的 人, 因此他們的友善是虛偽的。一旦感到工作環(huán)境中 可能有不公正的現(xiàn)象, 8 號(hào)會(huì)反對一切的控制。在逐漸升級(jí)的反抗中, 2 號(hào)管理者可能會(huì)處于下風(fēng)。因?yàn)?8 號(hào)并不在意自己的形象,所以他們不需要為自己維護(hù)什么,他們當(dāng)然也就不會(huì)給對方留情 面,這對于那些注重形象的性格類型來說是非常討厭的。
避免沖突的辦法就是為管理者和員工的工作內(nèi)容制定清楚的界限和結(jié)果, 保存好雙方的協(xié)議文件。如果沒有白紙黑字的文件協(xié)議, 8 號(hào)員工可能不愿完全投入到合作中。
”為什么讓我為了領(lǐng)導(dǎo)的利益付出全部?”他們可能會(huì)想,”說不定還有什么隱藏的陰謀呢。我要測試一下。”
如果 8 號(hào)是管理者, 他們或者被 2 號(hào)員工深愛, 或者被 2 號(hào)員工憎恨。如果他們是受人愛的, 那么2 號(hào)為了得到權(quán)威的肯定, 會(huì)對 8 號(hào)給予忠實(shí)的支持。2 號(hào)最好能夠?qū)W會(huì)全力以赴, 因?yàn)槿绻? 號(hào)沒有及時(shí)獲得信息, 他們就會(huì)猜測是不是有什么陰謀。給8 號(hào)的報(bào)告不怕多 , 哪怕重復(fù)也沒關(guān)系。關(guān)鍵是要讓 8 號(hào)知道自己在勤奮工作。
同樣, 8 號(hào)管理者應(yīng)該給 2 號(hào)員工布置一個(gè)“ 探索—發(fā)現(xiàn)” 的 任務(wù)。這樣, 給予者會(huì)覺得自己是不可或缺的 , 而8 號(hào)還牢牢掌握著自己的控制權(quán)。如果這對搭檔合不來, 2 號(hào)員工可能不讓 8 號(hào)管理者接觸到有用的 人和信息, 他們會(huì)在自己組建的小圈子里做著得意的領(lǐng)導(dǎo)者。
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【2 號(hào)性 格 vs. 8 號(hào)性格】工作伙伴
他們相處的關(guān)鍵詞是信任。
他們的合作可以是一個(gè)唱紅臉,一個(gè)唱白臉。
當(dāng)他們相互信任時(shí),這對搭檔幾乎可以同步行動(dòng)。他們在九型人格中共同擁有的一條連線說明他們具有一定的合作基礎(chǔ)。通常仵丁作中 , 8 號(hào) 扮演著嚴(yán)肅的角色, 而 2 號(hào)則是和員工打成一片的人。8 號(hào)是強(qiáng)制執(zhí)行者, 2 號(hào)是協(xié)商讓步者。只要2 號(hào)能夠獲得足夠的關(guān)注, 而 8 號(hào)也愿意放棄一定的控制權(quán), 雙方的合作會(huì)非常出色。.
如果 2 號(hào)是管理者, 他們需要贏得8 號(hào)的支持。堅(jiān)持強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格的8 號(hào)員工會(huì)非常關(guān)注 2 號(hào)的親和形象。
“這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式真誠嗎,還是為自己服務(wù)的?" 8 號(hào)會(huì)想。
在追求公正的8 號(hào)看來, 給予者喜歡青瞇“有價(jià)值” 的 人, 因此他們的友善是虛偽的。一旦感到工作環(huán)境中 可能有不公正的現(xiàn)象, 8 號(hào)會(huì)反對一切的控制。在逐漸升級(jí)的反抗中, 2 號(hào)管理者可能會(huì)處于下風(fēng)。因?yàn)?8 號(hào)并不在意自己的形象,所以他們不需要為自己維護(hù)什么,他們當(dāng)然也就不會(huì)給對方留情 面,這對于那些注重形象的性格類型來說是非常討厭的。
避免沖突的辦法就是為管理者和員工的工作內(nèi)容制定清楚的界限和結(jié)果, 保存好雙方的協(xié)議文件。如果沒有白紙黑字的文件協(xié)議, 8 號(hào)員工可能不愿完全投入到合作中。
”為什么讓我為了領(lǐng)導(dǎo)的利益付出全部?”他們可能會(huì)想,”說不定還有什么隱藏的陰謀呢。我要測試一下。”
如果 8 號(hào)是管理者, 他們或者被 2 號(hào)員工深愛, 或者被 2 號(hào)員工憎恨。如果他們是受人愛的, 那么2 號(hào)為了得到權(quán)威的肯定, 會(huì)對 8 號(hào)給予忠實(shí)的支持。2 號(hào)最好能夠?qū)W會(huì)全力以赴, 因?yàn)槿绻? 號(hào)沒有及時(shí)獲得信息, 他們就會(huì)猜測是不是有什么陰謀。給8 號(hào)的報(bào)告不怕多 , 哪怕重復(fù)也沒關(guān)系。關(guān)鍵是要讓 8 號(hào)知道自己在勤奮工作。
同樣, 8 號(hào)管理者應(yīng)該給 2 號(hào)員工布置一個(gè)“ 探索—發(fā)現(xiàn)” 的 任務(wù)。這樣, 給予者會(huì)覺得自己是不可或缺的 , 而8 號(hào)還牢牢掌握著自己的控制權(quán)。如果這對搭檔合不來, 2 號(hào)員工可能不讓 8 號(hào)管理者接觸到有用的 人和信息, 他們會(huì)在自己組建的小圈子里做著得意的領(lǐng)導(dǎo)者。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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